撕蛋：没能力的老板才当孙子
我觉得最近自媒体圈特别不好。例如，咪某。
我越来越发现她所谓的“跳大神”逻辑挺可怕的。简单说，就是一堆只言片语的话，外挂一个模棱两可的标题，既没观点，也不负责，最终引发吃瓜群众胡、瞎、逼、转。
从某种意义上，我认为，转了咪某《谁不是一边当老板，一边当孙子呢？》的朋友都挺弱的，对不起，我不欢迎弱者，所以，转发那篇文的朋友，我又一次心里默默记下了名单。
今天的文，就说说我眼中的老板。老规矩，读文前，先听歌：）
Liam Finn《Snug As Fuck》
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真正的老板，从不当孙子
文：小日
（一）
我越来越不喜欢弱者。
今天，朋友给我转了篇文，
咪某的《谁不是一边当老板，一边当孙子呢？》
我当时回了两句话：
第一句：不要为无意义的文浪费时间。
第二句：真正的强者，不会当孙子。
先说第一句吧……
在这个时间越来越珍贵的时代，没有价值观、没有方法论、没有可行性建议，不具备任何知识营养价值的情绪吐槽文，就不要看了。
自媒体人不负责，可以理解。
但自媒体人开始浪费你时间时，你要警惕。
况且，那是一篇拼凑文，简单说就是：段子集。
至于第二句，我想说的是，那些觉得自己在当孙子的老板，真的是弱爆了。我看不起那些一边安慰员工说不要抱怨、不要吐槽、用心工作的老板，一边寻求心灵安慰。
你那么弱，谁还愿意为你打工？
这就是我说的，这个时代，不欢迎弱者。
后来，许久，朋友给我回了一句：是，但这篇文击中了软弱的老板们。
我当时没说什么，但其实，我想问他：
身为一个老板，
你有什么资格说软弱？
身为一个老板，有什么资格说软弱？
（二）
我是不接受老板的“孙子逻辑”的。
而我身边真正的老板，并不是孙子。
很多人以“孙子”来自嘲自己，无非是想说自己的无奈、悲催、不被理解和忍辱负重，但就算是这个逻辑，我也是不接受的。
有一天，你成为老板，那你就必须强大，你不能示弱，因为示弱并不会改变什么，如果你以为抱怨一句自己活得像孙子一样，就能得到员工的同情，那我想说，别他妈逗了，员工与老板的劳资关系决定了你要不给钱，要不给权，你以为你吐槽自己又当老板又当孙子，员工就能理解你？那真就是开玩乐。
同样的，如果你是为了向投资人表忠心，证明你很努力，作为老板你很艰辛，又不被人理解，那我依然觉得你丫特脑残，如果我是投资人，看到你转这样的文，说什么自己又当老板又当孙子，我立马给你来一句，你丫给谁当孙子呢？
而如果，你是为了转给你自己或你家人看的，那么对不起，别闹了行么？如果你真正在意家人，请告诉他们，你很好，并且未来会更好。
基于上述，我确实不理解朋友圈转咪某文的朋友是怎样想的。
一个行为，就让员工看透你们的情商和智商，这样真的好吗？
从朋友圈到公众号，我撕蛋这里就不给你们面子了。
我觉得你们弱爆了，因为，一切抱怨者都是弱者。
咪某的文，只适合你们抱怨所用，并无任何营养。
一切抱怨者都是弱者
（三）
我眼中的，真正的老板。
绝不是当孙子的。
这个时代，特别脆弱，人人都渴望别人理解自己、同情自己，但这样的渴望，既浪费自己的时间，也浪费别人时间。
在我心中，一个好老板，是不会觉得自己在当孙子的。
因为一个真正意义上的好老板，是一个公司的精神领袖，他无论有多辛苦，都不应该抱怨，因为抱怨无用，既无法鼓舞军心，更无法解决问题。
如果无法认知这一点，只能说，在当老板的路上，你压根没入门，你不及格。
在我看来，一个真正好的老板，是目标明确的，他非常理解自己的每分每秒做什么，他或许独立思考、或许研究对手、或许与员工共同作战，在他需要处理的一万件事里，唯一没有“当孙子”这一项。
因为，真正伟大公司的创始人，注定会明白三个道理：
1：当再多孙子也无法成功。
他只是做对了事，这件事符合人类历史的发展趋势，他只是恰巧踩到点子上，他或许艰辛，但并不疲惫，他心存敬畏而不埋怨，他要做的，就是用笨拙的真诚，用一生的力气去完成选择的事业，朴实、简单，仅此而已；
2：作为服务者，没孙子一说。
作为公司的掌舵者，他未必是能力最好的人，他既服务于市场，也服务于弟兄，他承受风险很大，由此，他获得的掌声也多，这一点，极其公平，谈不上，谁给谁做孙子，谁做了谁的孙子；
3：牛逼的老板，最终就是爷。
身为老板，他必须是不断成长，不断变得更顽强、勇敢而睿智的人。
他或许很多事情被别人看起来是孙子，但他终极目标，其实是爷，这里的爷，不是说什么一人之上万人之上的爷，而是因为他的真挚初心，他为整个社会服务，这里的爷，也不是自封的，是大众内心公认的，所以，也没有孙子一说。
一言不合，就当孙子……你这样好吗？
（四）
我并不希望身边的朋友，认为自己：
一边当老板，一边当孙子。
讲真，整个认知特别不好。
简单说，如果你身边的朋友，如果你老板，认为自己一边当老板一边当孙子。你可要小心了，他确实很脆弱、很自负、很无奈，当然，也很LOW。
而我为什么不希望身边那些同是创业者的朋友认同一边当老板一边当孙子的逻辑，是因为，这确实是一个：
弱者逻辑
