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谈技术色变?有媒体用它年入上亿元!

陈莹 传媒茶话会 2021-09-07

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在融合转型的路径上,有些媒体还在谈技术色变,但也有部分媒体敢于“吃螃蟹”,技术不仅成为其转型的支柱性力量,还反哺经营,带来千万元甚至亿元级营收。
6月初,《传媒茶话会》对话国家行政学院高级经济师郭全中,齐鲁晚报常务副总经理、齐鲁壹点传媒董事长魏传强,南京广电猫猫新媒体有限公司总经理助理王恒,解开他们用技术变现的密码。





媒体能卖哪些技术产品?





自2014年“媒体融合发展元年”伊始,到2020年“推进媒体深度融合”被写入“十四五”规划,技术已经成为推动媒体加快深度融合的动力之一。


在国家行政学院高级经济师郭全中看来,媒体输出的技术产品主要有五种类型。


一是针对媒体融合的解决方案、技术平台;二是针对具体场景的技术解决方案,如封面传媒为绵阳科博会打造的云展馆;三是基于具体场景的智慧社区等解决方案;四是成立大数据公司,服务政府信息化;五是基于具体场景的媒体延展业务,如数据库、智库、舆情监测产品等。



齐鲁晚报输出与传媒相关或相近的产品与技术服务。经过几年的积累,已经在媒体领域形成了一站式智慧融媒解决方案和“互联网+政务服务”解决方案。


齐鲁晚报常务副总经理、齐鲁壹点传媒董事长魏传强介绍说:“我们的技术变现主要模式是‘传媒+技术’,通过赋能智媒建设和融媒产品来实现盈利。”


近年来,齐鲁壹点以省地市级主流媒体、行业融媒体、县域融媒体以及政府部门等为目标客户。加强技术输出,先后承接了山东省几个厅局的融媒体中心、“互联网+政务服务”平台,以及多个省级主流媒体客户端等项目的开发工作。


2020年,技术带来的营收在齐鲁壹点传媒占比在20%左右。”魏传强透露。


南京广电集团旗下的南京广电猫猫新媒体有限公司(以下简称“广电猫猫”)输出“在城市”系列融媒体平台,并以此为基础,推动广播电视宣传平台、渠道、手段创新升级、做强做优。


2020年总营收超2亿元,近3年复合增长率达66.88%。”南京广电猫猫新媒体有限公司总经理助理王恒介绍说,“广电猫猫给全国广电系统提供融媒体解决方案。从软件开发、技术支撑到项目策划、创收增效,按照需求订制解决方案,现已有来自24个省(区)的64个城市加入公司创立的融媒体联盟。公司还与智慧广电、智慧城市生态全面结合,更深融入、更有力地服务经济社会发展全局。”

 




搭建技术团队是变现前提





在郭全中看来,可以从三个指标评价媒体技术输出的能力:


  • 一是做出了比较好的产品和服务,能够服务自身媒体的融合转型,这是最重要的衡量指标;


  • 二是技术不一定是完全自主可控,但技术可控性越高说明技术能力越强,有一支比较强的技术队伍和自我演化能力,既能够输出通用、模块化的产品,也能够实现个性化的、具体的业务落地;


  • 三是技术产品输出和服务带来的收入达到一定体量,至少每年2000万元。


然而,要实现这一切的前提是有自主可控的技术团队。



100余人、50余人,分别是广电猫猫、齐鲁晚报的技术团队人员数量。广电猫猫技术人员超过了员工总数的一半。


齐鲁晚报是国内较早组建技术团队的主流媒体之一。从2014年由外包公司提供技术支持、搭建齐鲁壹点APP,再到主动对标互联网公司,着手组建自有技术团队。直至2018年确定打造智慧传媒的目标定位,技术团队进一步扩容。


魏传强介绍说,目前技术团队已有50余人,全面承担齐鲁壹点的研发任务,也为内容生产和经营工作提供技术支撑。


王恒谈道,加入其他成熟平台虽然可以在短时间内分享其所拥有的大规模基础用户资源,但“寄人篱下”自然“仰人鼻息”,不仅在规则上受制于人,在内容方面的努力也很难转化成自身的品牌影响力。“自建平台的高额投入让许多媒体望而却步,想要脱颖而出,建立盈利模式并完成基础用户的原始积累并非易事。”

 




自主技术团队怎么建?





资金、团队、人才、体制机制都是摆在面前的难题,《传媒茶话会》对话媒体单位,总结出如下共性。

 

1.自筹资金与扶持政策相结合


广电猫猫作为南京广电集团控股的国有新媒体企业,成立之初就确定了走市场化经营的模式,出资双方的雄厚实力让广电猫猫在资金方面没有后顾之忧。王恒透露,广电猫猫每年对技术的投入约在2000余万元。“资金来源按照项目制测算,主要为公司自筹。”

 

2.技术团队架构:对标互联网公司


广电猫猫成立之初即按照新媒体公司组建,创新了体制机制,技术团队设置一方面对标市场需求,另一方面带有独特的广电媒体基因。据王恒介绍,技术团队下设产品组、设计组、开发组、测试组、运维组及数据安全组。


魏传强介绍说齐鲁晚报技术团队架构设置包括产品组、设计组、研发组、大数据组、运维组等。“对标互联网公司组建技术团队,实行扁平化管理,内部管理中实行项目制,在遇到重大项目时,通过灵活调度相关人员,快速形成专门项目组。

 

3.社招、内培相结合的用人方式


“社招和内培的比例大约在6∶4。”王恒分享说,除了运用与市场接轨的激励机制招人、留人,还提供内外部结合的培训学习,给予技术人员充分项目参与权和成长晋升空间。

 

4.薪资待遇与市场接轨


广电猫猫技术人员收入待遇与市场基本接轨,技术人员的薪资水平,比公司内媒体、市场岗位更加优渥。此外,针对技术人员提供更加灵活的激励机制。


齐鲁晚报针对技术人员薪资相对偏高、人员流动性较大等特点,制定了个性化的技术人员定薪、考核、培训、招聘与管理办法,采取诸多举措保证技术团队人员稳定增长,学历、技术层次不断提高。

 




技术变现可期





巨大的成本投入、漫长的培养周期,都是媒体对技术“望而却步”的重要原因。但是,《传媒茶话会》也注意到,敢于对技术投入、布局,就能迎来收获期。


广电猫猫2014年成立,2016年实现盈利,2020年总营收超2亿元,近3年复合增长率达到66.88%。


齐鲁晚报并未成立独立技术公司,但通过“传媒+技术”的运营模式变现,通过赋能智媒建设和融媒产品来实现盈利。



就像王恒所说:“自主研发平台的独特优势在于可以自己制定游戏规则,独立掌握用户数据,且每一分投入与成果都会增强自身的品牌影响力。


魏传强这样总结技术在媒体融合中的价值:一方面体现在引领智媒建设方向,打造符合移动互联要求的新型现代智媒形态;另一方面体现在技术赋能内容生产和广告经营,提供实用性强的技术类程序和工具,改变内容传播方式方法、升级全媒全案营销模式,为传统媒体影响力扩大和经营力提升提供有效路径。


本文图片由花瓣美素提供


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