认知世界的过程，也是塑造世界的过程

提及2021年，你大概率会想到一连串具有神秘色彩的词，元宇宙、脑机交互等等，他们的发展使许多人的生活因此而改变和触动。

如果你能够稍加留意，就会发现过去线性的经验已经不能帮助我们勘测这些未来的趋势，越来越多的企业家开始向未来发问：如何更好地投身变化莫测的世界？

或许正如查理·芒格在《穷查理宝典》中所说的那样：“想要得到某样东西的最好办法，就是让自己配上它。”，想要提升自己与世界的匹配程度，则需要更高纬度的认知。

认知是一种微妙的顿感

认识是我们与社会之间的润滑剂和粘合剂，它隐性、间接，在我们的商业活动中包裹着影响力巨大的功能。

试着想象一下，如果是你，在选择创业合作伙伴时，

你更看重的是彼此之间的共鸣感？还是团队成员的互补性？

这是吴军曾提到的一个经典问题：当面对一家初创企业，往往投资人和创业者关注的重点是不同的。以创业者的角度去选择合伙人时，容易看重彼此间的共识，志趣相投才更容易聚在一起创业。而从投资人角度看来，比如都是工程出身，很容易形成定势思维。投资人在考量创业团队时，更看重他们的互补性，而不是一致性。

这是投资人和创业者之间的一个微妙的认知差。

而不同认知行为主导的活动，则会通过不断叠加的增强机制，甚至会导致接近于蝴蝶效应的后果，例如创业失败的惨重代价。

但这些认知的原理是白纸黑字写出来的吗？并不是，在世界的任何一个角落都找不到这些规则，但我们的大脑的确是这样思考的：根据对现实世界的甄别和观察，对各种可能性进行微调并聚焦在概率最大、符合我们生命系统的规则上。

这就是著名的「贝叶斯大脑1」假说。我们的大脑就像一个概率库，为了减少未来的不确定性，它会基于当前对世界的认识，对事件的概率进行微调，尽可能地帮助我们对未来作出预测。

「神经学家Karl Friston 2」曾提及这一假说：“如果大脑想要推断感觉的成因，它必须先对生成感觉输入的世界的（隐性）状态之间随意的关系（联结）建模。在这之后，神经元联结便会对生成感觉信息的随意联结进行编码（建模）。”

这也意味着我们的大脑在推断世界的未来（隐性）状态时，会尽可能多地考虑所有可获得的信息和所有概率约束。之于企业家，这也意味着如果想要预测未来5年、10年的发展，仍需要借助更多的信息和能量去认知这个世界，升维自身的认知系统，然后把创新性的活动空间再放大一些。

打破自己认知的开始或许要付出许多代价，这些已经在我们大脑之中锚定生根的认知一旦形成，变会极难改变。真正能够放下立场，去倾听世界、倾听对方的声音，并吸纳进来，修正、调整自己大脑中概率库的少之又少。

就像「布鲁诺.罗奇3」在《互惠资本主义：从治愈商业到治愈世界》里所讲述的那样：“目前经济学没有什么指标来衡量人的资本和自然资本。有的企业甚至为了追求快速发展，毁掉了一些社会资本和自然资本。而有的企业，努力付出了很多代价在维护自然资本，也没有得到任何奖励。”

衡量和管理企业未来发展的认知应该有多种形式，而不仅仅只关乎利益和金钱这一要素。随着脑科学深入研究、元宇宙的探索，我们不难发现当下的一些前沿科技似乎更多心系于人类未来的福祉。通过对世界的不断了解，我们认为互惠互利主义经济已经到来。在未来，每一家企业要想实现新增长都需要学会分享利益，以此来平衡不同的资本形式。

