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给所有想辞职的设计师一个大胆的建议!

体验进阶 2023-01-06
前些日子和朋友聊天,他提到了一个有意思的现象:


“现在好像越来越少看到30岁的设计师了。”

似乎越来越多的设计师,工作几年后就感觉特别没劲、想辞职却找不到出路,开始陷入迷茫和危机。 

特别是这几年,关于设计师行业、年龄焦虑的话题层出不穷,似乎这个行业的不稳定性越来越高了,可事实真的是这样吗?


实际上网上一搜,厉害的设计师大佬都是有一定经验和阅历的,没有几个是行业新生。

所以换句话说,不是没有30岁的设计师,而是很少超过30岁的还在画图的设计师。


不单单是设计师,几乎所有行业都在30-35岁设置了门槛。


而如果一个设计师,30岁没有做到管理层或专家领域,不仅很难上升,连基础的画图工作都很难找到。


举个简单的例子:一个工作1年的设计师新人,设计能力3分,薪资5k;而一个30岁、6年经验的设计师,设计能力6分,薪资1.5w。

你是老板的话更愿意聘请哪个员工?



PART 1

如果工作几年下来,自己没有任何进步,只会埋头画图,迟早会被市场淘汰。


刚毕业的时候,你要做的是提升设计专业能力,但工作3-5年,你要关注的就是多方面的管理能力。

狭义的“管理”说的是管理层,而广义的“管理”则面向所有人。


多年经验的设计师,其溢价就在于这种通用的管理能力——目标管理、自我管理和团队管理。


不管你想走专家路线还是管理层,这种个人成长和管理通用能力都是必要的。


任何时代、任何行业,创意设计、优质管理人才都是市场的缺口。


为此,风变课研团队开始分析了设计行业的管理者所面临的问题、以及国内各行业Top企业的管理者培养模式。

最终联合腾讯、阿里、华为等多位企业高管,经过6轮迭代优化,成功研发出了——风变MTP管理者养成计划

① 目标定位
通过性格测评、能力测评等,全面认识你自己,找到自己适合的职场路径:专家、管理者还是创业者。

② 干货满满
学习至少10种科学的工具,提高学习/工作的效能,把时间用在刀刃上,真正学会事半功倍。

③ 沟通技巧与业务管理
掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法,顺利推进跨部门协作,让你不再单打独斗。

④ 团队管理
建立一个管理者能力模型,通过定目标-抓过程-拿结果,让业务成果清晰可见,打造出一支高效能团队。

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PART 2
一个行业到了黄金时代,就会有大量人才涌入,开始从拼专业变成卷速度卷效率,最终沦为工作机器。


但那些找到了自己核心优势的人,总是能够轻松应对各种浪潮,逆势乘风破浪。

我的一位事业有成的朋友阿华,不仅在设计圈颇有名气,自己成立的工作室也做得有声有色。


但前几年,他可不是这样的。


那会儿刚实习,阿华在一家电商公司当设计师助理,专业是交互设计却每天都在当美工,做一些边角料的图。



他不想就这样做一颗“螺丝钉”,决定好好捋捋目前的工作,以及按照自己的能力和规划做了一套职业目标计划。


所以那段时间,他一边精进设计专业技能,一边结识设计师同行,向前辈多多交流。


在前辈们的指导下,他开始游刃有余。当同龄人都在为怎么样做图更容易过稿的时候,他已经知道通过竞品分析、行业研究报告,更宏观地看到整个行业的发展变化了,也能更快理解产品需求。


