华为内部批判：“过度高薪”养了一群闲人

整理 | 朱珂欣   

“高薪”成吸引人才的杀手锏

自我批判与蓝军机制

首先，不得不提及华为强调的“自我批判”。华为创始人任正非认为：“我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判过火，就容易造成队伍之间的矛盾。”

长期以来，“自我批判”成为了华为超越竞争对手的内在驱动力之一，而蓝军机制就是其的重要抓手之一。

“蓝军”的主要任务是唱反调，虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告。简而言之，蓝军是专门挑刺、说不好听的话，而不是来迎合大家的。

近年来，许多其他的公司也开始建立蓝军机制。渴望在强大的战略洞察力之下，通过预判行业趋势和问题，为公司未来方向积极地进言献策：

• IBM 不断使用蓝军“外部人的角色”挑战传统的假设提供另类解决方案；
• eBay 建立了蓝军模仿黑客来发现系统漏洞；
• 推崇军队文化的阿里巴巴，组织基因也有强大“蓝军思想”。

对于华为而言，在蓝军机制下的自我批判，能为公司董事会提供决策和建议，进一步推动企业在“忠言逆耳利于行”的方针下不脱离正轨。

据悉， 华为蓝军较为代表性的一个贡献，就是提出了“员工工资 Overpay”（过度支付）。

过度高薪是福还是祸？

图源：华夏基石E洞察、蓝血研究。

• 规模小、耗人多的业务，经营压力陡增；
• 内部刚性成本，导致客户服务水平下降；
• 越来越强的经营刚性，使华为“只能成功，不能失败”；
• 扭曲的薪酬架构导致了上层板结、基层流失，组织丧失正常新陈代谢的能力；
• 由奢入俭难，部分员工心态的改变导致奋斗精神的丧失。

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