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阿里掌门人:难以逍遥的孤勇者

林山 电商报Pro 2022-08-03



逍遥子不一定逍遥,但张勇一定足够勇敢。

出品 | 电商报Pro   作者 | 林山


这是张勇成为马云继任者、阿里掌门人的第三年。
 
2019年教师节,马云正式卸任阿里董事局主席,在公司20周年的年会上与张勇合唱了一首《You raise me up》。


自此,属于马云的时代正式落幕,张勇开始书写阿里的新篇章。

 

比起张扬的马云,外界赋予张勇的标签更多是沉稳内敛、温润如玉。但事实上,张勇虽然看似温和,却是一把温柔刀:对待媒体逻辑严谨,对待业务刨根问底。

 

而他的独特,也不在于阿里花名里的“逍遥”,更多在于其本名的“勇”。

 

在中国,“张勇”是个十分普通的名字,常见到全国共有19.7万人重名。

 

只不过,虽然都叫张勇,但有的张勇一生都在上演“犹豫就会败北”,而有的张勇则果断创业,一手打造出家喻户晓的海底捞。至于阿里张勇,在其职业生涯中不断突破自我,逃离舒适圈。

 

逍遥子不一定逍遥,但张勇一定足够勇敢。


果断加入,勇于接管


张勇这一生做过很多果断的决定,其中一个就是加入阿里。

 

2007年,张勇在盛大担任副总裁和CFO。当时正是网游蓬勃发展的时期,盛大已经上市,旗下的《传奇》十分火爆,而创始人陈天桥,更是成为了中国首富。

 

但那时候的阿里,主攻B2B方向,公司也还未上市。

 

有一次,张勇在香港出差时接到了一个猎头的电话:“有一个公司叫阿里巴巴,你愿不愿意了解一下?”

 

正因为这通电话,张勇和当时的阿里CFO蔡崇信见了个面。两个人在香港文华东方酒店吃了顿早餐,张勇的心里也悄悄种下一颗种子。


(蔡崇信)

 

几天后,张勇从上海前往杭州。马云见到他就问,盛大如日中天,你为什么还要来阿里?

 

张勇的回答十分经典:“很简单,我已经干过一个30亿美金公司的CFO了,我想干个300亿美金的。”

 

但在2006年,阿里巴巴的营收只有13.6亿元人民币,连30亿美元的门槛都够不着。

 

可就是在两家公司悬殊极大的当时,张勇还是毅然决然地离开盛大,加入阿里。

 

15年过去,所有的答案都写在资本市场里。如今的阿里,市值早已超过3000亿美元,达到300亿美元的10倍。而这个潜力无限的电商公司,更是将自己的触角伸到了各个领域,无论是云计算,还是物流快递,都可以见到阿里的身影。

 

加入阿里之后的张勇,仍维持着当年的一腔孤勇。

 

虽然在新公司担任CFO,但张勇从2008年起就开始管理业务。在当时,天猫前身淘宝商城面临事业部解散的动荡,原来的领导离职,团队只剩下20多人。

 

可即使是淘宝商城奄奄一息,也没有引起多少人的重视。因为在同期,阿里的B2B和C2C业务更为壮大,B2C模式并没有多少人看好。


(淘宝商城页面)

 

为了不让淘宝商城前期的尝试功亏一篑,兼任淘宝网COO的张勇主动请缨,挑起了这个“没人管”的担子。

 

这个动作意味着,如果将来淘宝商城做失败了,也要归咎于张勇本人。而这会成为商界精英张勇职业生涯里的一个滑铁卢,成为其人物传记里的一个不完美侧写。

 

但所幸的是,当初果断接管淘宝商城的张勇,最终还是成功了。


慧眼识珠,敢于创新


直到今天,很多媒体聊起双十一,都会提到张勇的名字。

 

作为一个业务新手,张勇在接管淘宝商城后,用了4个月就让事业部重新恢复独立运营。2009年11月,张勇开始造节,发明了当下最热门的电商大促双十一。

 

在当时,张勇的脑子里并没有什么GMV,也没有什么预售期和付定金。那时候的他,只希望通过一个活动或者一个事件,将淘宝商城的名气打出去,吸引更多的品牌入驻,也让更多的消费者注意到这个新兴的B2C平台。

 

张勇的眼睛盯到了11月11日这个特殊的日期。他认为,双十一的时间节点在国庆和圣诞节中间,是一个理想的促销时间点。

 

