蓝绿双城科技集团董事长 曹舟南

乐居财经 范慧茹 发自杭州

出走半生，归来仍是少年。年逾50的曹舟南，活成了大多数热血青年向往的样子。

两年前，曹舟南离开了效力近10年的绿城，辞去了担任三年的行政总裁一职，在房地产进入下半场时，毅然决然投身创业，拥抱房地产白银时代的挑战。

用“万里归来颜愈少”形容曹舟南恐不为过，两年多的时间，曹舟南创立的蓝绿双城不仅活了下来，还交出了不错的答卷。

公司从创业初期的4人增加至500多人，截至去年10月底，蓝绿双城的储备项目超过1000个，签约项目63个。

当然，曹舟南的目标远不止于此，于他而言，上市计划是他在创业之初便有的想法。眼下，在物企接连不断进入资本市场的浪潮下，曹舟南也开始对旗下物业进行梳理调整。

1月3日，蓝绿双城科技集团有限公司（以下简称“蓝绿双城”）转让蓝绿物业服务集团有限公司（以下简称“蓝绿物业”）51%股权予蓝绿双城生活服务集团有限公司（以下简称“蓝绿双城生活服务”）。

物业公司架构重塑

从小生活在舟山海边的曹舟南是个行动派，他并不讳言自己的执着和偏执，用他的话来说，不执着、不偏执就达不成目标。

2021年伊始，曹舟南就对物业板块进行了一场大刀阔斧的调整。

将蓝绿物业转入蓝绿生活服务旗下，而蓝绿双城生活服务是蓝绿双城100%控股的子公司，这也就意味着，蓝绿双城对蓝绿物业由直接持股转为通过蓝绿双城生活服务间接持股。

另外49%的股权此前由蓝绿物业董事兼经理鞠晓威持有，现也一并转让给蓝绿双城生活服务，即蓝绿双城生活服务合共持有蓝绿物业100%股权。

同一天，鞠晓威也退出了蓝绿物业董事及经理一职，和她一同退任董事之列的还有蓝绿双城科技集团副总裁姚光叶。乐居财经获悉，鞠虽辞任仍是蓝绿物业合伙人

人事变动有出就有进，蓝绿双城创始合伙人之一的余海涛加入蓝绿物业董事，此前分管蓝绿双城财务法务的张玲波也入局蓝绿物业董事。

随着鞠晓威职位的变更，最终受益人变为“曹舟南”，其在蓝绿物业的法人资格也移交给了负责蓝绿双城生活服务板块的张文龙，此人是去年1月曹舟南从融信集团拉来的得力干将。

这番人事变动看似突如其来，或早有端倪，在去年底11月1日蓝绿双城创立2周年大会上，曹舟南对蓝绿双城创始合伙人团队及高管做了郑重其事地介绍。

在业务板块分管中，曹舟南已经做出了明确的划分：城市服务板块由顾建明先生亲自分管；开发服务板块由余海涛先生分管；生活服务板块（包括营销服务、物业服务、生活服务等）由张文龙先生分管。

顾建明和余海涛作为创始合伙人团队，对整个公司的重要程度自不必多说，而将生活服务板块交由张文龙执掌，足可见对其的信任。

“三合一”服务构想

其实，在调整物业板块架构之前，曹舟南就已经开展了股权优化动作。

去年11月份他将蓝绿双城装进了蓝绿双城控股有限公司（以下简称“蓝绿控股”）里。在此之前还为蓝绿控股引进了6家战投，辗转腾挪，实际上蓝绿控股旗下三大业务板块形成了共享6家战投的格局。

对于此番操作，IPGlobal中国区首席经济学家柏文喜曾表示，母公司全资控股后可以增厚母公司并表后的业绩，自然对蓝绿双城的上市会起到正向的作用。

在蓝绿双城旗下，目前已有33家子公司，具体包括了产业公司、科技公司、服务公司等。曹舟南将其划分为三大业务板块即：城市服务板块、开发服务板块、生活服务板块。而生活服务板块又细分为营销服务、物业服务、生活服务。

在曹舟南看来，“行业内营销体制是低底薪、高提成，置业顾问在房子卖了70%、80%以后，一般会换到另一个新项目，问题是，这批人是最早接触客户的，他对客户的性格、脾气、家庭结构非常了解，而当房子后续出现问题时业主往往联系的是另外一批人，这就大大提高了交流成本和服务成本。”

于是，他设想着把原来传统的房地产开发体系中涉及到的三大服务，营销服务、物业服务、生活服务，将人员结构及组织模式形成“三合一”的大服务体系。

早在去年4月初，“浙江蓝绿物业管理有限公司”公司名称发生了一次更名，也就是如今的“蓝绿物业服务集团有限公司”。

到了9月份，曹舟南又将“浙江蓝享建设管理有限公司”更名为现在的“蓝绿双城生活服务集团有限公司”。去地域化和确立蓝绿双城生活服务的业务目标已然落地。

而此次梳理物业板块，或正是为达成“三合一”的大服务模式做准备，有分析人士指出，对处于创业初期的蓝绿双城来说，此时分拆物业板块上市的可能性不大。

但是对物业服务的重视程度，曹舟南在多个场合曾强调过，围绕产品的基本服务能力的重要性。

外界揣测，不管是引入战投，或是梳理物业板块，还是之前的入局云南大盘，其背后或许指向着蓝绿双城最终走向上市的目标。

毕竟蓝绿双城总裁顾建明此前就曾表明，“公司在建立之初，上市便是任务之一。”