你是对的，但我还是要开除你！
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“ 这是个什么样的逻辑？“
很多人一看这标题。
先就懵逼了。
土司，你不是疯了吧。
人家既然是对的，为什么还要开除人家啊。
别急，不是我把人家开除了啦。
是人家的老板把人家开除了。
事情是这样的。
最近看文章评论，无意中看到这样一条信息。
我发表下我的看法。
首先，要理一理这个对错问题。
对错只是一个相对论！
这个事情，你说你是对的，可能从客观上来讲的确是对的。但是，在我没有认同或者理解的情况下，它对我来说就是错的。
因为，那是你的主观判断。
而这，是我的主观判断。
都是彼此的主观判断，能不能分对错？
不能！
所以，我们很容易脱口而出：这个事情，你错了。实际上，不是对方真的错了，而是我们认为对方错了。
相反，对方就会认为我们错了。
回过头来，我们看上面的事情。
因为在工作日报上的安排和主管的意见不和，觉得有更好的方法可以做好这件事，所以和主管在群里吵了起来。
这个事情，有没有谁对谁错？
不说假话的话，真没有。
因为你也只是觉得。
而工作日报的安排应该已经是日常规定了的事项。
既然这个事情没对错，我们继续往下走。
从人之情感的角度，谁错了？
什么叫人之情感？
说白点，就说人性。
再说白点，就是人在感情上能不能接受。
如果，同事把他认为你错的东西发到公司群里，你能不能接受？
说实话，我不能接受！
这怎么能接受!
你认为我错了，然后你就可以在公司群里羞辱我？
你这不等于认为我是妓女，然后就可以把我拉到街上裸体示众！
你凭什么！你以为你是谁啊！
反过来，如果我这样对你，你是否能接受？
我想没有一个人接受的了。
不管你是同事，你是上级，还是老板。
这就叫己所不欲，勿施于人。
既然别人这样对你你都接受不了的，就不要期望你这样对别人别人就得接受。
从人之情感上来说，楼主这样做非常之不妥！
从管理的角度来说，谁错了？
接下来，我们来看看管理的角度。
这也最重要的点。
无规矩，不方圆。
对一个公司来说，规矩或者说制度是非常非常重要的。
也可以说是第一重要的。
这就好比法律对于一个国家的所有公民。
没有律法，谁来保护谁？
这也好比伦理之于一个家庭。
你能让你爸叫你爸么！
你和主管意见不和，就可以发到群里声讨。
让主管颜面扫地，威严不再。
如果按这逻辑存在，那还要设这个主管干嘛！那还要设组长啊，经理啊，主任啊，厂长啊，总监啊干嘛！
那还要设老板干嘛！
觉得谁谁不对了，每个人都可以跳起来指责对方一顿啊。
如果是这样的主管，你愿不愿意当！
能做主管的人，都是有道理的。
可能人家能力比你好。
可能人家信任度比你高。
可能人家阅历比你深。
可能人家资格比你老。
你别不服，人家能在主管的位置上，肯定有比你优秀和值得借鉴的地方。
这世界，不是有能力最好的人畅行无阻。
有能力，聪明的人多了去了。
这里做做，那里呆呆，觉得到哪儿都自己最强，老子天下第一，谁谁也不伺候，到最后觉得老子特么最怀才不遇。
相反，很多能力一般的人反而走的更远。
因为他们更懂得相处，懂得自敛，懂得控制，懂得协调，懂得沟通。
懂得尊重对方的感受。
从老板的角度，支持谁？
这一点，毋庸置疑了。
肯定支持主管。
老板要不支持主管，那他设这个主管干嘛。
他脑子有病啊。
作为老板，你就要支持下属的工作。
首先就必须支持主管啊，经理们的工作，否则这工作才能展开，目标才能达到，公司才能生存。如果连主管的工作都不支持，那他就做不到老板，也不配做老板。
所以，当主管的权威受到挑战的时候，就等于老板的权威受到挑战，你这等于直接当着所有人的面向老板喊话：老板，你选的人不行。
你说你这是不是犯了职场大忌。
当然，如果主管啊这些有问题，老板自然会来处理。
绝对轮不着你来。
那有人要说了，那这样子岂不是不用发更好的建议了。
没有啊，你得学会沟通啊。
业务能力很重要，沟通能力也很重要啊！
可能更重要！
谁说好的建议就一定会被采纳！
不会沟通，再好的建议都不会被直接采纳。
那正确的沟通方法是什么？
沉下心，好好沟通和建议。
以尊重对方为前提。
尊重对方，也等于尊重自己！
学会沟通，换位思考
Ps.
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关于外土司：
十五年外贸人。15年8月开始写文章，至今已分享经验文章750+篇，外资讯800+期；微信免费解答问题超22万次；出了《两本书》；17年5月~19年4月，全国分享35场《外贸冠军课》和34场《外贸公益公开课》；19年1月，成立《外贸跨境研究中心》,12月，成立《外贸救助中心》。
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