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我，做研发经理5年，今年无情被辞：想给各位提个醒！
组内新人不踏实留不住，呆俩月拍屁股走人，白白浪费了精力去培养；
每次布置任务，下属都理解不了核心点，最后还是自己动手改；
最心累的是，团队的人都不把他当回事，工作进度一拖再拖，业绩一直下滑……
下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长； 下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决； 团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标； 不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......
🔥 一次优质人脉扩充的机会，认识各行各业优秀管理者，提高社交圈价值；🔥 养成科学的管理思维，能帮助你更全面理解业务，做好向上管理。
Q：学习方式是怎样的？A：上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「大咖授课」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时，还可以通过课程跟导师学到更多管理思维和方法。
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