停下来为什么那么难？

这是达叔的第838篇原创

大家好，我是达叔。

一个想和大家一起慢慢变富的家伙。

昨晚文章，伪有产者和功利主义 ，达叔尝试探讨技术对部分中产阶级的利好，以及功利主义的态度。

今天拜访客户，和一个医疗机构的院长聊天，探讨我们新推出的产品，在目前的医疗环境下，如何推进合作。

院长问，你们这个产品，不是独家产品，在市面上已经有一些玩家了，为什么不弄一些新的产品？

达叔说，我们不仅这个产品，不是全新的，几年前重点推出的那个产品，花了很多力气，也不是最新颖的。

很多客户，都问起这个事，你们为啥不搞创新，不给医疗行业，带来一些新参数？

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

我问过一些家伙，得到的一个答案是，我们为什么要创新？

日本有一家公司，据说在感染标志物上，弄了一个创新的新参数，发表各种论文很久了，结果毛都没卖掉，赔本赚吆喝。

还有一个主任，上海某三甲医院的，给我说了一个他个人非常看好的参数，说这个参数，以后肯定是要大卖。

什么时候说的？

2017年。

现在5年都过去了，那个参数在市场上，连个水花都没有，压根就没人推，也没做起来。

如果我真信他的话，势单力薄的去搞那个参数，估计早就饿死了。

段永平，那个创立过步步高、小霸王的企业家，拼多多黄铮背后的男人，他多年前参加一个电视节目采访，说自己公司的口号：

敢为天下后。

主持人问他，你为啥不搞创新？

段永平说，我搞了，而且有很多创新，但是市场反应都不好，没有大卖，所以我们并没有非常强调创新。

我们是办企业的，是为了赚钱，如果创新能赚钱，我们就好好搞创新，如果创新并不赚钱，我们就老老实实搞经营。

他还举了两个知名的反例，一个是微软，一个是苹果公司，这两个公司畅销的产品，都不是自己研发出来的，都不是自己的创新，而是买过来或者重新组合一下的。

如果为了创新而创新，是大概率要掉进坑里的。

不要总想自己哪里和别人不一样，不要总强调特殊性，要多总结规律，多找这个市场里的共性。

不要总想着这个世界，又有了什么新趋势，又有哪些新变化，追这些趋势和变化，是无穷无尽的，赢了9次，输了1次，就又跌回谷底了。

所以，更应该的玩法是，不要追求变化，而要追求这个世界上，什么是不变的。

追去确定性，万古不变的东西，才有机会稳稳的赚到钱，不会上蹿下跳，起起伏伏。

就比如，这两三年的口罩事件，很多经销商老板，去搞了分子诊断的生意，赚到钱了么？

有一些人赚到了，也有一些人只赚到了纸上富贵，拿到了一大堆的营收账款，压根就拿不到回款。

还有更惨的家伙，钱没赚多少，人被弄进去了。

院长说，我之前有个朋友，口罩爆发的时候，我让他来搞分子诊断，是给他生意做，但是被他拒绝了。

我当时觉得很可惜，但是他给的理由是，这个浑水，他不参与，太危险了，很多人是要出事的。

尤其是做诊断的都知道，无论设备如何、技术是否成熟，都会出现假阴性、假阳性的结果。

在其他医疗项目上，就是个别事件，是能内部解决的，但是这个业务，太敏感了，太容易闹大了。

不可控，一旦闹大，这辈子的积累就报废了，无论关系有多硬，最后都会被当做炮灰一样，扔出去背锅。

能想到这一点，很多钱都可以赚，为啥要在这个项目上，刀口舔血？

不值得。

达叔问，这是什么时候的事？

院长说，2020年。

达叔问，为了一个很短期的项目，赚一笔有风险的钱，是不值得的，但如果项目持续，能赚很多钱，是不是就会冒风险了？

德国的一个大胡子老头说过，一旦有适当的利润,资本就胆大起来。如果有百分之十的利润，它就保证被到处使用;

