赵雪琛

Regenerative Bio联合创始人、CEO

图｜2021年胡润U30中国创业领袖榜颁奖典礼

独

家

采

访

胡润百富：请介绍下企业的亮点和特点，与其他同行相比贵公司优势在何处？

赵雪琛：我们做的事情比较特殊，就是人工智能加保健品，早期我们在美国做VC的时候，我们投了一些非常多的早期的AI治疗企业，在过程中我们就发现，（国外）在整个药物领域有非常前延的技术和非常好的思路，但在药物领域里面其实变现周期非常长，如果我们找到一个非常接近消费者的赛道，也许可以在很短的时间找到一个商业模式，且更快地造福于消费者。所以能用的赛道非常简单，第一就是保健品，第二是护肤品，这两个里面我们选择了相对好做的保健品，所以我们的优势还是相对比较明显的，首先保健品在国人眼里，一般都是骗老人的、坑钱的、传销的、它的标签非常的多，但是于我们而言，我们希望从底层，从研发端彻底把保健品这个现象改变掉，所以我们做的事情就是从剂型、配方、原料三个维度把保健品的底层都“打掉”了，我们的研发是从零开始，我们去指导工厂怎样做，指导我们的实验室，以及相关的科研专家怎样去设计一个新的剂型，能让保健品变得更有效，不像智商税（产品），同时我们也会为其它类似的功能型食品企业、保健品企业，做一些代研发的服务，可以说科研驱动的保健品品牌。

胡润百富：作为创业者，对年轻的创业人士，有没有什么建议？

赵雪琛：第一点，创业之前要把自己要做的事情想清楚，不要盲目听投资人的意见，我个人认为，大部分情况下，投资人对行业的洞见，往往来自于和不同创业者的交流，并不是来自于自己对行业有很深的了解，有些建议也未必是对的。第二，如果早期融资和股东资源都有一些优势，也许这些资源在早期可能是很好的事情，但是后期过多的资源可能是一个“绊脚石”，所以不要盲目的相信资源，还是要把自己的底层业务、以及公司的数据跑好，第二步才是那些如何调动那些杠杆，让自己的路走顺，做好自己才是比较重要的事情。

胡润百富：U30企业在发展不同阶段，需要关注哪些要素，才能保证自己可持续发展？

赵雪琛：可持续发展分对内对外两点。对外的话，是对整个大环境的判断，比如未来一年你判断趋势，钱会收紧，那在短期情况下，你去融资拿到充足的弹药，然后再去跑之后的事情，如果你对未来的判断是钱会越来越多，那你则要做主营业务，然后再去融资，所以你对外部以及经济环境的判断比较重要。对内来讲，发展千万不要堆积人，有的时候觉得干不好是人不够多，团队不够好，但其实有些时候过多的人会把事情变复杂，所以每个人用在刀刃上，以及对团队的打磨才是最重要的。

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敬请期待

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