或许在健康的商业生态里

互惠互利才是所有商业思维的起点

不知道大家有没有听说过著名的「蜂果理论 4」，果园和蜂房紧密挨着，蜜蜂与花是一对相辅相成的关系。这样的情况下，果农与蜂农应该谁给谁钱呢？

果农说：你的蜜蜂在我的果园里采蜜，所以我是你的上游供应商，你应该给我分红。

养蜂人却说：如果我的蜜蜂不在你的果园里采蜜，果园的花就结不了果实，所以该给分红的是你。

在所有人为此感到头疼的时候，现实里的果农和养蜂人却给我们上了一课。

在美国华盛顿州，当苹果树的花蜜不足、蜜蜂传授花粉的贡献更大时，当地的果农就向养蜂人交补贴。相反在佛罗里达州，橘子的花蜜非常充分，而蜜蜂传授花粉的服务就显得不够，这时候则反过来，当地的养蜂人向果农支付补贴。

养蜂人和果农之间的现实关系更深刻说明了：真实的世界本貌应该是互利互惠的协作系统，在具备这样更全面的认知视角后，世界就会因此而改变。当我们以竞争的角度看待世界，竞争和内卷无所不在。而如果以合作的角度看世界，世界也会因此发展的更好，就像果农和蜂农一样相互感激，并乐在其中。

或许有人为此感到质疑，真的会有人为此这样牺牲自我，去拥抱共赢的关系吗？

但现实中，的确有这样一批优秀的企业家存在。就像李忠桦所说的：“现在无数的创新公司将细分的子领域做深做细，像小刀锯大树一样不断的瓦解上市公司。但我们认为这种创新公司非常好，重点是怎么去拥抱他们。”

目前像华为、腾讯许多大厂也会与初创企业合作，帮助他们带入更好的应用场景，然后形成大公司、初创企业、投资方三方面协调的闭环，从而更好地提高项目的流通质量和价值创造，这种相互协作而非蚕食的关系也是一个新的商业模式。

或许在一个完整健康的商业生态里，互利互动互惠才是正常的关系，是所有商业思维的起点。付出得越多虽然不一定能马上有相应的回报，但从长远来看，得到的东西可能是自己想象不到的。能够做到这一点，也需要我们站在更宽广的视角去提升自我认知，洞察商业的本质。

通过对世界的认知

不断赋予自己新的使命

现实社会既有资源的存量，也有资源的增量。而在资源固定不变的情况下，则需要通过向新力去创造与这个世界的衔接。有人常说，企业是时间轴上的生物。有人喜欢一天天的往后推演，根据发展阶段和资源确定战略。而有的人却不断透过对世界的感知，继而丰富自己的认知，更好地去触碰未来。

我们看到，在2021年出现了很多富有挑战性前沿科学问题：脑科学的研究热潮、区块链技术被打上大大的问号，这些用以了解我们自身的本质和加深对世界认知的新科学已经成为世界各国研究的重要领域。

可以说，除去未卜先知的风水秘术，大概没有哪个领域会像创投业这样迫不及待地想要对未来进行预测。无论是创业者亦或是投资人，他们身上那种想象力和创造力看起来是那样的不可阻挡。

而飞仕伯乐Fishburners作为早期赋能型创投，也期待帮助那些小而美的初创企业发挥自己独特的优势，创造企业独特的价值。我们希望可以帮助创始人将在这个世界上独特的意义展现出来，世界因你的存在而有所改善。

我们期待与您一同认知这个世界，从宇宙的无垠，再到分子的渺小。从光年的长河，再到回眸这个世界，距离感都正在不断消失。看到飞鸟翱翔，飞机因此而生；看到鱼游浅底，潜艇就此问世；在认知这个世界的同时，不断地为自己赋予新的使命感，然后去试图改变世界。保持对这个世界的认知和丰满的想象力，然后去缩短时间、空间、科学、引力的距离，而我们相信未来的产业一定不止于此。

为之，共勉。

最后

1）认知是一种微妙的顿感，你是否真正了解它？

2）或许在健康的商业生态里，互惠互利才是所有商业思维的起点。

3）通过对世界的不断认知，去赋予自己新的使命。

4）创业者和企业家需要实时保持对世界的认知，去解构和塑造新的未来企业。

5）打破认知的边界，大胆的去想，大胆去做。

Resource：

「1」&「2」：CSDN, 《贝叶斯大脑假说：用大脑观察并改变世界》

「3」：布鲁诺.罗奇，《互惠资本主义：从治愈商业到治愈世界》

「4」：詹姆斯·爱德华·米德(James Edward Meade)，《果农与蜂农》