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对标先进谋发展 追赶超越创新绩 | 凯盛新能8月份新能源企业对标会在宜兴新能源召开



      9月11日,凯盛新能源股份有限公司2023年8月份新能源企业对标会在中建材(宜兴)新能源有限公司召开。会议强调,年内只剩下四个月的时间了,在决战决胜倒计时的关键时刻,各生产基地要抢抓有利发展时机,不断调整优化产品结构,持续提高工作质量和经营效益,筑牢安全环保防线,全力以赴、众志成城,坚决完成年度经营目标任务,打好、打赢年底“收官战”、“攻坚战”。


      凯盛新能党委书记、董事长谢军,党委副书记、总裁章榕,党委副书记、工会主席何清波,副总裁、财务总监陈红照,副总裁、光伏玻璃事业部总经理杨伯民,董事会秘书王蕾蕾等出席会议,会议由凯盛新能企业管理部总经理张平威主持。

      凯盛新能财务部汇报了8月份各新能源企业运营指标完成情况,并做对标分析;企业管理部对相关指标完成情况进行了打分排序、并通报对标指标存在的差距。宜兴新能源副总经理纪德成作为此次对标会销售经理代表,分析市场发展趋势及销售运行情况、月度市场总览及价格变化、市场供需关系。各新能源企业负责人分别汇报了本单位落实7月份对标会精神及8月份生产经营目标任务完成情况。

                                                                                                   






谢军提出三点要求

全面把握本次对标会各项工作部署及要求,抢抓发展新机遇、争分夺秒,戮力同心、坚定必胜信心,按照既定目标抓好各项重点工作落实,为全面完成年度生产经营目标任务创造条件。


始终把安全环保工作摆在突出位置,以“四铁”手段,层层压实工作责任,狠抓隐患排查,扎实细致做好安全生产及生态环境保护管理工作,为公司高质量发展、高效益经营筑基赋能。


以更加主动积极的态度配合做好巡察整改落实工作,高度重视,认真对待,查漏补缺,完善各项基础工作台账,确保各项工作符合规范要求,为建设世界一流新能源材料科技产业集团贡献力量。

                                                                                                  






章榕提出五项工作安排 

抢抓有力时机,加大市场开拓力度。抓紧抓住量价齐升的时机,精准对接下游客户需求,进一步调整优化产品结构;继续加深与龙头组件企业战略合作,强化质量风险管控;科学研判市场发展趋势,坚持创新驱动,实现科技自立自强;加强协同、超前布局,不断提高1.6㎜超薄光伏玻璃产品的市场占有率。


推进智转数改,赋能管理提质增效。全面贯彻落实集团加快数字化建设进程的工作部署及要求,进一步提升生产自动化水平和数字化高科技含量,高效应用5G、工业互联网、大数据、人工智能、区块链等的新技术,大力推进数字化车间和智能工厂建设,不断提升工作质量及效率。


优化财务结构,统筹管理票据资源。有效对接银行,加快推进票据池建设,进一步提高流动资产的使用效率,降低贴现成本,全力打通堵点、难点,确保9月份取得实质性进展。


聚力整合发展,加速推进资产并购。当前,公司正处于高速发展的关键时期,抓紧时间按时完成今年的资本运作、资产并购整合工作,进一步扩大资产规模、壮大产能,形成强大合力,提高上市公司质量和凯盛品牌影响力,保障国有资产保值增值。


提速项目建设,实现产能效益跃升。铆足干劲、奋楫笃行,按照公司的总体部署及要求,严格落实“路线图”、“计划表”,细化目标任务,明确时间节点,积极打好项目建设“主动仗”,全力以赴推动各基地项目早日建成投产,为实现企业高质量发展加速度奠定坚实基础。

     

      章榕指出年只剩下四个月的时间,在决战决胜倒计的关键时刻,各基地要筑牢安全防线,坚守环保底线,将不安全隐患消除在萌芽状态,把环保工作做细做实;坚持新发展理念,把握大局大势,增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性,明确主攻方向,全力以赴冲刺全年目标任务,确保打好年底“收官战”。

                                                                                           





      陈红照、王蕾蕾就相关工作分别提出要求。

     凯盛新能源企业管理部、财务部、光伏玻璃事业部及各单位班子成员、相关职能部门负责人等40余人参加会议。


      文/叶佩佩 图/黄宇倩 编辑/李金洛 审核/李建安

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