跟乔布斯学演讲和我的个人经验（27页 PPT）
在上班路上、在乘飞机出差时、在闭目养神的时候，我几乎将 YouTube 上所有能找到的 Steve Jobs 的发布会视频都看过，其中经典的发布会视频更是看了数十遍。
心有所感，付诸行动，勤加练习，而有所得。
下面是我学习 <The Presentation Secrets of Steve Jobs> 的记录。
本书的目录很有意思，是按照 Show 的形式组织各章节的题目。在英文语境里，演讲本身就是 Show。
作者是一个职业的演讲家。他这本书对 Jobs 演讲的精髓研究的很透彻。
作者通过本书想要表达的意思是：乔布斯的演讲技巧是通过一系列方法的演出，是可以习得的。每个人都要问问自己：Why not me?
要习惯将高标准作为行为准绳。追求极致的细节！超乎常人的务实！
反复进行：计划、练习、和实战。
演讲的本身实际上是给听众提供一场“体验”，而交付一场体验的过程，需要首先设计“故事”，然后反复精炼、演练，达到至臻至美。
人，无论是西方人、东方人都对“故事”感兴趣。
讲“故事”而不是讲”道理“！多数人特别喜欢讲道理，对自己的东西滔滔不绝，而有意无意忽略对方的感受。这是一种思维惯性。
所以，第一幕就是关于如何设计故事。
首先，什么是一个故事？从写作的角度上，有 8 个要素。
估计多数人还是不能理解什么是故事。举例而言，《西游记》中的《三打白骨精》就是经典的故事，让人百看不厌。
那么，精彩的、伟大的、震撼人心的故事的特征是什么？
是这些：1.冲突；2.解决之道；3.反派；4.英雄
与此类似，亚里斯多德详细解读了如何才算是有说服力的表达。他增加了 "benefits" 和 "call to action"。
这一页的信息量非常大。其重点是：
用手工打草稿，不要一开始就陷入PPT的设计之中（浪费时间在模板设计上），而失去内容的灵魂；
千万次的代替听众反问自己：我什么要关心你讲的内容？？
你要真的喜欢你讲的内容（上月一次演讲中，有一位嘉宾在台上对我说，看得出你是真的喜欢、沉浸于自己的演讲中。这让我非常开心。）
用 3、5、7 法则，越是重要大型的演讲数字越小；
要明确你到底解决了什么问题，以及带来了什么好处（注意这两个不是一个意思）
然后，考虑如何交付这么一场体验。
永远记得，演讲的对象是“人”，而人使用眼睛看、耳朵听，大脑理解的。而人的大脑是人身上最懒的一块“肉”，因为用脑消耗的能力是最大的。所以，无论是什么人，并不会主动“动脑筋”听你讲的内容。
具体来讲，根据 Daniel Kahneman (心理学家，共享获得2002年诺贝尔经济学奖) 的说法，人脑 95% 都是花在了非理性思考上了！
谈到描述和表达，我经常会推荐学习 “Plain English Campaign”。这些原则对中文同样适用。删除啰嗦的、冠冕堂皇的语句，改用精炼、直白、容易理解的词语和描述，但是，同时要保持足够的信息量。
无论是商业营销，还是自我展示，都要多问问自己：对方为什么要 “Buy” 自己的东西。
永远只会是 3 个理由其中一个：1.帮对方节省；2.帮对方赚取；3.帮对方更有效赚取。
几条重要的原则：
尽可能精简；
要注意上下文；
用词要无比精妙；
人的注意力大概只有 15 ~ 20 分钟，演讲中可以穿插一些其它内容；
如需要演示，务必精炼、有效、有趣；
务必创造出“哇塞”的场景，让听众不由自主疯狂。
记住以上之后，然后就是完善和演练。
说到这里，我经常想到 Kobe 的非常励志的一句话：用脑练习！
穿着是一个复杂的话题，值得再开一个主题，基本原则是，比你的观众穿的 “好一点”；
每一个页面必须有且只有一个主题；
反复听、观看自己的演讲。
附录是我经常听的 Jobs 的演讲。
1998 年 iMac 发布会，仍穿着正装的 Jobs。
2001年 iPod 发布带来了 Apple 再次崛起。
2007年 iPhone 发布会无疑是最经典的。
2010年，iPad 发布会仍然震撼全场。
当然，细节和执行才是成功的必要，而不是懂得道理本身。