王石：你经历的饥荒、困难都是财富；陈黎芳：我们有责任确保没有民众因创新而掉队……
砺石导言
01 | 华为董事、高级副总裁陈黎芳：我们有责任确保没有民众因创新而掉队
华为认为，我们有责任确保没有公民因创新而掉队。帮助缩小专家和非专家用户之间的数字鸿沟是这项倡议的关键部分。7月6日，DigiTruck项目在法国正式启动。DigiTruck是华为与多个伙伴的合作项目，包括比利时非营利组织Close the Gap、法国数字技能课程提供机构Simplon.co，以及中国电子废物回收平台爱回收。该项目将回收的集装箱改造成移动课堂——DigiTruck。
从2021年到2022年，DigiTruck将前往法国北部两个省的10个城市，那里迫切需要数字技能。预计这将使6000至10000名参与者受益。我们还将为公众提供一系列免费的数字技能培训课程。每门课程的时长约两个小时，涵盖日常生活和工作中所需的基本网络技能。
我们还与慈善组织Web@cademic合作，每年邀请两名高中辍学生与一流大学的学生一起参加未来种子项目。这将使他们具备数字技能，获得更多的就业机会。我坚信，科技能够带来积极的变化，以及我们能够改善所有人的生活，包括每一位普通用户。（来源：陈黎芳为“欧洲联合科技”供稿）
02 | 王石：作为有理想的人，你经历的饥荒、困难是财富
腾讯新闻：听说你让团队使用“飞书”，怎么看待这些70后、80后的企业家？
王石：我觉得非常棒。
腾讯新闻：他们身上有什么是你可以学习的？
王石：在深圳，我们那批企业家，我和马蔚华年龄不相上下。作为金融家，马蔚华非常棒，我也知道他退休突然，但整个招商银行没受影响。在这之后，他创业、搞慈善、搞公益，我们路径差不多。
说到下一代，比如马化腾是广东人，深圳大学毕业，完全不受传统思想束缚，和现代高科技结合起来。略有不同的是什么？不像我们那代企业家，公司赚到钱、比较稳定了才做公益和慈善。腾讯在创业的同时就和公益慈善结合起来。
另外，我们那代企业家，对财富是非常谨慎的。并不是从伦理道德考虑，更多是我们受的教育、当时的约束、本身的改制，对钱的态度是：不敢要的。只不过我表现比较极端。但是到了互联网时代企业家完全不一样，他们政策、改革、私有财产观念要开放得多了。至于说80后，受的束缚就更小。
腾讯新闻：你觉得，他们不如你们这一代企业家的是什么？
王石：我们年龄比他们大。差别就在这。50年代、60年代的人经历过饥荒，经历过困难。某种意义来讲，现在的年轻人很可惜，因为作为有理想的人，你经历的饥荒、困难是财富。他们缺少这个财富。（来源：腾讯新闻对王石的采访）
03 | 新希望刘畅：以终为始，从新出发
站在新起点上，也是站在40年的积累之上。我深刻感受到，成绩只代表着过去，如果说“基业长青”是父辈打下的坚实地基，那青年一代所肩负的未来，就是踏上“从优秀到卓越”的新征程。正当此时，我们更需要以终为始，从新出发：
以新的领导班子为核心，培养一批优秀的青年管理者，同时聚焦成本、提升产业中台管理能力，实现经营决策的全程可控；
以新的转型战略为路径，聚焦科技、提升数智化的运营能力，实现行业领先的生产效率；
以新的企业文化为动力，聚焦机制、提升青年人才输送能力，形成真正有效的激励机制，让更多爱产业、懂专业、会管理、有家国情怀的年轻人成为新希望未来发展的中坚力量。（来源：刘畅给员工的一封信）
04 | 宋志平：科技是企业创新的核心要素
讲到创新，现在大家讲得比较多，但要问什么叫创新，有不少人却回答不清楚，到底创新是什么？
其实创新这个概念的提出，是熊彼特在1912年《经济发展理论》里划时代提出来的一个概念。他当时讲的主要是企业创新，认为创新实际是生产要素新的组合。这是他的一个核心观点。
那么在这个组合里边，最核心的要素是什么？实际是科技的创新。我们总是在讲科技创新，那它到底是什么？我想，科技创新分三层含义：
第一层是科学。科学的任务是发现未知的事情。这是科学家的主要工作。
第二层是技术。技术的作用是发明，工艺、装备等等这些都要靠发明，这其实是工程师们的任务。
第三层是创新。创新的任务是创造产品，这是企业家的任务。
科学的发现是技术发明的基础，技术的发明又是企业创新的基础，企业的创新实际最终是产品。我觉得应该是这样一种逻辑。（来源：宋志平在2021科创中国·科学家企业家创新论坛上发表的演讲）
05 | 李开复：传统企业应当如何应用AI
当前大量中国传统企业在争先恐后地应用AI，或者尝试应用AI，就像在电气时代谁没有应用电力就会被自然淘汰一样。尤其是在保险、零售、电商等行业，企业不及时拥抱AI可能就会被新的AI玩家颠覆，或者被应用了AI的竞争对手颠覆——每一次AlphaGo、AlphaFold的突破都会加剧企业的这种焦虑感。另外，在经济下行期，企业也有提升生产管理效率和节降成本的需求，需要寻求像流程机器人之类的自动化的解决方案。
在我看来，传统企业需要满足以下三方面的要素，才能够有效地应用AI：
