课程背景
“人才”和“组织”作为企业的一种特殊资本，是企业核心竞争力的关键要素，是价值、效率、效能的创造者。企业在发展和扩张的过程中，对人才的任用和管理越来越精细化和系统化。企业需建立一套用人标准，以一种定期、动态的方法来识别人才、优化人才结构、培养继任者，从而提升人效、提升组织战斗力以匹配业务发展的需求，最终实现战略目标的达成。
任职资格和人才盘点是组织能力建设中的重要工作，有助于形成统一的标准，通过统一的方法识别人才、培养人才，做好排兵布阵，最终目的是塑造公司的核心竞争力，是人力资源战略规划的核心内容。
目前中国企业人才管理现状：
1.缺少清晰的人才战略和人才规划，对于“组织需要什么样的人才队伍来匹配”思考不足、定位不准确；
2.对人才的任用、评估方式相对粗放、不成体系；
3.没有形成完整的人才梯队，人才储备不足，需要用人时才发现无人可用；
4.当业务发展到达拐点后，无论是员工的个人能力还是晋升通道出现“天花板”，员工无所适从；
5.基于绩效管理的结果提拔、激励员工，强调员工的业务能力，容易忽视岗位所要求的其他能力。
课程定位：
本课程致力于分享业界标杆企业任职资格体系搭建和人才盘点的经验方法，通过科学的方法推动企业组织能力提升和人才梯队构建。
课程收益：
1.研讨学习业界标杆企业任职资格体系框架，理解任职资格和人才盘点在企业治理框架下的定位以及对企业战略目标达成的意义；
2.讲解任职资格体系搭建的流程及各阶段工作开展的主要内容和方法；
3.引导学员结合企业现状思考如何建立合理、合适的人才管理机制，提升团队战斗力。
课程大纲
一、概述
1.人才管理在企业战略架构中的关键地位
2.任职资格是人才管理体系的基础
3.任职资格工作的定位、目标和价值
4.从业务发展需要看华为任职资格的发展历程
二、任职资格体系搭建
1.任职资格体系架构
2.华为任职资格管理的基本概念
a.任职资格考察的是什么能力？
b.不同岗位的任职资格标准如何设定？如何分层分级？
c.任职资格和岗位职级的关系是什么？如何与员工的晋升通道相匹配？
d.任职资格结果和绩效结果是什么关系？
3.华为任职资格管理体系搭建的四个关键步骤
(1)搭建任职资格管理组织
(2)任职资格标准的开发步骤
a.导入公司的战略诉求，通过人才需求分析对公司的岗位进行专业类别的划分；
b.针对不同的专业类别，设计相对应的任职资格级别；
c.明确任职资格各级别的统一角色，指导标准开发；
d.明确任职资格标准框架，研讨并细化框架内容；
(3)建立任职资格的运营能力，使任职资格认证客观、合理；
(4)任职资格管理流程化
(5)通过IT平台，提高任职资格管理的效率。
4.任职资格的评估结果应用
三、人才盘点机制建设
1.人才盘点的基本概念
(1)什么是人才盘点？人才盘点的价值是什么？
(2)人才盘点与任职资格的关系是什么？
(3)从企业的生命周期管理看人才盘点的时机
(4)企业做人才盘点的思路和成功要素
(5)人才盘点过程中的关键角色
2.人才盘点盘的是什么？
3.人才盘点常用的工具
(1)如何识别关键岗位
(2)如何做360调查？
(3)通过人才盘点会集体讨论、决策
(4)人才盘点结果的呈现形式
4.人才盘点的结果应用
四、总结
工具包截图
报名事宜
LOUISE老师：
人力资源解决方案专家、咨询师
在海外任职期间，先后担任过SSC负责人、跨国大客户群系统部人力资源总监及大区人力资源COE，负责了任职资格管理、绩效管理、员工关系、组织与人才发展等多模块的HR工作。同时，参与了公司多个管理变革项目在大区的首试点，并负责变革项目在大区的适配和落地工作。
作为大区HRSSC创立项目组的核心成员，筹备组建了大区HRSSC。在大区组织变革项目组，作为组织发展的HR专家重点参与了大区组织架构的设计以及组织绩效KPI字典的开发。
报名事宜
开课时间：2023年3月19日（交付时间6小时）线上赋能。
培训费用：企业组团30000RMB/组，限6组。
适合学员：HR团队 、企业经营责任人包括事业部负责人/子公司负责人/各部门经理等 、财经/运营/HR/销售/运营等中层主管人员 。
报名咨询：格格老师（18603075818）
（扫码报名咨询）
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