一名程序员的五六月小结

你好，我是 shixin。时间就像绿码有效期，一不小心就用光。2022 年已经过去了二分之一，过去两个月我有不少新的经历和收获，整理成文方便你我回顾。

如果对你有帮助，欢迎留言点赞～

1.缺席

六月二十一日，我亲爱的、尊敬的、引以为傲的姥爷，去世了。对我来说，当头一棒。

最近两年没怎么回家，或是因为疫情，或是以忙为借口，一心追求着自己的发展，对回家不以为意。直到今年接连几位亲人离世，频频缺席的我，顿觉错过了太多。

2022 的大多数事情我最终都会忘记，但两个亲人的离世和我的缺席，一定难以忘却，对不起😭。

李开复 TED 演讲

2.离职

在字节跳动工作将近 2 年后，我因为个人原因决定离职。

邓宁-克鲁格效应

在去字节跳动之前，有一段时间我不自觉地站上了愚昧之巅，工作顺利、网上偶尔来的好评、面试顺利，让我有点飘飘然。

幸好上帝让我选择去了字节的基础技术部门，进去后见到非常多的大佬，顿觉安卓技术之无穷，我掌握的简直就是沧海一粟。那段时间自信心被打击的不轻，甚至有些“绝望”。好在领导念哥、大神克伦、朴老师、舒捷还有其他小伙伴都很友好，在他们的帮助下我迅速成长了起来，也完成了一些有意义的工作。

字节的客户端技术氛围非常强烈，在这里我学到非常多。但同时字节的客户端基建也非常完善，基本上客户端开发相关的指标、流程、组件，都已经迭代很久，再想做出超预期的成绩，挑战比较大。

我不害怕挑战，做有挑战的事可以极大地提升技术能力和做事方法。但长期熬夜下来，总爱夸耀头发多的不像老程序员的我，渐渐地开始掉头发了。

经过一段时间的思考，我决定带着字节范儿，去做一些不一样的事。

字节的三国杀欢乐时光

3.看完了张一鸣从 2012-2021 年发的 25 篇全员信

字节文档文化很浓，有很多方法论资料，其中最珍贵的，莫过于一鸣的全员信和 CEO 面对面记录，干货满满。

字节跳动从 2012 年的个别产品，一路发展到全球性大企业，清晰的愿景和创始人的视野起了决定性作用。

佩服张一鸣对市场需求的洞察，对公司、产品发展的深谋远虑。他有很强的学习、思考的方法，涉猎很广，包括机器学习、管理学、其他公司的兴衰原因等。

受他启发，我需要做的：

1. 不断提升认知改进方法，多读个人/公司传记

2. 认真思考和外部世界的关系，对外部世界的贡献

3. 常常换个视角，审视自己的工作和生活

4.直播读书

6月3日晚上，进行了一次直播读书。阅读的是借朋友的这本：《Androids: The Team That Built the Android Operating System》

