数字化转型赋能企业低碳转型
来源：中国信息通信研究院云计算与大数据研究所，企业数字化转型蓝皮报告——新IT赋能实体经济低碳绿色转型，2021年12月
企业数字化转型的主要战略目标
1.“降本增效提质”，实现转型核心目标
企业转型升级核心目标是“降本增效提质”，数字化则是达成这一愿景的必由之路。
2.提高生产运营效率，重构组织管理方式
数字化技术大幅提高生产过程各环节效率的同时，带来新的管理工作方式，帮助企业实现持久性的改进。
3.有效应对市场波动，提升企业韧性
依靠数字化转型应对市场波动，提升韧性是企业在后疫情时代生存和发展的共识。
4.驱动企业提升创新能力，保障市场竞争优势
对于企业来说科技创新能力是企业快速发展和提高核心竞争力的关键。
企业实施数字化转型应把握3大原则
1.坚持长期主义
总体来看，企业数字化转型是一个长期、全面、具备共识性的行动。数字化转型是长期过程，不能用短时成败定义。
2.打好数字基座
转型企业应充分应用“新IT”技术，打牢数字化基础底座。
3.技术与业务深度融合
打破技术和业务的壁垒，实现业技融合是数字化转型的前提。
石油石化行业数字化转型现状与重难点
1.行业数字化转型背景
石油石化行业作为我国国民经济的支柱产业之一，承担着保障国家能源安全的重要责任。石油石化行业产业链长，涉及面广，从业务上分为上、中、下游，其中上游主要包括原油/天然气的勘探开发业务，中游包括油气的存储与运输，下游主要为炼油、化工、天然气加工和成品油（气）的销售业务等方面。同时，除了主营业务外，为保障企业主营业务生产和经营活动的顺利开展，相关业务环节还涉及服务支持和科研保障业务。
近年来，由于原油开采成本增高、炼油利润空间缩小以及成品油销售市场竞争加剧等原因，石油化工行业在生产、经营和决策等方面面临较大挑战。在面对国际油价大幅波动以及“双碳目标”对能源行业节能减排带来的挑战和生存压力，石油石化行业逐渐意识到数字化转型的必要性，将数字化转型作为企业发展的重要战略之一。但显而易见的是，由于石油化工行业企业的业务链条非常长，一般具有高投入、高技术、高风险、高排放等特点，且上中下游各环节业务特点各异，涵盖了传统采矿业、流程制造业、运输业和批发零售业务等不同业务属性，在开展数字化转型过程中应全面统筹考虑，根据自身业务需求，从核心关注点切入，以切实提升企业价值和核心竞争力。
2.行业数字化转型重点
石油石化行业通过综合运用云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代数字化技术，建设智能感知、智能控制、全面协同、智能分析、智能预警、科学决策等方面的能力，实现降本增效提质、绿色低碳发展是转型重点关注方向。
一是油气生产自动化数字化升级。
二是业务管理流程化精益化转型。
三是勘探开发科研协同化。
四是决策分析智能化。
3.行业数字化转型难点
石油石化企业受制于企业性质、管理制度以及相关生产业务实际所处的地理和自然条件等方面的因素，在实际开展数字化转型过程中仍存在很多痛点难点，主要表现在以下几个方面。
在安全保障层面，石油石化企业相关业务一般具有作业分散、业务复杂、突发事故影响范围大、处理时效性要求高等特点，对安全生产要求很高。
在油气生产层面，石油石化行业与传统制造类企业一样，也面临柔性生产的需求，如何通过技术帮助业务的灵活应变是行业的难点之一。
在供应链协同层面，从价值链可以明显看出，石油石化行业上下游环节覆盖面非常广，涉及原油采购、运输、炼化生产、仓储物流、销售等多个环节。
4.行业数字化转型进度及成果
目前已经基本建成涵盖生产管理、经营管理、综合管理、基础设施和网络安全等各方面的数十个集中性IT系统，实现信息化从分散向集中、从集中向集成的两次阶段性跨越；中国石化以智能制造为主攻方向，初步打造了“石化智云”工业互联网平台，实现全产业的生产运营数字化发展，推动组织、流程、技术、管理四大维度全面升级，提升自身的数字化、网络化、智能化水平；中国海油在IT基础设施建设、智能油田建设、打造经营管理信息系统、加强网络信息安全等方面发力，遵循“业务驱动、IT引领”的方针推进自身向现代化、数字化、智能化转型升级。
电力行业数字化转型现状与重难点
1.行业数字化转型背景
电力行业是关系到国计民生的基础能源产业，是国民生产生活、经济运行的基本保障。整体来看，电力行业的上下游业务链条包括发电、输电、变电、用电等多个环节，参与方涉及上游燃料供应商、发电集团、电网公司以及终端用户等多方角色。在数字化历史背景以及电力企业着力打造“平台经济”“共享经济”“绿色电力”的宏伟目标下，相关企业纷纷意识到数字化转型是自己实现上下游价值链整合，打造能源生态服务，实现绿色低碳转型的必经之路。