开明的决策者。技术的应用会给传统的企业运作模式甚至业务模式带来颠覆，需要开明、坚定的决策者在整个企业组织中一以贯之地推动变革，来应对可能出现的各类阻力和反对的声音。
切实可行的计划。找到可落地的速赢点并付诸实践，借此向员工展示AI应用的巨大价值与潜力。比起一上来就全面铺开，寻找单点进行突破显然更加容易，这一单点最好是非争议性的、非业务核心的、风险较低的，从这一单点再慢慢地向整个业务流程延展，通过单点速赢逐渐增加员工对AI的理解和信任。
数据。企业需要有高质量的、与业务紧密相关的标识数据以及反馈闭环，将企业不同部门或子业务紧密相连。我们见到过太多失败的AI应用项目都是败在数据上，因为企业缺乏高质量的数据。（来源：《李开复：人工智能已从“AI＋”迈向“＋AI”》）
06 | 吴世春：人一定要能hold住自己在做的事
甲子光年：为什么你自洽闭环的核心是立足于“人”？
吴世春：人事合一很重要。大趋势、大市场、大池塘、大雪道固然重要，但人的能力、认知和心力也要能把握住这个事情。不同创业者要做适合自己的事。人一定要能hold住自己在做的事。
有时候，一个人如果能hold得住对的事，并被事情推着走，他就能自然而然坐上比较高的位置。人的起点并不重要，差别也并没那么大，但赛道很重要。巨大的事情会让你面对巨大的困难，但同时能给你带来巨大的推动力，你克服巨大的困难后，自己就能获得巨大的成就。不同事情推着不同的人以不同的速度前行，你选择什么样的事情，你的认知、心态、格局会决定你能不能hold住这个事情。
甲子光年：你怎么判断一个人能否hold得住这件事？
吴世春：这就回到了哲学层面，最关键的是心力。1000个人有1000种对“心力”的理解，但当你听到这个名词，你会感受到一种精神力量，一种不忘初心的决心，就像王阳明说的“致良知”，就是创造价值。我这一辈子就要为社会创造价值、为国家创造价值——如果你的心是在这个上面，那些困难就不值一提了；如果你的立足点是“我要赚点钱”，那可能遇到一点儿困难就容易放弃。人的心力强，很多困难熬一熬就过去了；人的心力弱，很多困难就放大了，就变成你不可逾越的一座山。（来源：甲子光年对吴世春的采访）
07 | 徐少春：中国管理模式的奥秘就是“心”
企业成长的过程，就是企业家和团队共同求道的过程，就是内心寻找光明的过程；企业的转型就像登山，越往上走越艰难，但越往上越要提升境界，提升格局。世界管理大师彼得·德鲁克曾说过一句话：21世纪，中国将与世界分享管理奥秘。
除了研究管理软件之外，我也一直在探寻中国管理模式的奥秘，这个奥秘就是“心”，心是万事万物的源泉，不断修炼我们的内心，就能做到心明眼亮，洞察万事万物的本质。
心-道-德-事是万事万物的四部曲，数字化转型的变革，其中，最重要的是明心、净心。
数字战斗力不是来自外界，而是源于我们的内心，数字化转型的最大阻力往往也是我们的内心，领导者要突破认知瓶颈，提升境界和格局，提高以客户为中心的品质，才能推进数字化转型，让数字发挥出更强战斗力。
在数字化新浪潮中，我们有场景、有新技术，明白了企业管理新奥秘，我相信我们一定能创造出新的管理模式，在未来，每个行业都会有每个行业的管理模式，中国的企业管理模式将会带有中国文化的特征，并且在全球崛起！（来源：徐少春直播）
08 | OPPO中国区总裁刘波：手机厂商拼到最后是看谁犯的错误最少
财约你：新荣耀的CEO赵明曾说，现在做高端机是不是天上掉下来的馅饼的机遇，其实这背后充满风险，而且有一些风险还是致命的风险。OPPO怎么看，我们在做高端机时面临的风险有哪些？
刘波：从我们角度看，风险最核心的是不能太着急，要控制欲望和节奏。
财约你：为什么说要控制欲望呢？
刘波：每一个人对理想的追求都是很热切的。但从OPPO文化看，核心是你要能够控制、去遵循本质，遵循事物发展的原则。欲速则不达。转变是需要时间的。用户对产品的理念和创新的认知需要自己验证。其实很多手机功能需要在经过时间，经过很多的消费者去运用，才能真正体现出你的价值，所以说做高端是需要积累的。
财约你：有些时候消费者可能意识到自己有这样的一个消费需求，这种需求是被激发出来的？
刘波：是的，特别是服务方面的需求，例如，去年在相册里面做了你去年的同一天，或者过去两周集锦。类似的这类功能需要在使用的过程中去体验。而且往往是在你最需要的时候给你一种“哇，它原来可以这样”的惊喜。这种小惊喜积累多了，用户就会真正喜欢你的品牌。
财约你：我挺喜欢采访科技企业的，我觉得很酷，能够看到未来世界的样子。
刘波：创新不能停止的，而且你也不能选错，选错跟停止都是很大的问题。
财约你：就是要做正确的事情？
刘波：要不断地做正确的事情，其实到最后的比拼是看谁犯的错误少。企业应该有个not-to-dolist，有时不做什么比做什么事情反而更重要。（来源：《财约你》对刘波的采访）
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