集团军连主官的“金点子”都在这里，速来围观！

本期推出“第73集团军连主官抓建带兵能力培训”专题策划第②期：《集团军连主官的“金点子”都在这里，速来围观！》

为贯彻“三个过硬”基层建设标准

加强部队正规化管理、全面发展

连日来，第73集团军

在“大下基层、大兴调研、大抓落实”活动中

通过到基层连队当兵锻炼、检查调研

发现了一些制约部队建设发展的矛盾难题

为此，在集团军连主官培训中

他们分专题开设“难题会商”板块

培训中各单位不断抛出难题

带训领导和参训连主官

你问我答、激烈讨论

产生了很多实用管用的“金点子”

有效解决了制约基层部队

高质量发展的掣肘矛盾

一是依据法规制度搞教育

思想政治教育工作的核心是育人

事关个人思想的成长健全

不能图形式、走过场

要统筹谋划、科学安排

用科学理论武装头脑

学强军思想提升思维

引导广大官兵

坚守和践行正确的价值观

二是把准思想脉搏搞教育

就是从官兵关心的话题入手

围绕官兵关注的热点、焦点

把握政治工作主动权和主导权

直面应对、直击关键

从部队任务转换中找话题

针对不同任务带来的思想反映

及时疏导、解开疙瘩

三是写实讲课内容搞教育

搞教育，离不开鲜活生动的故事、事例

要善于用官兵身边的人和事说理

要善于用赞赏的眼光去看待官兵

发现他们身上的闪光点

在平常人、平常事中升华精神

让官兵从身边人、身边事中接受教育

军事训练是未来战争的预演

是生成和提高战斗力的基本途径

部队战斗力的基础来自基层分队

抓实训练质效提升意义重大

一是把握五个“关键词”

训练提质增效

重在“善统”“勤研”

“精算”“硬实”“从严”

要从训练源头加强前瞻谋划

科学制定训练目标

把各阶段训练内容纳入方案计划

加强训练研究，精算资源时间

大力克服“围着考比转”等跑偏现象

严守底线思维，确保训练全程

秩序可控，奖惩分明

二是算清“五笔账”

围绕练兵备战主线

全面统筹协调工作要精算细算

需算清“任务账”“时间账”

“人力账”“保障账”“质量账”

结合时段任务特点统筹兼顾

理清重点要求和思路

突出重点把握训练实际

根据阶段任务确定质量指标

明确标准方向

积极统筹专业队伍建设安排

大力推进巡回教学示范

创新方法应用

三是善用“五字诀”

提升连队训练质效

绕不开把握

“齐、细、准、活、实”

坚持“因人而宜、循序渐进”

就是把大纲等法规资料

作为训练参考

区分层次确定训练标准

训练精准“走心”，因人训练施教

墨菲定律指出

如果有发生问题的可能

那么最坏的情况必然会发生

解决好青年官兵的心理问题

防范过激行为的发生

对于妥善解决部队建设的卡点堵点

搞好安全稳定工作具有重要意义

一是要改变思想观念

观念一变天地宽

要树牢关心关爱官兵的基本态度

帮助个别人员教育转化

打开视野从多种渠道着手

掌握真实情况，找到问题根源

融入日常、扭住关键

用真情、真心、真理

加强个别人员管理工作

二是强化引导能力

群策群力化解矛盾问题

个别人员管理要注重“三帮一”

要科学配置引导好干部骨干

紧紧靠前排忧解难

积极融入温暖人心

用好“三支队伍”资源

深入掌握官兵真实思想底数

着力增强一线带兵人能力

三是关注敏感问题“十个节点”

通过心理筛查和量化评估

是科学有效管理的重要方法

在入伍适应、愿望落空、

应激刺激、婚恋受挫等节点

加强引导帮助，采取专业疏导

结合相关技术手段筛查布控

克服超限效应

以多鼓励、少批评

用“镜中我”去塑造“镜外他”

骨干是思想引领的“动车组”

推进基层基础建设

根本是骨干

开创连队建设新局面

关键是骨干

要有用才的胆识、聚才的良方、容才的雅量

一是运用四种效应

用好“雁阵效应”

连主官要在工作上身先士卒

当好“领头雁”

用好“鲶鱼效应”

要会量体裁衣、要能有所侧重

善于察人阅人

用好“马太效应”

依靠群众性练兵比武

挖掘身边典型

用好“海潮效应”

带着深厚感情爱兵带兵

在官兵成长过程中给予帮助

二是把握四个维度

把好选人用人关

要善于发现人才、培养人才

善选“苗子”、敢给“位子”

要在创新方法和融合条件中

多法并举培育骨干

长期积淀、千锤百炼培养人才

树立“授人以渔”的育才理念

在使用中培养军士骨干队伍

把骨干放在岗位历练发挥人才价值

通过改进教育模式和奖惩机制

通过有效的教育、管理手段

激发干事创业热情，激活成长进步动力

三是紧盯三个关口

军士队伍在基层分队

体量最大，影响最广

其建设质量

直接影响单位建设与发展

要注重把好“选配关”

不能意气用事凭个人意愿主导

要结合实际充分研究考量

要注重过好“教育关”

对骨干的教育要采取

“一对一”方式

从而辐射一片产生最大效益

要注重抓好“能力关”

敢于让骨干打头阵、当先锋

为骨干多岗锻炼创造平台

一是认清末端工作落实负责人的地位

上面千条线，下面一根针

上级首长机关的各项指示要求

大部分工作最终都需要连队去落实

连主官便是推动工作落实的第一责任人

一旦上级定下了决心、部署了任务

明确了要求，就决不推诿、决不逃避

坚决把工作抓到底，完成好

二是当好末端任务链路的领头羊

连队是各项工作任务链路的最末端

不务实、不落实

再好的蓝图都是“镜中花”

打通任务链路

最重要的就是抓落实

要通过计划抓落实

善于统筹协调

搞好关闸合流

把任务分工到具体人

三是连主官要盯住末端抓落实

连主官虽不必事必躬亲

但对每件事都要了然于胸

部署任务后

要紧盯时间、把控标准、梯次发力

要突出效果抓落实

注重工作落实回头看

把干部骨干真正调动起来

确保各项工作落地见效

众智所为，则无不成

当前营连主体地位更加凸显

连主官必须把握好角色定位

履行指挥部的一线功能

守住指挥所的前沿阵地

发挥战斗堡垒的攻坚作用

这些金点子

实用，管用，好用！

第73集团军机关家属委员会召开第一次工作会议

来 源  | 枕戈观澜（ID：zggl31）

主 编  | 廖晓彬    校   对 | 喻润东

编 辑  | 陈   军    黄吉宸

期 刊  | 2358期

邮 箱  | zggl31@163.com

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