这是达叔的第756篇原创
大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
昨晚文章，江西周劼没有这样的二舅，我们谈了两个完全不同世界的人，也谈了两个完全不同两个观点。
在后台能看到，当达叔每次戳破那层窗户纸的时候，总有人是极其不舒服的，然后就骂骂咧咧的。
这说明什么？
每个人，对真相的承受能力，是完全不一样的，有些人，这辈子就只配吸着奶头乐。
但凡能量密度高一点的观念和认知，心理就崩溃了。
所以，江湖上才有那句话，不要去动穷人的观念，也不要去动富人的利益，否则这两批人，都会和你拼命。
而穷人的观念，很多时候，又恰恰是富人的利益所在。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
见了很多人，昨晚忙完回到酒店，快九点了，写文章一个小时，倒头就睡着了。体制说，慢慢想明白了，得罪人太多，不适合我的风格，后来我就辞职，下海从商了。达叔问，我以前在一个世界500强大药企工作，有一个合规经理，风格和你很像，干着干着，他自己辞职了。我问他，你不是天天抓人，让别人失业么？咋干到一半，自己辞职了？合规说，公司转型，他只是奉命行事，公司三千多人，之前干掉的人，他都不认识，也没有任何心理负担。后来，干到一半，陆陆续续出来的名单，都是他平时相熟的了，就下不去手了，提前通知也不是，不通知也不是，每天过的都很煎熬。当用合规的手段，干掉公司里的对手，他觉得就很容易玩失火了。
就像我前几天，在知识星球里，分享了一个观点，就是手里有枪的人，是有很多办法，让你把钱交出来的。但是，必须要尊重组织里的队伍，要把基本盘照顾好，否则队伍就不好带了。然后，有个星友问，如果手里有枪，那为啥组织里的队伍，就不好带了呢？不听话，干掉就好了。这个逻辑，就是错的，就没看过达叔在知识星球里推荐过的书，《DC者手册》。基本盘，永远都是靠理念、靠利益，进行捆绑的，身边人不能靠恐吓，否则很容易就被身边人给崩了。
因为你有枪，你带的队伍，他们手里也有枪，都有伤害权。历史上的一些君主、名将，有很多都是被身边人给搞死的。
因为别人距离远，觉得你高高在上，有威信、有恐惧，你说的话好使。他们距你近，知道你也会吃喝拉撒、打嗝放屁，就是俗人一个，脑子里经常是一团浆糊，说的也经常错，你再凶巴巴的，遇到个愣头青，就把你崩了。张飞是这么死的，韩国电影《南山的部长们》，朴正熙，就是这么被手下给崩掉的。就是因为你太没担当了，把每个手下，都当傻子，让人家干脏活累活，却在关键时刻，把人家当抹布一样扔掉。把你的每个命令，每个方案，都往死里去执行，在执行层的自由裁量权，是很大的。
几个月前，我看到后，就入坑了，看了很多篇，从我这么多年的经验，完全认可你的观点。不仅仅是事发的地方，其他很多城市，也都在趁着这个机会，不断效仿。
不仅中部城市有，在我们江苏，也有人这么搞，把你的房子做个评估，判断为危房，得拆。体制说，当时看上了医疗的增长性、稳定性，未来的老龄化不断加剧，医院也不断在扩张。
体制说，医疗内的腐败案件，在前几年，苏南地区的某个科室，差点全部沦陷了，我是从那个时候开始关注、开始涉足的。
体制说，赚到了纸面富贵、应收账款，大量的钱收不回来，终端客户都没钱，这和外面的人，感受是完全不一样的。
总以为，一场疫情来了，百业萧条，医疗口肯定是赚大钱的，但是事实上呢？
民营医疗机构有倒闭的，公立医院有一半都是亏损的，如果时间再长一些，上下游的公司，也得倒闭一批，都耗不起了。
我以前负责纪律这块的时候，也痛恨利益输送，也痛恨高价，但是当我自己下海做了生意，账期被拖欠好几年的时候，心态就彻底变了。
中国绝大部分的医院，之所以还能照常运转，之所以大家还能看得起病，还能对骂骂咧咧的，里面绝大部分的资金，都靠我们这些供应商撑着。
这帮医疗供应商，要是不再继续垫资了，医院基本都得倒闭，或者医疗服务价格，得高到天上去。达叔说，你这个言论，要是自己出去说，能被骂死，你就安安静静的赚点钱，别把自己拔的那么高。我除了医疗板块，还有另外一个板块，比医疗还要惨，受整个房地产业的影响，也是大量工程款，拿不回来。
我要是起诉了，法院判决得一两年，等到执行的时候，我还不知道被排到第几个，猴年马月才能拿到钱，还把朋友给得罪了。和前面那个医疗官司一样，也是和解，打个4折，给了800万。
我们是民企，我之前又是管纪律的，知道其中的水深水浅，很多小老板，最危险的时间点，难道是来自对手么？就是在裁员的时候，小厂主被农民工用搬砖拍死了，回家路上，被失业员工拿刀捅了，如果账目上不干净的，被员工给举报了。为了这个事，我把这几年的业务，从头到尾想了好几遍，发现没有特别的疏漏后，才敢下手。
很多人，在上班打工的时候，痛骂自己被资本家剥削了，想把老板挂路灯。当老板自己扛不住了，要辞退对方，不剥削了，给对方自由的时候，又生气了，想把老板给捅了。也就是说，当雇佣关系发生的时候，不论往哪个方向走，雇主都是危险的，这种超额利润，和风险对价，是有一定关系的。体制说，我以前是想不明白，为什么困难的时候，要裁员？
我自己的亲身经历，就明白了，公司里的业务，就是由20%的人扛起来的，也是由这几个核心人员创造的。
剩下的很多人，抱怨越多，划水的成分也越多，一旦把他们干掉的时候，原来亏损的业务，立马就能实现盈利了。站在这个角度看，到底是公司剥削了这批人，还是这批人剥削了公司？
其中一个，我每年赚的钱，就没有我手下的部门经理多，也就是说，明面上，他叫我一声老板，他是给我打工的。但是，每次我见到他的时候，我就在心里想，我是给这货打工的，他日子过的比我舒服，还不用担惊受怕的。达叔问，站在你的角度看，南京的楼市，最艰难时刻，过去了么？现在的成交量慢慢起来了，在长三角、在全国，算是比较健康的，别人大涨南京没大涨，别人大跌，南京也没大跌。欠我款的客户，都慢慢活过来了，有钱付上下游款项了，我是亲历者，看到的东西，应该算是一线的。站在这个角度看，我没起诉客户，是对的，否则他活过来，也不会放过我，没法合作了。
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