互联网红利消失，抖音神话无法复制

上个月，腾讯接连发布了旗下产品停运和下架的公告。

8月29日，腾讯宣布将在11月停止游戏产品《冒险岛2》的运营，而这距离腾讯宣布关停另一款游戏产品《QQ花藤》还不到十天。

在月初时，腾讯去年刚收购的搜狗发布公告，称搜狗搜索App将于8月8日23时59分正式停止服务，后续只能使用网页版搜狗搜索。今年5月起，搜狗已经接连下架搜狗地图和搜狗阅读等APP。

据Tech星球统计，腾讯今年宣布下架的产品（含游戏类）已经接近40款，而各个互联网大厂也开启了APP的下架潮，大厂们今年下架的非游戏类产品已经超过20款。

其中，百度紧随腾讯之后，在今年下架了“百度智慧”、“掌上助教”等9款产品；字节也陆续下架了《战争艺术》、《全明星激斗》等游戏产品，在7月时还下架了上线不到一个月的虚拟互动社区 “派对岛”，以及对标小红书的SS级种草产品“可颂”。

（图源：Tech星球）

而和频繁的产品下架形成鲜明对比的是，大厂们的产品推新频率也大大降低了。据统计，腾讯今年正式推出的新产品只有三个，而素有“APP工厂”之称的字节在今年也只上线了6个产品。

遥想几年前，互联网还在不断上演着产品神话。

2015年，拼多多横空出世，靠着渠道下沉和拼团玩法，迅速占领了当时被电商巨头抛弃的“五环外”的下层市场，实现了三年上市的神话。

而打造了今日头条这个爆款产品的字节跳动，以今日头条作为内部孵化器，在2016年前后，接连推出了抖音、西瓜视频和火山小视频等视频产品，最终抖音成为了日活突破6亿的现象级产品。

在这之后，互联网大厂们都争相推出新产品，以求再次打造爆款产品。

已经手握QQ和微信两个“神级”社交产品的腾讯，在2020年曾经一口气推出了“灯遇交友”、“卡噗”、“轻聊”、“回音”等7款社交产品；字节跳动也推出了“多闪”、“飞聊”等社交产品，还推出了番茄小说和懂车帝等产品。

但遗憾的是，不管是腾讯还是字节，在过去几年里都再也没有创造出像微信和抖音一样的爆款产品，整个互联网也沉寂下来，很少再出现引人注目的新产品。

如今，大厂们开始密集下架产品，也不再热衷于产品推新，互联网未来或许将再无新的产品神话。

“性价比”变低的产品推新

对互联网大厂来说，靠不断推出新产品来换取增长的路子已经很难再走通了。

中国互联网信息中心发布的第50次《中国移动互联网发展状况统计报告》显示，截止至2022年6月，中国手机网民规模达到10.51亿人，和2021年12月相比，增加了1919万人，同比增速放缓，国内互联网用户规模日趋见顶。

（图源：新华社）

一般来说，大厂推出新产品的目的在于抢占用户注意力，以及更加精细化运营自家公司的用户池。然而，新产品的成长路径非常长，要有足够的用户量后才能进行商业变现。

当以往互联网流量红利还在，获客成本还不高时，新产品的用户积累尚且还算容易，但如今互联网流量已经开始见顶，成熟产品的获客成本都大大提高，更别说是新产品了。

在获客成本变高的当下，新产品的用户数量能不能做起来都还不能确定，还要尽快跑通商业化进行变现，任务十分艰巨。要知道，“神级”产品小红书到现在都还没有完全解决商业变现的难题。

有业内人士爆料，如今开发新产品的投入非常大，每个月的成本已达到百万级别，后续要想把钱赚回来，对新产品的DAU和商业化的要求非常高，还要面临着前期投入都打水漂的风险。而现在各个主要市场也基本被瓜分完毕，新产品要想从中突围并不容易。

“为了使各自的主产品保持甚至提升竞争力，以及为了留住用户，不如将探索新业务的资源和人手，投入到成熟的主营产品中，毕竟主力产品才是公司的核心。”

不难看出，在整体大环境变差的情况下，探索新赛道不再是最好的选择，大厂们也放弃了以往烧钱换增长的方式，不再热衷于推出新产品，而是将重点放回了主营业务上。

超级APP成为大厂们的新目标

不再热衷于探索新业务的大厂们，开始集中兵力聚焦主营业务，将自家的明星产品往超级APP方向发展。

上个月15日，有消息传出抖音电商将进行业务调整，布局购物商城，深入发展货架电商；紧接着抖音和饿了么官宣合作，二者将携手探索本地生活服务的新场景升级，在视频化时代给消费者带来 " 即看、即点、即达 " 的本地生活新体验。

在此之前，抖音还测试了小说频道、推出了快递服务“音尊达”等等。种种举措表面，抖音正在从一个短视频平台，向集合了内容、电商、本地生活等服务的综合类超级APP方向发展。

无独有偶，抖音的老对手快手，同样在不断升级自身的APP。快手在去年增加了小程序生态，和美团合作做起了外卖服务，在今年1月推出了“快招工”，做起了招聘服务，不断丰富自身的产品生态。

除此之外，美团也不再局限于本地生活，拓展了旅游和出行等服务场景；百度地图除了是导航工具外，也成为了聚合类打车平台；原本的购物平台淘宝、京东和拼多多，也开始做起了内容。

对于大厂们来说，成熟的业务是公司的营收大头，而明星产品本身拥有的庞大流量池也有着更高的变现可能性。

而有更加丰富的消费场景的产品，不仅可以留住用户更多的时间，提高平台的用户活跃度，还可以和产品主营业务互通，创造更有黏性的生态。

相比于从零开始探索新业务，巩固自身主营业务，丰富明星产品的生态，对大厂们来说或许是“性价比”更高的选择。

事物的发展总是此消彼长，在未来，或许新的爆款产品很难再出现，但功能完善和生态丰富的超级APP将会越来越多。

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