有百分之二十的利润，它就活跃起来；

有百分之五十的利润，它就铤而走险；

为了百分之一百的利润，它就敢践踏一切人间法律；

有百分之三百的利润它就敢犯任何罪行，甚至冒着绞首的危险。

如果动乱和纷争能带来利润，它就会鼓励动乱和纷争。走私和贩卖奴隶就是证明。

是不是没有想过，这个生意能做到2022年，甚至是2023年？

他后悔么？

院长说，你讲的这个东西，一看就没看过原文，这段话不是那个德国老头写的，而是一个英国社会活动家的言论。

而前面的观点是，资本逃避动乱和纷争，它的本性是胆怯的。

也有一个图书管理员，正是看到了资本的本性是胆怯，才会提出资产阶级的软弱性、妥协性。

也许他没想过这个事，可以拖两三年，的确丧失了一些赚钱的机会，但是每当发现有一些人因为这个业务出事，他自己并不用紧张，大概率是不后悔的。

达叔问，站在组织管理的角度，为什么有很多事，比如一些大组织的战略，一旦确定了，立马就变得有刚性了，调整起来就费劲了？

院长说，我是院长，前几年我在医院里推广一个项目，叫品管圈，全称叫品质管理圈。

干啥的？

就是组织很多科室，学习精益管理，建立专项小组，围绕某个特定目标，进行改善。

比如，药剂科要降低发错药的内差率，定一个目标，把内差率从百分之三降低到百分之一。

每个项目，成员有七八个，每周在工作之余，定期加班开会，画流程图、鱼骨图、甘特图之类的，找原因、定措施、PDCA搞改善。

有没有人反对？

肯定是有的，而且有人都直接找到我了，说太麻烦了，平时工作就很累，科里有很多其他任务，搞这个玩意太耽误时间了。

每个科室，都在严肃认真的执行么？

肯定有应付了事的，也有在背后骂娘的，但是项目既然已经上马了，我要是不硬着头皮干完，被人骂几句，我就不干了，那以后还怎么干院长？

脸还要不要了？

有些事，即使中途发现了问题，也不是立马就能回头的，更是不能道歉的，一旦回头或道歉，这事就更难办了。

比如，英国最近是不是有个新上来的首相，叫特拉斯？

她搞了个给富人减税，结果玩砸了，差点把英国养老金给玩崩了，出来道歉、承认错误，政策一百八十度大调头。

但是英国选民、她的对手原谅她了么？

没有。

都要求她下台，全世界都在嘲笑她可能是最短命的首相。

我作为院长，是政策的制定者，是不能示弱的，是要为自己极力辩护的，而且只要我极力辩护，就还有机会翻盘，总能找到角度，也总能找到台阶下。

如果我在品管圈的项目上，被骂了几句，执行到了一半，不搞了，那怎么办？

重则院长位子不保，轻则威信全无，以后在医院里说话，没人听我的了，大家不认可的方案，就可以不执行了。

什么是权力？

权力就是，无论你同意还是不同意，都能贯彻自己的意志，这才是权力。

如果还需要征求你的理解，获取你的同意，才能执行下去，那效率就太低了，而且每个人思考的深度不一样，认识到问题的高度不一样。

全都听你的，那马云都搞不成阿里云。

翻开史书，论至德者不和于俗、成大功者不谋于众，对于一个组织真正要做的事，很难取得共识的。

只能一群人，裹挟着另一群人，磕磕绊绊的往前走，一边做一边改，实在做不下去了，找个台阶下，项目结束了，以后不再开展第二期，就是了。

达叔问，那医院的利益，如果和你个人的利益，发生了冲突，怎么办？

院长问，你看过一个小说，《沧浪之水》没？也是我们医疗行业的故事。

达叔说，看过。

院长说，里面有一个J长，他要退了，在宣布之前，在筛选接班人的时候，专门找主角喝了一场酒。

问了好多问题，大概是部门里的很多人，你怎么看？一些重大问题，有一定的非议，你怎么看？

一些数据，不太准确，你怎么看？有哪些工作，是没做到位，需要改进的？

主角就在那边装糊涂，说非议是正常的，要多看成绩、大家都是获益者；

数据没法保证百分百准确，而且上面都有我签字的，谁要是非议，我第一个站起来反对。

至于有哪些工作不到位，需要改进的，那肯定是没有，做的非常好，没看出来有特别大的缺点和漏洞。

然后，这个主角就被推上去作为继任者了。

那你说，这个小说里的人物，在选继任者的时候，是考虑到组织的利益，还是他个人的利益？

当两者的利益发生冲突时，又有多少人，心甘情愿的去顾全大局？

你不能要求我，去做一个圣人，这个期望本身，就是不正确的，大家都是俗人。

很多人只关心我有没有做错，有没有道歉，有没有改错，但你有没有想过，这些人给我道歉的机会么？

我道歉、改错之后，就能得到原谅，还能给我机会么？

墙倒众人推，破鼓万人捶。

而等项目做完，整个医院里，大家都如释重负，开会的时候，都说感谢院长坚持推动这个项目，让我们医院的管理，更上了一个台阶。

场面上说的，都是好话。

关注达叔，让我们一起慢慢变富。

达叔新书，点击下方图片链接购买，一起《唤醒自己》。

达叔星球推出4个项目：微天使投资+达叔编辑部+脱单项目+工作推荐，4300个慢慢变富的人，每多100人，涨价100块。