“精益创业” 的问题是什么？
一句话总结：精益创业方法论是一个好东西，可以尝试应用在0到1的场景中，但是注意解决场景和执行能力的问题。
近些年“精益创业”在中国和全球都很火，但是，成功的企业鲜有人提及“精益创业”。
为什么？
一、TOP12 独角兽企业，没有人提及“精益创业”
下面一份2020年中国超级独角兽企业老板的名单。
根据互联网的信息，他们中没有个任何一个人提过“精益创业”。
字节跳动：张一鸣
蚂蚁集团：井贤栋、倪行军
滴滴出行：柳青、程维
菜鸟网络：张勇、万霖
快手：宿华
微众银行：顾敏
京东科技：李娅云
猿辅导：李勇
SheIn：许仰天
京东物流：余睿
商汤科技：徐立
满帮集团：张晖
（注：名单来自于新经济智库长城战略咨询《中国独角兽企业研究报告2021》）
这是不是说明“精益创业”是炒作概念？或者在中国水土不服呢？
答案：都不是
精益创业（Lean Startup）是相对于“精益生产”（例如汽车生产、软件开发）而言的。
精益生产，来源于丰田创造的一种非常有效的生产方式。
精益生产的生产和管理方式并不适合创业企业的发展。只是 Eric Ries 借鉴精益生产的方式，提出了精益创业（The Lean Startup）方法论。
精益创业是一种针对“创业”期（即任何0到1的产品和市场过程）运营方式。
但是，创业企业遇到的场景和实际的执行千差万别。不是所有的场景都能很好地、直接应用精益创业方法论。
例如，注意到上面的独角兽多数是资源整合性企业，它们发展模式与科技型企业不同。
二、精益创业的落地，关注两大问题
就像丰田通过精益生产的方式超越美国车企的时候，美国车企束手无策，即使他们在学习了精益生产，并没有真正应用起来。
即使丰田在美国的工厂也经历波折。
不同的文化差异是关键的因素。
比较而言，精益创业的落地，需要关注两大问题：
场景
执行能力
场景：2B和2C、初创企业和老企业创新、资源型企业和创新科技型企业、价值链长和短、客户采购流程长和短、等等
执行能力：组织架构、组织能力、数字化能力、等等
三、到底谁在用精益创业
首先，看看 Eric Ries 的背景
出生于 1978 年，Yale 毕业，大学的时候就开始创业
毕业后去了硅谷，2004 年与人创立了 IMVU
2008 年，他们请了一个 CEO，他退出
后来，他就加入了大名鼎鼎的投资公司 Kleiner Perkins
也就是从 2008 年开始，他开始输出精益创业的方法论（The Lean Startup）
他的背景是在互联网应用的产品和市场。
再看一下 The Lean Startup 官网推荐的成功案例。
Dropbox：网络文件同步、在线存储服务
Wealthfront：在线理财服务平台
Grockit：在线教学网站
IMVU：3D化身社交游戏
Votizen：政府代表与公民联系平台
Aardvark：社交和日常生活信息搜索引擎
它们全部是新型互联网企业。
四，难道只有互联网企业可以用“精益创业”？
不尽然。
但是，要注意上面提出的两个问题：场景、执行能力
在深入讨论之前，我们仔细看一下精益创业的具体在讲写什么内容。
要了解两个环：
一、反馈环：BUILD-MEASURE-LEARN FEEDBACK LOOP
关于这个环，本文不准备写什么了，希望读者自己去读书。
二、执行环：The Lean Startup Implementation
这里有很多关键点：
Pivot：这个单词比较难以翻译，它意思类似于转方向盘，是基于支点调整位置方向的意思。它一般不是指的“改变”“改革”等，这些都太大了，属于整个车体整体位移转向了。
must be first hand：这个与MAO主席提出的“没有调查就没有发言权”是一个意思，要实际地到一线去调研，从客户、真正的使用者、决策者嘴里面获得信息。
build model of the data：数据收集和分析要比较讲究，要对标模式进行归纳和分析。
Goal：是贯穿始终的，时时检查和调整 (adject)。
五、场景的问题
场景的问题细分下去有很多。本文仅就 2C 和 2B 两种场景的产品发布与客户购买周期的不同。
这两种场景的应用可能非常不同。
例如，2C 产品可以在数天之内完成一个循环，但是，2B 产品可能需要一年才能完成一个循环。
六、执行能力的问题
执行能力的问题是一个更大的问题。设计的因素非常多。
我建议用 “鸿沟理论” Gap Theory（我取的名）解读。
因为，鸿沟广泛的存在是阻止组织执行的核心问题。包括：
Knowledge Gap：每个人、每个部门对于信息、目标、资源的理解不一致
Alignment Gap：信息通路、授权机制、资源分配、考核等都会导致
Effects Gap：老板期望的、部门领导期望的、一线人员期望的、和实际达成的结果，矛盾和摩擦
提升执行能力，有两个模型可以参考：
1.组织能力的三角框架
中间部门的组织能力，在不同企业场景的展示不同。例如，有的企业是成本控制、有的是创新。
2.The 4 Elements of Effective Execution（我取的名）
这是一个特种兵模式。适用于强调小团队作战的模式。
七、结语
一篇文章难以尽述，多数点到为止。算是自己整理一下思路。
最后，推荐看这两本书。