在举办第10期沙龙时，因时间安排原因，很多HR朋友没能参加，强烈要求再举办一期。应大家要求，特再次分享！

导  语：

让目标在执行中不走形，公司从来都没有放弃这样的愿望。在追求更人性化的管理以及发挥员工创造力的时候，如何让企业上下拧成一股绳，向着一致的目标发展？而当这个“一致的目标”又因为高度竞争性的、变幻无常的市场环境一直改变时，应该如何应对？即便拥有一支全是高手的一流团队，在高度复杂的商业环境中，企业的可持续发展依然是一个非常棘手的问题。OKR能够帮助企业把握成长的关键目标，并让企业能够灵活支配那些具有天赋和才华的人力资源。

OKR（objective and key results，目标与关键结果）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

OKR 主要的目的是为了更有效率的完成目标任务，并且依据项目进展来考核的一种方法。它的主要流程是这样的一个循环：

1．明确项目目标。

2．对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。

3．共同努力达成目标。

4．根据项目进展进行评估。

OKR尤其适用于快速扩张和转型期的组织。是谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝。

但是，关于OKR的理念和实操众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。给OKR的落地执行带来了一些乱象。本次课程，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。

1．了解OKR：OKR的前世今生

2．推行OKR：OKR该如何实施

3．创建OKR：OKR该如何创建

4．运行和校验：实际的例子

袁洪君，四川省合江县人，现为哈尔滨工程大学人力资源管理有限公司执行董事兼总经理、哈尔滨工程大学后勤集团人力资源办主任，黑龙江六韬人力资源服务有限责任公司总经理，助理研究员。法学、经济学双学士，法学硕士。具有10年人力资源工作经验。

袁老师目前主要致力于人力资源管理的研究和实务工作，在《人力资源》、《学术交流》、《中国律师》等专业刊物发表人力资源管理实务、理论文章20余篇，其中多篇被人大复印报刊资料《人力资源管理与开发》、《商界导刊》等刊物全文转载。专业论文获全国性征文一等奖2项、中国法学会部级二等奖1项。著有《企业职工社会保险和住房公积金管理实务手册》（合著）、《高校劳动纠纷案例分析》（副主编）。创立“人力资源实战联盟”，主持编写“人力资源实战丛书”。长期为企业高管和HR讲授人力资源管理课程，以专业、系统、深入的培训风格深受赞誉。

袁老师现正为哈尔滨某智能科技公司承担包括OKR落地实施在内的管理咨询任务，在本次课程中将分享该实施案例的心得。

课程时间：2017年11月5日 上午8:30-12:00

课程地点：哈尔滨市道外区开源街3号 创库科技

（南马路120号哈尔滨市职工大学附近，公交“南马路”站下车即到）。

适合人群：企业高管；对OKR感兴趣的企业管理层；人力资源总监、经理。

报名方式：长按下方图片识别二维码报名。