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欠7000万货款,淘宝五金冠店铺暴雷

赵云合 电商报Pro 2022-12-29



淘宝老店卷款跑路。

出品 | 电商报Pro   作者 | 赵云合  编辑 | 止一


淘宝老店卷款跑路 


其实去年7月他就暴雷了,但我们指望他继续做,这样我们也能回点钱,谁知道今年也不好做......拖到今年618,他差不多欠了几千万,然后彻底跑了!


他,指的是“试衣间SYJ”,如果你经常在淘宝上买衣服的话,你一定刷到过这个店铺。消息一出,整个广州服装市场都炸锅了,尤其是沙河服装城的供货商——因为这里基本有一半的档口都曾给这家淘宝店供过货。



有一位供货商表示,这次牵动的供应商超800家,目前已登记“试衣间SYJ”欠的货款超过2000万,但还有被拖欠货款百万级别的没有过来登记,保守估计涉及的金额超过7000万!

 

(供货商供图,图源派代网)


与此同时,和“试衣间SYJ”一样,另一家淘宝五金冠店“超会购SuperMall”也跑路了,据供应商透露,试衣间的老板彭浩,和超会购的老板樊琴莉是两夫妻。



说到暴雷,其实并不是毫无预兆,早在2021年8月,试衣间和超会购就已经相继爆雷。当供应商纷纷找上门去时,彭浩还承诺店铺一定会继续做,欠供应商们的钱则分两年还清。

为了拿回之前亏损的钱,供应商们答应了,而之后他们拿货,也确实是现金日结。直到今年6月,618期间他们拿货的钱迟迟不跟供应商们结清,还又欠了档口一个多月的款,618活动一结束,彻底跑了。

彼时风光无限好的五金冠,如今办公室里是人去楼空,就连公司玻璃门上张贴的公告,也写着彭浩去向不明、无法联系,并且还拖欠全体员工的工资的丑恶行径。

除了被卷款的供应商和被拖欠工资的员工,利益同样受到损害的还有消费者。

 


在“试衣间小姐妹交流群”中,有消费者表示,“衣服退了,但是没退款”、“退款了,但没有退运费”、“退的货甚至都签收了,但就是不退钱”……


无论是供应商、员工还是消费者,都能感觉到,自己损失的这笔钱,恐怕很难要回来了。


金冠店铺跑路,已不是第一次


“试衣间SYJ”和“超会购SuperMall”都是五金冠店铺购,即使现在主页上只剩一个天价商品,但依然还分别有840万和765万粉丝。


要知道在淘宝店铺上,一个金冠需要50万次到100万次的卖家好评,而淘宝会员每使用支付宝成功交易一次,才能做一次信用评价。所以,卖家好评达到1000万次以上才能有五个金冠,这是需要长时间积累才能达到的。


而且在此前,有人曾提出要花3000万元买下“试衣间SYJ”的店铺,店铺的价值也可见一斑。


既然五金冠很难达到,那为何在好不容易才成为五金冠金牌卖家之后,依然选择跑路。


有人说,“是因为疫情,很多淘宝商家跑路,造成市场恐慌,导致供应商都开始催回款,但受经济形势下滑影响,市场再次萎缩,店铺的销售额下滑,资金紧张,才导致无法履约。”


但也有部分供应商表示不是这样的,“像试衣间、超会购这种大客户我们根本不敢催的太紧。”


华映资本主管合伙人王维玮也曾指出,中国的供应链基础、电商渠道已经足够强大,加之电商、社交网络通畅,用户早已习惯网购。


在此背景下,相比供货商,淘宝店铺有着更多话语权,并对整个服装产业带来了连锁反应,相关利益牵一发而动全身。


而这也的确不是初次发生此类事件。


2017年双十一前夕,“七格格女衣坊”所有宝贝下架,老板黄伟联系不上,118个供货商欠款被卷,最高一笔达到40万元。

 


事件发生三天内,“拉卡小妞”、“摩登年代”、“e+潮流”、“麻辣小黑粉”等多家金冠店先后跑路。而这些淘宝店,有的是从2013年甚至更早时间开始做的,到底是什么可怕的原因,让这些淘宝大店只想一走了之?


开网店不易,且行且珍惜


早些年,随着互联网发展的日益繁荣,逐渐诞生出了许多新的行业,电商当属其中发展最快也是发展最好的行业。


当初马云成立淘宝网时就曾说过:要让天下没有难做的生意。淘宝刚成立的那几年,也的确让天下没有了难做的生意,不需要实体店铺,不需要自己大量存货,只要你在淘宝上开网店,有一台电脑就可以做生意。


而今天的老玩家频频退场,可以说有以下四个原因。


一是竞争大。早期的淘宝,因为方式简单可靠,一大波人开始投入淘宝创业,开网店的人多了,市场竞争就大了。


都知道开网店挣钱,但市场就这么大,有新开的就有倒闭的,优胜劣汰,随着现在更多的网红品牌、明星店铺的诞生,那些成立早的店铺,倘若不能在一大批店铺中走差异化路线,那便很难脱颖而出,离场也就是时间问题。


二是无品牌。相比于天猫,淘宝里的店铺大多走的是平价路线,品牌很小众,甚至有的都没有品牌。无论是从产品前期的设计、工艺,还是宣传、售后等各方面,小品牌都很难与大品牌竞争。


并且除了天猫外,京东、唯品会等平台的崛起,也在不断分割淘宝的流量,让淘宝商家的立足之地越来越小


三是利润低。做生意最理想的状态自然是低成本、高收益,但对于淘宝商家而言,两头都没占着。你肯定想问,线上商铺不需要店面租金,也不需要过多的人力,成本怎么可能会高呢?


其实对于淘宝商家而言,经营店铺最大的成本是流量。淘宝刚成立时,店铺少,流量多,新店不需要宣传就能被看到;而现在,想要获得商品曝光度,就必须购买直通车,或者请艺人博主来进行产品宣传,不烧钱,谁给你流量。


最后,也是最重要的一点,阿里的整顿。近些年阿里对淘宝的整顿力度和范围越来越大,从“像治理酒驾那样治理假货”到打击票据交换,他试图将淘宝改变成一个有秩序的、十分正规的大平台。


对消费者而言,这不是一件坏事,但对于中小商家来说,这也使得他们的成本变得更高了。


但就事论事,淘宝也有尝试过为这些商家寻求破局之路。


很多商家在开店初期定位不清,没有找准市场的差异化,一味地跟风随大流,导致整个淘宝内产品同质化严重,相信你们也有搜一个关键词,然后出来的商品都是大差不差的情况吧,这是很多店铺现阶段共同面临的问题。


所以淘宝提出了“小而美”的概念,这就是为了引导商家结合自己的优势,做差异化的东西,专注于某一个细分品类,只要在自己所细分的品类能做到极致,同样有广大的市场

 


在现如今越发浮躁的电商环境里,这个十年前被马云提出的“小而美”概念其实依旧适用,现在开网店确实已经错过了最火热的时机,但只要肯花时间和心思来打磨自己的店铺,无论什么时候都会有自己的立足之地


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