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湖南成立人才集团，“抢人大战”战术升级
为什么成立人才集团？
纵观全国，近几年省、市级人才集团不断涌现，已成大势所趋，目的就是在探索人才服务市场化的全新路径中，实现人才引领产业发展的良性循环，提升城市和区域的市场竞争力，从而助推高质量发展。
湖南省人才集团聚焦“4×4”现代化产业体系的人才需求，定位为党委政府加强人才工作、提升人才承载能力的有力抓手，立足人才强省战略支撑平台、智库与人才评价平台、高层次人才引进平台、人才大数据服务平台、招聘就业保障平台“五大平台”，以促进湖南高质量发展为目标。抓手明确、目标清晰。
除此之外，人才评价、人才引进、大数据服务、就业保障，共同形成强大支撑，致力提升人才总量，聚集要素资源，一体化推进人才强省战略。
放大湖南“引才”优势
这些年，湖南充分释放人才红利：聚集了43名在湘两院院士，约900万各类人才活跃在智能制造、电子信息、轨道交通、生物医药、先进材料、新能源、文化创意等领域。这些优秀人才在所属领域不断奉献，助力湖南创新能力迈入全国前八。能人尽其才，得益于湖南这些年不断营造招贤纳才的氛围，不断夯实平台建设并创新人才政策，从而增强对人才的吸引力。
引才聚才，如何打好湖南“战术”？
战略在推进，“战术”要打好。湖南的战术重点，应在优化人才结构、解决供需矛盾、提升聚集能力上下功夫。
首先要着力解决打造“三个高地”人才支撑的问题。“高精尖”人才、新兴产业、“卡脖子”技术尖端人才、领军人才，高技能人才、关键核心技能人才，开放型人才，这三支队伍建设对于“三个高地”建设至关重要。要打造好这三支人才队伍，就必须舍得花重金、搭平台、“给帽子”、给资源，推动跨地区、跨行业、跨体制集聚一批科技领军人才和创新团队。
同时，人才发展体制机制要活，破除“官本位”和行政化思维，积极向用人主体授权，持续为人才松绑，优化人才评价体系；进一步协同教育、科技、人才，切实做好产教融合、协同育人，加快改进科技成果转化的知识产权归属和利益分配机制，让成果转化政策更清晰。
来源：湘伴
编辑：吴媚
校对：郭玟