于是那一年,淘宝商城举办了第一次双十一大促,成交金额达到5200万元。虽然这个数字不比如今的千亿规模,但在当时释放出了一个良好的信号。第二年,淘宝商城不负众望,在双十一大促期间实现了单日交易额达到9.36亿元。


(如今的淘宝商城已改名为“天猫”)

 

这是一个质的飞跃!从5000多万跨越到9亿多,张勇带领的双十一只用一年时间就翻了好几倍。也是在那一年,淘宝商城的全年销售额领跑整个B2C赛道。

 

张勇赌对了。他当初的一腔孤勇,为阿里留住了一个淘宝商城,也创造出了一个人人皆知的双十一。

 

而值得一提的是,张勇的“勇”还体现在敢于用人,敢于创新。

 

蒋凡一开始并不是阿里人。从小就是“少年天才”的他在毕业后加入过Google、创建过友盟。而在友盟被阿里收购后,蒋凡在这家新公司深感自己是个“外来人”,于是逐渐萌生退意。

 

就在这时,惜才的张勇找到他,与他喝了好几壶茶,最终用一句“想不想咱们一起折腾点事情,以后你可以讲故事给孙子听”留下了蒋凡。

 

后来的故事大家都知道,蒋凡成为了淘宝天猫总裁,如今转而负责“海外数字商业”板块。

 

另一个被张勇慧眼识珠的,是盒马与侯毅。

 

众所周知,阿里是做电商起家,主攻方向是线上消费。但在2015年左右,张勇开始思考线上+线下的可能性,希望探索一种新零售模式。

 

此时的张勇,遇到了早有构思的侯毅。两人聊了好几个月,最终推动了盒马的诞生。


(左为盒马门店,右为侯毅)

 

一个重资产、主攻生鲜品类的“大屁股脸”就此横空出世,并在后来的很多年里不断改变、创新业态,成为阿里的新零售试验田。

 

如今的盒马,虽然已经探索出一种局部盈利模式。但在最初,这个项目是被张勇秘密保护起来的。因为在当时,阿里内部已经一些类似项目,而张勇若支持侯毅再开创一个新项目,其实会引来争议。

 

但即使如此,张勇仍然主动背起这巨大的压力,给侯毅吃下一颗定心丸:“你大胆尝试,钱的问题我来给你解决。”

 

正是因为张勇前瞻性的目光,以及敢于创新的勇气,让侯毅能够一往无前地布局盒马业务。2016年,盒马在上海开出第一家店。2022年,盒马在全国已开出超过300家门店,并探索出10多种新业态。

 

不断调整、灵活应战的盒马,已然成为阿里旗下的一头猛兽。而从双十一到盒马,再从蒋凡到侯毅,张勇再一次押对了!


先是张勇,才有逍遥


在金庸小说里,风清扬熟习“独孤九剑”武功盖世,逍遥子同样武功绝顶但极少现身。

 

这与现实也十分相似,阿里的风清扬马云一手创立了阿里巴巴,闻名于天下。而逍遥子,成为阿里掌门人后,虽然深谙业务的柔刚之术,但却很少高调发话。

 

一个张扬,一个低调,外界常常将此形容为“张勇活在马云的阴影之下”。

 

但实际上,张勇不但没有,甚至还在不断发挥“张勇本色”。

 

上任后,张勇进行过几次组织架构的调整。而在去年12月,张勇发布了一封内部信,正式升级“多元化治理”体系,将阿里集团分为两个板块。

 

其中,阿里十八罗汉之一戴珊负责新设立的“中国数字商业”板块,代表集团分管大淘宝、B2C零售事业群,淘菜菜,淘特和1688等业务。而蒋凡,则代表集团分管新设立的“海外数字商业”板块,涉足全球速卖通和国际贸易等业务。


(左为张勇,右为戴珊)

 

这次变动,其实是阿里有史以来的最大的调整之一。

 

但张勇深知,如今的阿里已不是当初创业时的几十人团队,而是一个在全球各地都有业务布局的庞然大物,稍微打个喷嚏都可能影响上万人。

 

在复杂多变的局势面前,调整内部架构,进一步提升业务效率,才有利于阿里此后能够灵活应对各种挑战,成为一个与时俱进的巨头。

 

为此,张勇敢于变革,主动放权。近期,他连续卸任在两家阿里妈妈关联公司的职务,将接力棒交到戴珊手上。

 

在阿里十余年,逍遥子似乎难得逍遥。

 

但可以看见的是,他的“勇”字,一直都写在脸上。比起逍遥子,张勇这一生,先是成为了张勇本人,才开始追求逍遥。


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