1月20日，融侨集团（以下简称“融侨”）正式公布三年实现“千亿元”的目标。1月16日，正荣地产（以下简称“正荣”）在港交所举行敲钟仪式，正式挂牌上市。1月11日，福晟集团（以下简称“福晟”）成功收购佑威国际后正式更名为福晟国际，完成借壳上市。刚开年，闽系房企就动作频频，引发业界关注。

除了这些动作外，闽系房企去年的“成绩单”也很抢眼。根据第三方机构的2017年房企销售额排行榜，前20名中，闽系房企有5家，分别是旭辉、世茂、泰禾、阳光城和正荣；在前50名中，闽系房企有10家，包括融信、融侨、金辉、禹洲地产、福晟。

闽系房企能够取得这些成绩来源于“拼”，这与闽南地区的生态环境有关。福建被形容为“八山一水一分田”，连绵的山丘挤压了福建人的生存空间，平整的土地稀少，成就了闽南人的拼搏精神在易居企业集团大客户中心总经理于丹丹看来，闽系房企代表了福建文化中的一些突出元素，比如闽系房企务实、踏实、勤劳的精神，还有对市场心存敬畏的责任心。

闽系房企业绩抢眼

在房地产市场集中度不断提升的情况下，不少中小房企提出千亿元目标。根据第三方机构的统计，2017年共有17家房企销售额超过1000亿元，其中6家“千亿俱乐部”新成员中，有一半是闽系房企。

第三方机构数据显示，2017年全年，旭辉实现销售额1040亿元。三年时间，旭辉从300多亿元的规模，到650多亿元，再到2017年突破千亿元。其中，2017年，旭辉同比增长59.3%，销售目标也从年初的650亿元，在年中时上调到800亿元，而最终旭辉完成上调后销售目标的130%。就去年7月，旭辉还提出了“二五计划”，目标是到2021年实现3000亿元销售业绩。

在2017年中期业绩报告发布会上，世茂调高年度销售目标至880亿元。对此，世茂集团董事局主席许荣茂表示：“世茂于2015年及2016年的企业战略是放缓规模及追求有质量的增长，2017年则是规模和利润并重。”根据世茂日前公布的数据，其2017年累计合约销售额约为1007.7亿元，同比上升48%。

除了旭辉和世茂，泰禾也是2017年“千亿俱乐部”的新成员。泰禾2017年的销售额为1007.2亿元，同比增加152.7%。2017年12月，泰禾集团董事长黄其森透露了其个人愿景，希望公司2018年的业绩超过2000亿元。

不少还处于百亿元规模的闽系房企，也提出了千亿元目标。比如，2017年实现销售额403亿元的禹洲地产提出2020年实现1000亿元目标。

另外，奉行“居中稳健”的融侨日前也正式提出千亿元目标。融侨首席投资官郑伟向包括中国建设报在内的媒体表示，接下来2~3年，一个企业如果没有达到千亿元规模，它是存在出局可能性的，或者是以后只能做一些小的事情，在整个行业内没有太大的话语权。“所以融侨也做了三年的规划，我们也要迈入千亿元门槛，我们的战略目标是明确的，也是坚决的。”根据第三方机构数据，融侨2017年的销售额为562.1亿元，同比增长超过60%。

全国化布局加速

闽商的冒险精神，决定了闽系房企不甘心偏居福建一隅。总体来看，规模闽系房企的发展都经历过或正在经历“杠杆化扩张—全国化布局、上市、总部搬迁—再扩张—稳健发展”的道路。近年来，旭辉、阳光城、泰禾、融信、世茂等纷纷大刀阔斧地进行全国化布局，其中不少企业在全国化布局的第一步就是搬迁总部。

据中国建设报统计，12家典型闽系房企中，有9家已将总部搬出福建，其中除了金辉外，旭辉、世茂、阳光城、正荣、融信、宝龙等8家企业均选择了将总部搬到上海。将总部设在上海，一方面增加了房企知名度，具有品牌效应；另一方面，房企对上海及其周边的市场行情更为了解，从而以上海为中心深耕长三角，并逐渐布局全国。

这些“移师”上海的闽系房企也制定了相应的战略布局，比如旭辉集团提出“区域板块-中心城市-城市集群”的布局，构筑长三角、华南、环渤海以及中西部四大区域板块，进入中心城市，逐步完善板块项目布局形成城市集群；阳光城则采用“3+1+X”策略，提出在领跑大福建的同时，着力深耕长三角、珠三角和京津冀三大经济圈，同时储备战略城市作为利润补充。

在没有搬迁总部的闽系房企中，有的房企选择了双中心来平衡发展。正荣构建了福州、上海双总部战略，福州作为集团总部，负责集团的战略、投融资的等大方向上的把控，而上海则作为地产板块的总部，主要工作是管控以及华东区域的拓展。

另外一家扎根福建，正式转型为“城市美好生活综合服务商”的融侨也初步形成了“4+3+1”的发展模式。在这个模式中，“4”指持续深耕海西经济区（海峡西岸经济区）、长三角经济区、京津冀经济区和中部经济区四大区域；“3”指逐步形成商务、全球全龄教育、大健康医疗三大生态链；“1”指利用社会公益、兴趣社群等打造精致化社区。