随着经济发展、社会进步和能源转型，电力的应用领域不断拓展，电力服务的需求和终端用户的消费理念日益个性化、多元化、绿色化。电力行业的新业态和新模式也在不断地涌现。在面对能源结构变化、用电需求波动、业务运营环境复杂多变等行业挑战，如何全面、深化应用“云大物移智”等数字化技术，对业务进行优化重构，实现生产、管理、经营全过程的业务优化重构，支撑电力企业向“能源生态服务商”、“能源运营商”转型升级是一项重大研究课题。
2.行业数字化转型重点
伴随云计算、大数据、物联网、人工智能、边缘计算等数字化技术的快速发展和深化应用，电力行业数字化、智能化转型进入了快车道，通过在“发、输、变、配、用”各环节有机结合新一代数字化技术，可将电力行业全业务链条的业务流程和数据有机整合，将传统的能量流单向传输转变为可点对点的网络化的能源交互，最终形成能源流、业务流和数据流的三流合一的能源互联网。
生产数字化是电力行业转型核心。
管理数字化助力电力企业实现管理精益化。
服务数字化提高企业服务效率，拓宽生态边界。
3.行业数字化转型难点
电力行业信息化工作开展较早，数字化转型基础较为牢固，然而随着新技术的不断引入和新业务的陆续拓展，通用面临着诸多转型难点亟须攻破。
一是安全建设迫在眉睫。
二是数据共享互通能力待加强。
三是业务创新能力不足。
4.行业数字化转型进度及成果
我国电力企业信息化工作起步较早，且一直是国家重点关注并持续投入的领域。整体来看，我国电力行业数字化转型在前期打下的基础较好，处于传统行业中的领先地位；聚焦行业内的情况，目前输电和配电环节数字化进展相对较快。
离散制造行业数字化转型现状与重难点
1.行业数字化转型背景
人类进入工业社会之后，制造业逐渐成为一个国家经济能力乃至综合国力的基石。当前全球经济普遍面临转型压力，作为经济体系的稳定器，制造业迎来了前所未有的发展机遇，同时也面临着多重挑战。市场层面，越来越多的行业面临全球性产能过剩问题。市场竞争激烈，需求从过去的大批量、规模化，逐渐转向小规模、个性化定制的新型模式；社会层面，随着就业人口不断下降和劳动力成本的急剧上升，现有环境资源负担沉重，整个社会生产组织方式面临转型升级压力；技术层面，在普遍自动化的基础上，云计算、大数据、人工智能、物联网、边缘计算等新一代数字技术的发展为制造业的进一步升级提供了强大的技术支撑，同时也提出了更高的管理要求。数字化转型成为世界各国、各制造行业企业展开新一轮竞争的主要战场。
2.行业数字化转型重点
从组织形式和生产过程差异来区分，制造业大体可分为流程制造和离散制造两大类。其中，流程制造的核心是工艺，其生产过程相对高效但产品和交付模式单一，天然具备“人、机、料、法、环”紧密耦合的特性；离散制造的核心是对需求进行匹配，其过程相对灵活多变，不可避免牺牲了生产效率。通过融入数字化技术，在松散无序的离散制造中引入“秩序”，实现各生产要素、生产环节之间的紧密配合，完成离散制造业的“流程化改造”是离散制造行业数字化转型的重点。
一是研发设计协同与优化。
二是设备管理智能化升级。
三是供应链生态协同。
3.行业数字化转型难点
离散制造业的数字化转型难点主要集中在异构生产设备集成难、数据安全问题、数据开放共享水平不足等方面。
生产环境复杂，IT与OT融合成问题。
生产运行类数据安全问题不容忽视。
数据开放与共享水平有待提高。
4.行业数字化转型进度及成果
整体来看，我国离散制造业数字化转型进度参差不齐，转型水平和企业规模大小呈现正相关。对于头部企业而言，其资金、技术、人才优势明显，普遍已经建立了覆盖“研-产-供-销-服”等环节的完整数字化系统，转型效果明显。根据世界经济论坛（WEF）近期发布的最新一期全球制造业领域“灯塔工厂”名单后，全球“灯塔工厂”累计为90家，其中我国数量达31家，占据全球1/3以上，其中不乏三一重工、海尔、美的等大批离散制造企业。对于中型企业而言，普遍尚未构建完整的ERP系统，更多聚焦在人、财、物领域的狭义内部管理数字化建设层面。在车间现场级信息化系统和数字化应用建设处于起步阶段，系统间集成、数据共享能力较弱，部门墙隔阂较为明显。对于小微企业而言，由于其业务相对不成熟且不稳定，多以直接采用SaaS服务为主，以支撑企业采购、营销、客户管理、在线办公等方面的内部管理信息化需求，数字化转型直接赋能生产业务作用甚微。
石油石化、电力、离散制造数字化转型技术重点
1.石油石化行业数字化转型技术重点
云边协同/物联网
大数据/人工智能/无人机
2.电力行业数字化转型技术重点
人工智能/物联网/增强现实(AR)
云边协同/5G/增强现实(AR)
3.离散制造行业数字化转型技术重点
云计算/人工智能/大数据
边缘计算/物联网