数字化探索：建立学习型组织，HR 也能驱动业务营收？
本篇文章暨 CSDN《中国 101 计划》系列数字化转型场景之一。 《中国 101 计划——探索企业数字化发展新生态》为 CSDN 联合《新程序员》、GitCode.net 开源代码仓共同策划推出的系列活动，寻访一百零一个数字化转型场景，聚合呈现并开通评选通道，助力企业数字化生态体系建设。
场景解读
人事管理系统是企业必备的信息管理系统，用于处理员工人事档案、人事合同、考勤、薪酬、绩效，等等。但是绝大多数传统的人事管理软件，基本都是面向人事部门的专业系统。通俗来讲，把员工当作“资产”在管理，这样的“数据”无疑是静态的、孤立的。
因此可以说，传统的人事软件只是满足了 HR 部门内部数据统计的管理诉求，而并不能全面、准确地判断员工真正的状态。
实际上，企业的核心在于业务的发展，那么作为现代企业人事部门应该思考的是：该如何借助数字化的技术让 HR 的工作与业务充分融合，从而驱动组织的降本增效。
正如泛微人事管理专家李勤所持的观点：打造高效的全员共享的人事服务平台，建立学习型组织，应该着眼于“选”“用”“育”“留”四个方面。
数字化赋能
选人：从招聘到入职，电子化统筹需求，简化流程
用人：自助服务、智能助理，为员工创造高效工作平台
员工在查询、办理各类申请时，往往涉及多个平台、多个流程，而在数字化人事管理形势下，只需要一个门户，就能解决所有办事、找人、查数据等事项。同时，配备 7✖️24 小时的智能助理，将极大减少在人事业务和服务上的工作量，让每个人更关注业务本身。在这个门户中，还应具备目标管理服务，公司建立目标体系，将工作任务明确到岗；员工个人根据岗位目标，自动抽取工作，形成可视化工作窗口。从上到下的任务分配，又从下至上进行任务反馈，让工作更高效。育人：建立内部学习平台，让知识沉淀，工作中加以运用
企业的成长离不开个人的提升，以往公司举办各种形式的培训，要付出一定的时间成本、沟通成本和管理成本，效果往往也无法得到保证。
那么在电子化人事管理系统中，企业可以更加关注知识的沉淀，在任何一个场景中完成的工作都可以产生一个非结构化文档，沉淀到知识库中，并且在之后同类型的工作场景中实现反向推送，更好地运用起来。
对于一些已经沉淀在知识库的文档，企业可以通过聚合，形成“知识地图”。这样就可以让新入职的员工快速具备上手能力；同时也可以在项目立项时，通过关联相关知识，与项目管理相协同。
留人：人事卡片见证成长历程，智能风控预测流失风险
如何评价员工的工作情况？数据。
企业可以通过一个强大的协同矩阵模型，将员工的基本信息、考勤信息、待办工作、绩效信息等，以及工资情况、培训情况聚合到人力资源卡片中，让工作业绩有迹可循。
如此一来，企业不仅可以对有能力者持续晋升，更可以通过考勤、日报等，结合智能风控模块来识别出人员是否有流失风险，方便相关领导及时发现。
选人，找到更多的简历，找到合适的人，宁缺也避免找到不适合的人，为企业有效节流； 用人，员工自助智能化，事务处理全程电子化，为员工创造一个目标驱动的工作平台； 育人，建立内部 Google 平台，工作中沉淀知识、运用知识，让员工持续成长，间接助推业务增长； 留人，绩效评定更全面，成长历程全呈现，让有能力的人持续可晋升，防范人才流失。
企业数字化之路已开启