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微笑曲线理论告诉你,英特尔为什么收购Mobileye

2017-03-21 Ben Thompson 厚势EV

Mobileye 作为智能行车预警系统的领军技术企业,已被英特尔纳入麾下,毋庸置疑,英特尔高大上的目标——占领自动驾驶的高地。


高德纳公司(美国咨询公司)研究主任 Mike Ramsay 总结道:英特尔毫不吝啬高价收购Mobileye,足以体现科技公司眼里自动驾驶汽车潜在的巨大价值,换做几年前,这样的收购价是不可思议的,比2007年博龙资产管理(Cerberus)付给克莱斯勒汽车公司74亿美元的两倍还多。克莱斯勒之后与菲亚特合并,它当年的售卖价对于 Mobileye 出售给英特尔有着重要的比价意义。


微笑曲线与电脑


宏碁集团创办人施振荣先生,在1992年为「再造宏碁」提出了有名的微笑曲线理论,以此作为宏碁的策略方向。



微笑嘴型的一条曲线,两端朝上,在产业链中,附加值更多体现在两端:研发设计和销售服务,处于中间的制造环节附加值最低


微笑曲线:

  • 中间是制造;

  • 左边是研发,属于全球性的竞争;

  • 右边是营销,主要是当地性的竞争。

当前制造产生的利润低,全球制造也已供过于求,但是研发与营销的附加价值高,因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展。就市场竞争力来说,曲线的左边是世界范围内的竞争力,主要取决于技术、制造和规模效应;曲线的右边则是区域性的竞争力,取决于品牌、市场渠道和物流能力。


每个行业都有自身的附加值曲线,不同的曲线产自于不同的附加值等级,决定附加值等级的主要因素是市场进入壁垒和能力积累,换句话说,如果有更高的进入壁垒和更多的能力积累,附加值也会更高。


以计算机行业为例,微处理器制造业或名牌企业的建立都伴随着较高的进入壁垒,并且需要多年的能力积累才能获取进步,但是计算机组装很简单,这也是为何不知名的计算机在数码商城随处可见的原因。


施振荣在1992年提出此理论时,「微处理器制造」暗指英特尔,面对AMD时不时的挑战,英特尔与微软合作,创造出使用限制的芯片,组成Wintel联盟,意味着它不能应用在所有的场合,结果大获全胜,有利可图。


需要注意的是,相对于AMD,英特尔的竞争优势在于装机的进入壁垒,英特尔与Windows的软硬件结合天衣无缝,这是至关重要的。操作系统由软件提供、由硬件支持,可接入网络,预示着巨大的收益。



Windows 和x86处理器融为一体,微软和英特尔分享利润,捆绑在一起只是为了赚钱,基于英特尔的硬件为微软提供了直通车,便于其在个人电脑时代为两者建筑坚不可摧的堡垒。


微笑曲线与手机


当时代青睐于智能手机,事情的发展就偏离了微软、英特尔及宏碁的设想,行业的整个框架仍符合微笑曲线,但是软件已经完全分层。



苹果用软件将制造和最终面向消费者的产品捆绑在一起,苹果还在不断添加配件,比如微处理器,结果是它在智能手机领域获得了空前的成功。


同时,头号竞争对手谷歌使自家安卓免费,试图将操作系统和谷歌云捆绑在一起,生态系统中剩下的部分等着一决雌雄。销售和分销帮助三星在右曲线获利,而研究与开发帮助左曲线的ARM、三星和高通获利,但是没有谁能和电脑时代的英特尔相比,因为没有软件捆绑。


软件所扮演的角色至关重要,在智能手机的竞赛中,英特尔却表现拙略,落后于大队伍,在如此巨大的生态系统中没有存在感,因为大多数软件与x86不兼容。


微笑曲线与服务器


英特尔在云端领域先人一步:



云科技将电脑行业推向另一个高潮:大多数云服务商规模巨大,有着自己的参考设计,直接雇用亚洲制造商。但有一例外——英特尔和Xeon芯片,对于英特尔来说,Xeon芯片是其利润的有力捍卫者,但云技术真正的价值仍在右边曲线,包括那些软件商:Facebook、谷歌和 AWS(亚马逊旗下云计算服务平台)。


汽车的未来


个人交通行业正同时经历着三个伟大的变革:

①动力传动系统正从内燃机变为电机;

②车辆操控正从人为变为自动;

③所有权正从个人变为团队(共享)


特斯拉已在电动汽车作出了表率,建立了令人称赞的品牌形象,但是传统车企并未落后太多,因为动力传动系统是一项支撑性的科技,并非分裂存在,而整个汽车界的商业模式亦是如此。


现在许多企业致力于研究自动驾驶汽车,包括Mobileye、英特尔、苹果、谷歌和传统汽车制造商(多种目的),从目前来看,有限的自动驾驶功能是高利润的补充,但在不久的将来,这种高利润手段将不适用


优步是最大的拼车商,至少在大部分西方国家如此,但是它的霸主地位仍不断遭受挑战,比如来福车(Lyft)潜伏在优步之下,在中国滴滴是主导,在东南亚还有数不尽的小竞争者。拼车业务比许多批评家想的要好,在发达市场,越来越多的人使用拼车服务,节能环保,方便出行,但行业竞争激烈,司机每单提成不升反降,这种克扣的行为是不受赏识的。


有趣的是,这三个因素(自动驾驶组件、汽车制造、拼车网络)也能写进微笑曲线:



