展讯这几年表现不佳，并不应由李力游一人背锅，就像2009年崛起，也并非李力游一人之力。这是个人领导力与公司执行力、产业环境、市场时机以及资本意志综合作用的结果。

作者 | 王树一

紫光集团今日宣布：任命李力游博士为紫光集团联席总裁，协助紫光集团董事长赵伟国先生在芯片设计领域的业务拓展与重大投资项目的规划与实施；同时，李力游博士将继续担任展讯通信（以下简称展讯）董事长，并由曾学忠先生接任展讯CEO。 

从2009年2月接任展讯CEO，到2017年11月卸任，李力游在展讯CEO任上已有八年之久。以2013年被清华紫光收购为转折点，李力游在展讯的表现大致可分为两个阶段。2009年临危受命，带领展讯走出低谷，从连续亏损到营收上十亿美元，说力挽狂澜并不为过。被紫光收购以后，特别是紫光将后来收购的锐迪科与展讯合并以来，展锐发展停滞，整合进程缓慢，即使不算碌碌无为，也有几分有心无力。

一个人的高光，有时候就是由前任的暗淡来映衬。展讯从纳斯达克上市到亏损只用了1年时间，李力游前任武平也是时运不济，投入重金开发的TD芯片，产业化非常不顺利，倒不是由于芯片本身有问题，而是国家在3G拍照发放及产业推进速度上远低于展讯预期。而武平在金融危机爆发前以7000万美元收购了Quorum Systems，金融危机爆发后，这笔交易异常刺眼。

2008年5月，李力游加入展讯，先后担任第一副总裁\助理CEO，总裁等职，并于2009年2月任展讯通信CEO兼总裁，原董事长兼CEO武平卸任CEO，只保留董事长职位。据新浪科技《李力游两年新政：展讯从濒临倒闭到股价涨28倍》，“此时，展讯正面临深刻危机，面临着巨大的黑洞：从产品到市场到公司管理，无一不顽疾缠身，股价跌入谷底，客户大量流失，公司连连亏损。”

李力游上任以后，扭转方向，将公司重点转向2G市场。商业价值杂志《展讯的再一次机会：两年实现业务彻底逆转》中提到，“展讯长期依靠2G/2.5G业务向3G研发输血。然而，对3G业务的过大投入，使得展讯原有的优势被压缩，展讯的GSM市场客户大量流失。李力游掌舵展讯之后，主导了世界第一款单芯片双卡双待方案(SC6600L2)的研发，并在2009年一举拿下了三星手机的大订单。2010年8月，展讯推出全球首款2G版3卡3待方案，并快速量产，大幅提高了市场占有率。同时，展讯研发出世界第一款40纳米的3G手机芯片——TD-HSPA/TD-SCDMA多模通信芯片，获得了国家TD-SCDMA芯片生产基金的支持。一手抓2G，一手抓3G，李力游取得了’一心二用’的成功。”

2008年至展讯退市前营收状况

2008年至展讯退市前股价走势

李力游在展讯的第一阶段，抓住了山寨机爆发机会，将展讯从7000万美元（2009年）拉入十亿美元俱乐部。

2013年展讯营收达到10亿美元

数据源于IC Insights

然而，被收购以后，营收基本在原地踏步，在智能机时代也没有推出有号召力的产品，主要客户品牌定位仍集中于中低端，上市进程一拖再拖。

展锐近三年营收状况

展锐近四年营收状况

毕竟中国只有一个海思，直接拿海思来对比或许对展讯不公平，但最近三年中国IC设计行业平均增长率都在20%左右，而紫光展锐基本上是零增长，远远落后行业平均增速。

中国经济和信息化杂志《专制拥护者李力游》提到这起收购案，“去年7月，展讯决定从美国退市，原因是国内对IC产业有种种利好政策，而展讯尝不到一丁点儿甜头。李力游拒绝了美国公司抛出的高额收购橄榄枝，转而投向了清华紫光的怀抱。这次收购，由李力游一人操办，直至收购完全敲定，公司上下才听闻一些消息。”

虽然媒体称其一手操办了这次并购，但展讯这几年表现不佳，并不应由李力游一人背锅，就像2009年崛起，也并非李力游一人之力。这是个人领导力与公司执行力、产业环境、市场时机以及资本意志综合作用的结果。

展讯创始人武平离开展讯后，在接受《创业家》采访时，说了这么一段话：“一个公司上市之后，资本的力量就变得非常强大，一个连5%股权都不到的创始人不可能左右这个公司的方向。我对公司有一个长远的考虑，我要思考公司未来是什么样子的，它的主人是谁，它的家在哪里，我希望它还能变成一家中国的公司。但资本是不考虑这些的。展讯现在的家就是资本市场了。” 　

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