一本关于安卓发展历史的书

看别人读书是一件枯燥的事，本来没有期望太多人关注，只是为了让读书多一些附加价值。

没想到大家对这本书兴趣还蛮大，直播了两个多小时后还有朋友在线互动，很感动。就结果来说，除了设备使用准备不足，别的都比较满意。

直播的内容和片段剪辑：

5.为什么要不断学习

有一天和一个网友聊天，被问到：“你为什么这么拼啊，看你好像一直有学习的激情，我感觉找不到动力”。

这个问题还是蛮有意思的，我其实是个非常贪玩的人，但内心总会有声音提醒我，该去做那些困难但可能是正确的事。

与其说是学习的激情，不如说是害怕落后的压力，或者说，是没有退路的焦虑。

对于我来说，人生就是一发不可回头的火箭，青春就是燃料。燃料用尽前，若不能突破重力达到自由，剩下的就是垂直落体，摔得粉碎。

火箭升空

6.什么情况下，工作会更投入

工作里想要保持始终积极亢奋，需要分析清楚自己什么情况下会更投入。

最近思考了我的工作状态，有两种典型的状态：

1.即使身体疲惫，但心里还是很有动力，可能是因为：

• 结果和我有关系，做的好能受益

• 对项目的价值认可

• 这个项目重要，领导交给我，是信任

• 有话语权，可以做决定

• 做这件事可以提升

2.即使身体轻松，也不觉得快乐，可能是因为：

• 结果与我无关，干多干少都一样

• 对项目的价值不认可

• 不是 owner，没有发挥空间

• 没有成长

  
  

对于工作，我们有两种选择，要么随波逐流，要么时刻警醒，追寻自己认可的事情。

1.关于认清自己、树立目标、复盘改进

• 你究竟是布朗运动的蝌蚪，和笃定前行的乌龟？

• 在约束条件下，树立目标，不断优化 （了解自己的约束条件！）

• 只要目标清晰可度量，路线并没有那么重要，乱撞都能找到最优。

• 要思考你计划做出的决策，和你希望你当初做出的决策的关系。

• 识别道法术器

---25岁的年轻人，要想清两件事

2.关于读书

以前总是强迫症似的逐字逐句追求读书的完整性，但是错置了读书的目的，读书不是为了把书读完，而是为了学习思路为自己所用，不同的书不同的读法，大部分有效内容大概有20%，80%是可以忽略的，跳读即可。书也不是一次性的读物，需要的时候就翻一翻，如果读完就扔，还不如打盘王者。

---毕业六年

3.关于悲观和乐观：

市场就像一只钟摆，永远在短命的乐观（它使得股票过于昂贵）和不合理的悲观（它使得股票过于廉价）之间摆动。聪明的投资者则是现实主义者，他们向乐观主义者卖出股票，并从悲观主义者手中买进股票。

---格雷厄姆《聪明的投资者》

4.关于管人和 title：

我在面试硅谷资深工程师时曾问过，你关注管理团队规模吗？几个回答都是：完全不关注，“我比较关注做的事情和股票”。他们还说，在硅谷一旦管理做久了，再有新锐公司起来，就很难加入，因为他们早期不需要招聘大公司总监。

能和优秀的人做有挑战的事，应该比管人和title更重要。

5.关于技术管理者的技术焦虑：

脱离一线编码能力逐渐生疏，但可以抽身思考更大的事情。确定技术方案时，亲自动手写 demo，确定优与劣。同时在团队建设上，培养和自己互补的人，如果自己想多管技术，就培养交付能力强的；如果自己没时间编码，就培养技术强的。

6.为什么要投入这么多财力人力登月

肯尼迪1962年登月计划演说

But why, some say, the moon，Why choose this as our goal.
但是，有人问，为什么选择登月作为我们的目标？

And they may well ask，Why climb the highest mountain.
那他们完全可以问，为什么要登上最高峰？

Why, 35 years ago, fly the Atlantic，Why does Rice play Texas.
为什么 35 年前要飞越大西洋？为什么赖斯大学要和德克萨斯大学进行（橄榄球）比赛？ 

We choose to go to the moon.We choose to go to the moon.We choose to go to the moon.In this decade and do the other things.
我们选择登月，在这十年间登月，并且完成其他的事

Not because they are easy.But because they are hard.
不是因为它们轻而易举，而是因为它们难。

Because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills.
因为这个目标将有助于统筹和衡量我们最佳的能源和技术

Because that challenge is one that we are willing to accept. One we are unwilling to postpone.And one which we intend to win
因为这个挑战是我们乐于接受的，是我们不愿推迟的，是我们志在必得的。

And the others, too.
其他的挑战亦是如此

一向年光有限身，等闲离别易销魂，酒筵歌席莫辞频。
满目山河空念远，落花风雨更伤春，不如怜取眼前人。

谨以此文，记录我的二零二二年五月六月。