弱者逻辑就是你看我那么辛苦你要帮我；
弱者逻辑就是看到没老板不容易你要多理解我；
弱者逻辑就是我心甘情愿给你当孙子只要你赏我饭吃；
弱者逻辑就是我弱我有理（大家天天说，但大家压根没有警惕）
身为老板，你一定要警惕这个“弱者理论”。
只有没有真本事的人，才会选择弱者理论。
因为这个理论除了让你陷入更迷茫的状态，对你自身不利、对你员工不利、甚至，对你公司本身不利，因为这观点，忽视了三个能够制胜未来的关键。
观点1：
身为老板，你要明白，
你要创立，而不是取悦。
只有你渴望取悦投资人、取悦没什么真实能力的员工、取悦投机取巧的人脉关系，你才会愿意当“孙子”，而事实上，一个公司真正的伟大，在于你通过缜密的思考，优质的产品，在不取悦现有糟烂的现实环境下，你创立了自己的全新逻辑。
而当你有自己的逻辑、体系和地盘时，你才有真正的生态。
而如果你压根没有真本领，没有经得起市场检验的主张，你不仅一边当老板一边当孙子，你甚至会一辈子当孙子。
观点2：
身为老板，你唯一要做的，
就是不浪费时间。
如果你项目需要融资，遇到不合拍的投资人，你没必要当孙子，因为，强扭的瓜不甜。
没有同频一致的价值观，没有相互为彼此投入和付出的诚意，就算你装孙子装到最后钱进来了，最后也终将出现大问题，例如：挪用13亿！周航诽谤还是乐视骗贷？（←点击阅读）
同样的，如果你的员工，不符合你的要求，不能胜任工作岗位，你该辞退就辞退，你该换人就换人，而没必要一边留着，一边吐槽别人不行。
因为选择是双互的，你招不到能人，是你的问题，你招的人不能用，也是你的问题，没有老板给员工当孙子一说，只有没能力的老板和混日子的员工。
再次，一切市场推广和合作，你没能打下江山，没能获得好的合作资源，那也一定是你产品的逻辑问题和你公司的运营问题，那些为竞标走关系，那些通过回扣才能拿下项目的当孙子的老板，请好好三刷下《人民的名义》或者看看《摔跤吧！爸爸》里什么叫一次干净而彻底的成功。《摔跤吧!爸爸》：全程泪燃，每个人都值得一看！（←点击阅读）
观点3：
严格遵循市场逻辑，
你有真本事就一定能行。
这是我经常和身边创业的朋友说的观点。
很多人觉得做老板必须八面玲珑，取悦这个，哄好那个，但其实全是狗屁。因为市场容不得一丝虚伪、狡诈，也容不得任何颠倒是非、自欺欺人。
创业时间越久，你会越懂得珍视并尊重市场逻辑：
只要你做对了事，
这市场就一定能让你快速成长昌盛，并繁荣。
只有你做对了事，
这个市场以及用户，才会全力以赴保护你。
所以，我经常和身边朋友说，与其取悦投资人、与其取悦所谓需要潜规则才能合作的某些资源，不如踏踏实实做好产品本身，你若真的解决了市场真实的痛点，你自然会获得市场的尊重与保护。
不要靠取悦个别的人和关系去获得短暂的成功。
要通过质朴心态和笨拙的真诚获得长久的成功。
因为这个市场足够大，这里不缺你的同伴、粉丝、用户，这里只缺真正好的产品；同样的，与其取悦某些极少数的“爷”，不如取悦海量的用户群。
所以，永远要相信，产品为王，市场逻辑会为你保驾护航。
市场逻辑会为你保驾护航
（五）
最后想说一点就是：
真正伟大的老板，都是变革者。
真正的强者，并不会把目光落在现有的环境、人脉关系和资源上。
真正的强者，会重新塑造，他会升级、指导、优化现有的资源、资本与资产，因为他能看到更未来的格局与形态，他从来不是孙子，他一直是自己商业版图里的王。
真正的强者，一定是资源的整合者和操控者，他是以智库大脑的形态存在。
所以，这也就是我经常放嘴边的：
一切交给时间，专心做事；
不解释、不勉强、不强求。
遇到不合拍的伙伴，不理解的合作方，不要浪费时间去解释。
因为你没任何义务去教育别人，你要做的就是默默去做，把你看到的未来蓝图做出来，事实说话，不要去解释；
至于不勉强，就是人各有命，我们要念缘、惜缘，但不要攀缘。
道不同不相为谋，没必要勉强任何人做任何事，因为你不求任何人，你自然不会成为任何人的孙子，无功不受禄，谁也不是你的爷，况且，只有真正的伙伴，只有家人，没有爷孙之分；
而不强求，说的其实就是顺其自然，水到渠成。
能力不足，非要走潜规则，非要用手段去强够，你是怎么都够不着的，因为事物没有发展到那个地步，你过早得到了，只是浪费，甚至提前透支了人脉和资源。
所以，欲速则不达，还是多给自己时间，慢慢来，才能吃得多。
顺其自然，水到渠成
最后的最后，想说：
我不希望我的同伴、朋友当孙子。
这点特不好，你要自重，要明白，你没有真本事，再怎么当孙子是没有用的。
我同样也不希望看到某些没能力的人当爷。
说白了，你们问问自己，有什么能力把自己当爷？
所以，别他妈逗了。
当爷当孙都只是嘴炮，都是自我催眠，都是自找台阶。
但没关系。
当孙子的人多了，日爷就自然成了爷。
我是小日，爱后台的妞。
下面这个产品，给后台的妞
下面这个产品，给后台的妞的妈妈
下面这个产品，给后台的妞的家人
下面这个产品，给后台的妞的孩子
下面这个产品，给后台的妞的爷
（本文完）
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