在第一次参与项目时,他就意识到了整个项目的沟通流程很有问题,根据实际情况整合了RPF倾听法+4A沟通法来调节,并逐条记录问题点和思考,提高和业务部门的沟通效率。


不仅如此,他主动制作了甘特图排期表,遇到无法协调时积极向上反馈,争取团队内、外部的设计资源配合。


之前做项目,光是沟通打磨就要花费一大半项目的时间,阿华居然圆满解决了这件事,整个团队都对他刮目相看。
 
不仅如此,阿华特意学习ORID复盘法来做工作闭环。整个过程主动跟进开发,做好测试验证,以及上线后的用户反馈,改进设计方案。


除了考虑用户体验,设计方案也要兼顾业务需求的商业目标。阿华将这两点作为重点,把方案进行修改,再向上汇报



领导非常意外,在周会上当众表扬了阿华,说他非常有潜质。


趁着这个阶段,他主动和领导提了自己对整个设计团队的规划和业务流程梳理,主动争取了升职的机会。


短短一年时间从新人到晋升,这是很多设计师都不敢想的事。
 
当然,阿华没有就此止步,他想要的不是将军独大的队伍,而是一支精兵强将的潜力股军队。



他主动培训,把行业的优秀作品做了拆解和分析,分享给团队其他的成员,解决工作中的设计难题。


他经常和组员们一起脑暴复盘项目,根据复盘的结论,他可以预知项目进度、各个节点的安排,更合理地制定季度目标、月目标、周目标。


因为设计师的很多工作难以用数据支撑成绩,所以阿华专门研究了适合他们团队的考核和奖励机制,给真正用心干活的人实实在在的奖励。


有了这个机制,大家都扭成一股绳,工作起来特别有干劲,对他死心塌地。


在这种强大的管理能力下,阿华不仅从来不加班,整个团队的效率和好评率也是公司第一。


他去年还成立了自己的工作室,几乎0宣传,手上的大单子也接连不断,光是副业一个月就赚几个W,完全没有所谓的“年龄焦虑”。




PART 3
不知道你有没有注意到:

设计师行业绝对不是靠拼体力来竞争的,更不该存在什么30岁后没有竞争优势的说法。

尤其这行,长时间积累经验的价值更高。你能提供什么价值的服务,你就能走多远。


就像管理能力,不管你到了什么时候、换到哪个行业,都能为你所用。

阿华告诉我说,他以前从来没有想过去上一门与设计技能无关、"虚头巴脑”的职场课,直到他体验了风变的MTP课程——

风变的专家团队历时2年多,为设计师全新打造的一门职场管理课程。


体验过后,还发现了它家课程的独特魅力——它结合了上千位设计师精英的真实案例,打磨了有趣的游戏插画课堂。


互动式教学,不怕学习太无聊
目前,市面上大多数线上课程是采取视频、音频授课的形式,而实践表明,互动式教学更容易坚持+消化知识点。

这门课采用交互式+剧情模式。像设计师必备的一些专业能力,都融合在课程里,你可以一边闯关游戏一边学习。


4天大咖授课,击穿90%管理难题
前3天的课程,由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲,她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。

第4天的课程,由风变科技创始人兼CEO,胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享,他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程所获得的3个管理真相。


设计师必备管理能力,都在这了!
在职场中,设计师不仅要完成设计工作,还要完成协作、推进设计落地,需要多方面的管理能力。


考虑到这点,课程一并涵盖项目管理、SWOT复盘、STAR向上汇报法、四象限时间管理、沟通等等。



行业大佬交流心得,社群学有所获
课程中,我们可以学到专业知识,还可以在学习群交流心得,结识奥美、大厂的人脉。


每个群都有专业助教分享干货,也会全程监督你学习。跟不上课程的也能回顾,让你学有所得。



当设计师迈入职业发展新阶段,考虑进阶或者成为一名管理者,需要具备的就不仅仅只是设计能力了。而风变的管理者养成计划,可以帮到你:

如果你计划走专家型路线:它可以帮助你快速找到迭代方法,沉淀项目经验,提高整体效率;


如果你计划走上管理岗:它可以帮你系统化掌握管理方法,少走99%的弯路。


如果你已经是管理者:它可以教你找对团队发力方向,解锁高效团队的正确姿势。


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Q&A

Q:学习方式是怎样的?A:上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时,还可以跟导师学到更多管理思维和方法。
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