爱学习的不一定是学习型组织
一、你见过几个真的学习型组织？
在网上查 “学习型组织”，能找到大概分为两类信息：
修炼之道 - 各类理论解读，道理一套一套。
培训班和学习小组 - 统一组织的培训班，或田间地头的学习小组。
这基本上显示了中国的管理科学和实践水平。
然后，再看一下“2021年《财富》世界500强排行榜”，排名前 10 的公司。
沃尔玛（WALMART)
国家电网有限公司（STATE GRID)
亚马逊（AMAZON.COM)
中国石油天然气集团有限公司（CHINA NATIONAL PETROLEUM)
中国石油化工集团有限公司（SINOPEC GROUP)
苹果公司（APPLE)
CVSHealth公司（CVS HEALTH)
联合健康集团（UNITEDHEALTH GROUP)
丰田汽车公司（TOYOTA MOTOR)
大众公司（VOLKSWAGEN)
其中，中国公司全部称自己为 “学习型组织”，但是他们在讲这些的时候，场景和配图是各类 “学习” 的新闻和照片。
而海外的几家公司鲜有直接称自己为 “Learning Organization”，而是讲自己鲜明的公司文化。
只是 “爱学习” 的组织，不是 “学习型组织”。
二、学习型组织是修炼，不是学习
“学习型组织” 作者 彼得▪圣吉（Peter M. Senge）多次拜访南怀瑾老师，讨教中国儒释道文化，更在一九九七参加南师主持的禅七。（如果你能听懂南师的温州普通话，强烈推荐找一下那次禅七的录音）
南怀瑾老师指导彼得·圣吉打坐
彼得▪圣吉所讲的 “学习型组织”，是修炼，不是学习。
三、看看这本书的原文
核心是：系统性思考。加之：个人精进、团队学习、心智模式、构建共享愿景。
系统性思考，不是思考本身。关注整体与项目之间的连通性。组织架构、政策、纪律的设计。
个人精进。个人愿景。有能力通过自己眼前的现象认清事实。有创新意愿和能力。
心智模型。永远忠于事实。打开自己。
构建共享愿景。目标趋同。
“学习型组织” 有 5 个关键：
continually expand their capacity 持续提升组织成员的能力
results they truly desire 引发组织成员内心诉求
new and expansive patterns of thinking 创新的思考模式
collective aspiration 集体性的目标
see the whole together 每个人看到全局
“学习型组织” 的拦路虎、绊脚石。例如，管理者说了算、内卷化。
“学习型组织” 的 11 条法则。
四、我能理解你没看懂这本书
内容过于抽象了，其实非常难以理解，更遑论执行。
我个人觉得彼得▪圣吉的理念较为理想化，或者，如果要执行这套理念所需的个人认知、管理知识水平、文化认同度等均需要达到相当高度。
每次看到这本书，我想到的是电影《阿凡达》（Avatar）。
在神奇的潘多拉（Pandora）星球，每个 ”人“，要与母树相互连接获得能力和信息流通。多么 NB 的思想！
五、那么，什么样的才是 ”学习型组织“？
上下同欲 - 从上至下，目标、愿景、利益关系趋同。
科学的思考者 - 组织和激发具有科学性的思考，不是 “点子“，是认清现实，找出路。更不是，蒙上眼睛，说大话。
持续创新 - 创新是为了适应和引领，不是 “新的” 就是创新。
六、结语
妨碍 “学习型组织” 成功落地的障碍是无处不在的鸿沟（Gap），不是学习能力。
信息的 Gap、利益的 Gap、认知的 Gap、和组织天然造成的 Gap。