解构 AWS re:Invent 2021 - Keynote with Adam Selipsky（23页）
AWS re:Invent 是业界最高水平的发布会之一。最高水平是指其内容干货，和其发布会的专业程度。
我作为一个比较苛刻的观众给这个 keynote 打分：90分。
差的地方是：
新任 CEO 的流畅程度、整体感觉要比 Andy Jassy 差一些，某些地方稍微有点拖沓了
内容干货爆料不足，请的嘉宾契合度稍稍差点火候
优秀的地方：
会场布置几近完美，特别是三角形的舞台，让现场观众和远程观众都得到非常好的观感
时间控制精准，看来是做了静心排练，这一点可以给95分
Presentation (除了嘉宾的少数几页）整体做工专业、精良，没留任何拖沓的地方
Presentation 整体逻辑脉络贯穿：Inovation -- Pathfinders -- Innovation -- Transformation
反观国内发布会常见的毛病是：
业余选手：无论PPT、会场设计、演讲过程均不伦不类，例如，PPT堆砌莫名其妙的图形（毫无逻辑关系!）,要么写满文字、要么花里胡哨、不知所云
自嗨式：自己念PPT、抒发感情、写格言、发明一套理论，自我沉浸式表演
过度表演：国内学小米、国外学Steve Jobs，但是学的过了头，大篇幅图片，极度PS，极度夸张，以夸张的图片和文字引人眼球
总的来说：1.缺乏专业度；2.缺乏美感；3.缺乏逻辑性
下面为发布会正文
本地发布会一共20个功能和服务。比20年少了！
20年曾一口气发布 27 个服务，第二口气发布了 8 个服务。
会议的前传是，21年的3月份新CEO Adam宣布就职。
这个封邮件中，Andy 特别指出，当前的云还是仅仅只是开始！目前企业级客户跑在云上的业务仅占 5% （费用），还有非常、非常大的空间！
2021年为 AWS 15周年。短片播出了每年的关键服务产品：
AWS Simple Cloud Storage (S3)
Amazon EC2
AWS Elastic Beanstalk
Amazon Relational Database Service (RDS)
Amazon DynamoDB
Amazon Redshift
Amazon Aurora
Amazon Elastic Container Registry (ECR)
AWS Snowmobile
Amazon SageMaker
AWS DeepRacer
Amazon EC2 Mac Instances
PathFinders 是一个有趣的提法，实际上是隐喻，AWS 云从开始大家不理解卖书与云计算的关系，到现在，无论是AWS 内部，还是和AWS一起投入云的客户均有探路者的精神。
NETFLIX和NASA一般人都熟悉。DOCOMO是日本最大的运营商，正好我接触过，信息化规模非常大。
Nasdaq 这个例子非常漂亮。业务场景清晰，需求明确，AWS很好地解决了客户的这些要求。另外，要注意，他们实际用的是 Privide Local Zone。
这句话有点睛效果！
这是一个冷知识。1930年代，哈佛大学的 Hank “发明” 了单手投篮，即后来的跳起投篮。算是一个革命性的改名游戏规则，当然，他也取得了全国类的好成绩。
475种！
在美国政府、金融等行业 mainframe 还是比较常见。所以这个服务主要完成mainframe 的上云。
私有 5G 非常有意思。据发言的老板解读，他们可以在短短几天内为一个客户完成全国 5G 网络的搭建。主要应用常见是制造企业、物联网等。
这一个经典案例。这位护士通过手工绘图的方式，让所有人（主要是上级领导）一目了然的看出来士兵死亡的原因是环境问题（下水道污染）。主要是说明数据分析的价值。
现代化的数据战略，AWS 要针对全生命周期提供服务。
这个例子我认为有点小瑕疵：手机值机已经是稀松平常的场景了，他们还拿出说事。
Roscoe 的例子主要是讲他为榜样，通过自己努力影响、造福他人。
3M的案例近看这一页就非常有意思了。属于典型的超大海量数据场景了。
最后，仔细看看这场发布会的安排。基本上，每个嘉宾发言9分钟，每次主讲人发言在10~20分钟。这是他们掌握了演讲的精髓！
人的注意力大概在10~15分钟以内，超过了就很容易让人觉得乏味。
另外，本次发布会做的特别好的是，对于 Inovatiion 有清晰的定义和价值传递，就是：
Performance
Cost
Easy to use
这个概念贯穿始终，包括每一个服务的文字描述、演讲解读，和每个案例的解说，也包括隐喻部分。
要记住创新不是自嗨，而是实实在在给客户带来好处。