化工企业研发项目管理培训班

4月14日  （全天报道）

4月15日-16日   上午09:00-12:00(茶歇20分钟）    下午13:30-16:30(茶歇20分钟)

第一部分：研发项目管理

1 为什么项目管理在研发中至关重要

l 项目管理基础知识

u 什么是项目？ 

u 项目管理定义和控制

u 项目管理过程

u 项目、项目集和项目组合

u 项目管理铁三角：“成本、时间和质量”

u 项目管理的其他方面：项目供应链、风险管理、 利益相关者管理、 法规遵从性、 项目治理和项目复杂性,

l 研发相关基础知识

u 什么是研发？研发是一座桥梁, 桥梁的一端是知识, 另一端是实物产品、 市场概念或服务

u 研发的历史及当前的变化和挑战

l 项目管理在研发中的重要性

u 研发项目的类型和特点

u 研发项目的可管理性

u 研发活动中普遍被接受的项目管理原则

u 分组讨论：你认为研发项目是否能够管理，为什么？

2 不同行业的研发特点、组织型式和管理新思路

l 制药行业的研发

l 信息和通信技术行业的研发

l 汽车行业的研发

l 快速消费品行业的研发

l 中小企业的研发

l 服务业的研发

l 合作开发：共同的特征

l 分组讨论：你所在研发机构研发项目管理是如何组织的？以上不同行业研发管理情况的介绍对你有什么启发性？

3 研发项目的生命周期

l 研发项目与建设项目生命周期的比较

l 产品生命周期

l 研发项目生命周期

u 研究和发现项目生命周期

u 产品设计和开发生命周期

u 产品发布和交付生命周期

l 门径流程与NPD漏斗概述

l 分组讨论：你所在公司不同类型研发项目的生命周期是怎样的？除了门径流程你还了解哪些项目管理流程，有何评价？

4 研发成本、时间和质量管理

l 研发成本管理

u 研发项目资金确定方法

u 项目成本评估方法

u 项目成本控制方法

l 研发时间管理

u 挣值管理（EVM）

u 条形图(或甘特图)

u 关键路径调度(CPS)

l 研发质量管理

u 质量的三维模型

u 质量的层次结构

u 在研发项目中实施质量管理的方法

u 讨论：你是否认可研发项目质量管理的重要性？你或你所在单位是如何进行研发项目质量管理的？

5 研发风险管理

l 项目风险管理

l 研发风险管理

u 商业风险

u 技术风险

u 监管风险

u 组织风险

u 风险和汇报策略

u 讨论：你认为你所参与的研发项目风险主要来自哪里，如何应对？ 

6 研发项目组合管理

l 实施项目组合管理的好处

l 研发组合策略的主要管理工具和过程

l 你所在单位是否有项目组合管理的意识？如果有的话是如何实施的？

7 研发项目成功标准和成功因素

l 项目失败的原因

l 项目成功标准和成功因素

8 研发项目的卓越运营理念

l 卓越运营的概念

l 卓越模型和项目成熟度模型

l 全面质量管理、精益和六西格玛

l 研发成果的概念模型

第二部分：化工研发项目管理

1 并行开发方法概述

l 什么是并行工程

l 实施并行工程的必要性

l 并行工程实施的关键

l 并行工程在中国

l 并行工程与化工

l 并行工程与并行开发方法

2 支撑并行开发方法的典型管理流程

l 精益产品开发方法（LPD）

l 产品及周期优化法（PACE）

l 集成产品开发（IPD）

l 门径管理系统（SGS）

u 门径管理系统介绍

u SGS创新管理与传统科研管理的区别

u SGS与IPD的比较

u 化工创新企业SGS实施案例

l 并行开发管理流程总结与评述

l 分组讨论：你所在研究机构是否采用了某种管理流程？执行情况如何？有何效果？你觉得怎么改进才能让其真正发挥最佳效果？

3 化工并行开发方法及实践

l 化工研发的特点

l 化工研发采用并行开发方法的必要性

l 什么是化工并行开发方法

l 化工并行开发方法开发案例详解

l 化工并行开发方法的实施

l 分组讨论：你所在的研发机构是否自觉或不自觉的部分采用了化工并行开发方法，有何益处？

4 化工研发项目的科学管理

l 化工研发项目管理的重要性

l 化工研发项目管理的灵活性

l 化工研发项目中的进度、成本、质量、风险管理

l 化工研发项目管理实用工具及使用案例

l 化工研发项目的组合管理

l 化工研发项目评估

l 分组讨论：你认为应如何平衡化工项目管理中的原则性和灵活性？

5 化工研究机构的研发组织形式

l 组织结构概述

l 不同行业的研发组织形式

l 化工研发机构高效管理所需的文化转变和组织保证

l 化工行业研发组织形式探讨

l 分组讨论：你所在的研发机构研发组织形式是怎样的？你有哪些改进的建议

讲师介绍：张老师

上海师范大学化学与材料科学学院副教授，博士毕业于华东理工大学化学工程联合国家重点实验室，长期从事科研开发和技术管理工作，先后在中国500强和世界500强担任研发高管职务，系浙江大学、华东理工大学、上海理工大学工程（专业）硕士研究生导师和企业博士后导师，《化工学报》、《化学反应工程与工艺》审稿人。熟悉化工、材料产业链，拥有大化工、精细化工、高分子材料等多个项目的完整研发经历，具有从小试、中试到工业化应用的多个成功案例和丰富经验。

先后共承担、主持或参与项目50余项，其中国家级项目2项，省部级项目14项，多项技术已实现工业化应用并打破国外技术垄断。申报专利48项，已授权18项，其中10项专利已实现成果转化。出版译著一部《研发项目管理》（华东理工大学出版社出版）。撰写专著一部《面向工业化的化工并行开发方法与实践》，即将由化学工业出版社出版，在中国化工学会年会等重要会议上作特邀学术报告5次，发表科技论文25篇，其中SCI及EI6篇。已培养硕士12人，博士后8人。

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发票项目：  □培训费     □会务费

1、请您准确填写上表各项信息,以便我会制作代表证等相关培训资料。

2、请您在回传此表后3个工作日内办理付款，注明：上海化工研发项目管理费用；

3、请您付款后把汇款底单回传，款到后我们会给您邮寄正式发票。

4、我们在会议前一周左右给您发第二轮报到通知。

电话：13716008257 QQ：1750397497

联系人：潘然 邮箱：1750397497@qq.com