中国企业持续成功的基石——把能力建在组织上
升级组织能力，跨越成长周期。
作者 | 华夏基石专家团队 来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015） 管理咨询、培训业务合作 | 010-62557029，13611264887（微信）
华夏基石原创文章
组织与组织能力彭剑锋：组织变革的基点与主流范式
组织应该朝着什么方向变革？应该围绕什么变革？变革的路径与基本范式是什么？
施炜：“人性想定”的管理塑造高能组织
要激发一个团队的活力，关键在于打造一支“铁军”，核心是进行人性化管理。
孙波：组织新功能：把单点的效率连接成有内涵的故事
在组织里面，组织的效能和个人的效率始终保持着统一的关系，但在不同时期，这种统一关系的内在定义会发生变化。
施炜：组织进化的现实困境与未来分布式组织
当下及未来的环境变化对组织进化提出了新的要求，在不同的环境下，企业组织应朝什么方向进化？
苗兆光：把能力建在组织上的华为实践
建组织是一个系统工程，重着点在于思考清楚三大命题，厘清三大基本机制及背后的难题，并重点在五个方面用力
对于组织能力建设的这个必经过程，企业从上到下要统一认知，克服不适，容忍“慢”和“乱”，用三到五年的时间，老老实实把体系建设出来，把组织能力打造出来。
郭伟：组织能力的“七力模型”
必须围绕战略来打造自己的组织能力。战略界定了组织能力建设的方向和目标，而优秀的战略是不可能脱离行业的竞争点而独立存在的。
彭剑锋：构建企业持续成功“三支柱”：产品力、组织力、资本力
为什么很多科学家创办的高科技企业注重研发，也有创新性、技术含量高的好产品，但企业还是做不大、活不长？答案是，光有技术和产品，没有组织力，好产品卖不好，卖不多，卖不长。
夏惊鸣：“顶层设计”专门解决企业系统性复杂问题
顶层设计是解决二次创业期系统性缺失的一个极好工具。企业做顶层设计以及基本法，一定要想清楚其背后的本质是什么，这样才可以以不变应万变，知道如何去做顶层设计，并真正有效地发挥顶层设计的作用。
苗兆光：建设组织能力的七个现实问题
企业为什么要构建组织能力？为了让一个组织能稳定发挥。建立在个人能力之上的组织是不稳定的，组织能克服个人的局限性。
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内容节选一个企业的组织能力需要建立在积累的基础之上。我认为，组织能力建设百分之六七十是靠积累，百分之三四十是靠创新。
企业能力的发育是一个长期的过程，不可能一蹴而就，它既是基于长期价值主义投入的过程，也是能力发展、积累和迭代的过程。
中国很多企业之所以活不长、做不大，很重要的原因就是知识经验得不到积累，最优实践得不到复制，导致了创新无效、创新多动症。创新也需要积累，也需要迭代。
任正非把管理放到很重要的位置，提出“管理就是企业的核心竞争力”，但他很少提管理创新，他认为管理就是一种积累、一种改善，管理的迭代即管理的持续改善。
1.企业知识与经验的积累、共享、复制是组织能力建设的核心
在数字化、智能化时代，虽然我们要从连续性曲线战略思维走向生态战略思维，要深入挖掘各种可能性，要走出经验的曲线，但我认为，任何时候，个性化的服务都要建立在标准的基础之上。
知识与经验的积累、共享与可复制，仍然是数字化时代企业组织能力建设的根本。因为在数字化时代，你要实现生产者跟消费者需求的精准对接，你也得标准化，才能实现效能的最大化。
企业知识与经验的可积累、可共享、可复制，使得后人可以站在前人的肩膀上去创新。
2.组织平台成为个人能力的放大器
个人借助于组织平台：第一，能够激发潜能；第二，能人能够创造卓越成就，平凡人能够做不平凡的事情。
通过共享的知识信息平台，团队与组织之间可以实现持续稳定的协同，自动的协同，可以产生成倍的组织整体价值，实现组织整体价值最大化。
3.数字化时代提高了知识累积的速度和效果，放大了共享效能
数字化时代的创新并不等于否认原有的知识与经验的积累。
在这个时代，我们能够做到每个人的所有业务行为、个人的知识，都可以留痕。
通过共享的平台，知识可以存储，知识经验可以共享，这是数字化时代能力建设的一个特点。数字化时代实际上提高了知识累积的速度和累积的效果，放大了共享的效能。
4.不仅要加快知识积累，也要加快知识的快速迭代
在数字化时代，知识经验传播的速度、可复制的速度提高了，知识与经验不断在积累，又不断在快速迭代。
企业不是简单去学习过去的成功经验，最重要的是要提高学习能力。
通过组织的知识信息平台，一方面加速组织知识与经验的积累，另一方面加速组织知识与经验的快速迭代。
企业的组织能力建设在应用层面上是要迭代创新的，继承与创新也是“态叠加”，创新和迭代本身就是积累的一种形式。那么企业实践中应该怎么去做？我认为要做好两点。
第一，抓住数字化、智能化时代的机遇，加速组织能力的积累，尤其加速知识与经验的积累，构建知识与经验的共享平台。所有组织的知识与经验的公司化，是组织能力建设的核心。如何做到把个人知识转化成公司的公共知识，建立共享的知识信息平台，是一个企业能力积累与能力迭代升级的根本。
第二，在企业的任职资格评价体系里面，建立知识经验累积性贡献的KPI指标。企业要强调每个人对公司知识、经验的贡献，强调每个人业务活动的留痕，强调对每个人的知识产权的尊重。某种意义上管理经验也是企业内部的一种知识产权。在这一点上，我认为还是向日本企业去学习，持续改善，不断优化。
在操作层面上，要鼓励员工对公司的知识与经验作出贡献，如华为很早就特别强调研发文档的标准化，将之作为某些类别员工的考核指标。文档的标准化就是对公司的知识与经验的贡献。
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