这很能反应现实,三者是互联的,从个人电脑、智能手机和服务器的微笑曲线可洞悉交通市场的未来进程,这也是为何英特尔努力促成这笔交易的原因。


汽车制造商:微笑曲线的底层


个人所有制模式将制造和销售捆绑在一起卖给消费者,这种模式继续下去毫无意义。事实上,个人汽车所有权是对资源的极大浪费,尤其针对个体,上千上万的美元耗费在这么一块大金属上,真实使用时间少得可怜,而且贬值很快。我们之所以有这样的模式,是因为在智能手机普及之前,没有什么像汽车这样,况且拥有一辆属于自己的汽车意味着方便。


未来自动驾驶汽车将服务于团队,智能化地应用于拼车服务,以致利用率从将近0变为约等于100%。毫无疑问,人类还是会经历上下班的车流高峰,但是不会造成拥堵,因为那时人类就会像快递一样包装在一起,系统有效分配资源和时间。


自动驾驶汽车显然是为了利用率而造,他们也会磨损,但对于使用寿命和可靠性的关注应高于舒适和奢侈,让制造商向商品供货商转变,促进消费且扩大购买力,这和今天为云技术巨头建造服务器的企业如出一辙。


拼车网络:微笑曲线的右端


优步的地位实则比我们看到的更高(除非内部暴乱),Waymo(谷歌旗下研究自动驾驶汽车的独立公司)有能力快速部署自动驾驶汽车,这将给拼车公司带来巨大的威胁,但事实上,即使 Waymo 演变为一个竞争者,手握道路选择技术(与导航类似但有不同),想要得民心仍需大把时间,在这段时间里,优步需要赶上自动驾驶的步伐


从更广的点来看,像优步这样的大赢家能看得更多更远,大多数拼车族会使用同一款软件,因为拥有拼车族最多的网络就能吸引最多的车辆,这样就能增大客流量,从而吸引更多的拼车族。事实的确如此,当供给完全商品化后,聚合理论的作用才真正显现


自动驾驶供应商:微笑曲线的左端


虽然消费者直接触及到的产品和服务(整车和共享出行)最引人注目,但是自动驾驶的部件供应商也能赚到大钱。有意思的是,到底哪个部件最关键却是悬而未决的问题:


硬件:还没有哪家的传感解决方案被证明是最佳的,比如 Mobileye 基于摄像头的方案(特斯拉反思去年致命的车祸,与 Mobileye 终止合作,也在开发类似产品),或是 Waymo 扶持的激光雷达方案(优步也在使用,据称是被其偷窃)。


地图:对于 Waymo 来说,地图至关重要,其自动驾驶技术依赖于高精准度的地图,如果你提出异议,觉得地图绘制相当困难,几乎不可能完成,那你得问问自己,15年前轰动全球的谷歌街景视图从何而来。与此同时,许多汽车制造商在与 HERE(原诺基亚推出的地图服务)的合作中不断加码,以保证到时候分得一杯羹。


芯片:Mobileye 自制芯片 EyeQ,因为光卖摄像头是毫无意义的,它必须有能力处理图像中正在发生的事情,但是 Mobileye 和 EyeQ 根本不是英伟达(全球最顶尖的人工智能芯片)的对手,英伟达才是这个领域真正的霸主,多年前英伟达便意识到,自身的图形处理能力,专于平行处理,能有效应用于人工智能的机器学习和神经网络应用。这些都赶在现代化人工智能研究的前沿,对于自动驾驶汽车而言,人工智能是必需品,所以英伟达的PX2 芯片应用于特斯拉最新产品中,受到众多制造商的追捧。


软件:才是真正困扰的问题。谷歌自导自演,苹果显然也是自导自演,而且更加封闭式,特斯拉、优步、Mobileye 等都是如此,此领域貌似开放,实则杂乱不堪。


英特尔与Mobileye双剑合璧?


首先,英特尔以147.1亿美元收购 Mobileye,在我看来是昂贵得离谱,因为这么爆表的收购价相当于税前利润的118倍。当然,英特尔会用海外资金支付,巧妙避开税收。其次,我一直认为,如果企业仅仅榨取自家产品的利润,赚钱后把资金交与股东投资有进取心的新公司,那么我们的社会将会更好(英特尔样样俱全,从内存到微处理器)。


对英特尔来说,它喜欢这笔交易,对 Mobileye 更是如此,面对 34% 的溢价,卖身都无需动脑,真是皆大欢喜。众所皆知,英特尔有芯片专长(虽然图形处理器远不如英伟达),加之 Mobileye 的硬件专长,简直双剑合璧,其实他们组合在一起的收益远不如此,他们早已和 HERE 合作,可谓是基础牢固。


以上的说法还是太保守,其实英特尔在今年初就买下了 HERE 15%的股权,去年英特尔和Mobileye 与宝马签约试图打造一款完全自动驾驶汽车。简言之,英特尔正完成自动驾驶汽车产业链的各个拼图(硬件、地图、芯片、软件、与汽车制造商的牢固关系),将成为该领域真正的狠角色。


就如硬币有正反两面,从这次收购来说,英特尔和与它确立关系的制造商中的主导性地位,是它的优势也是它的弱点。英特尔与汽车制造商、HERE 地图和 Mobileye 的大联盟里,未来交通的发展,汽车制造商将会是其中的最大输家,因为他们处在价值曲线的最底端,那么他们将如何和英特尔玩?与他们相反,像优步、谷歌这样的企业光脚的不怕穿鞋的,因为玩汽车对他们来说没什么可失去的(就算Uber有,它也看上去正在应对这种威胁)。


不管怎样,对于英特尔来说,这是场不可多得的交易,它应该不会再像前几年那样失去移动互联网时代。鉴于自动驾驶汽车的微笑曲线结构很像服务器,所以这是个值得投入并疯狂赌一把的领域。


文章翻译自《INTEL, MOBILEYE, AND SMILING CURVES》。

译者:Drunky,责任编辑:柒柒



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