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敏捷开发让程序员越老越值钱

码农翻身刘欣 码农翻身 2022-10-25

35岁危机是程序员绕不过去的一个问题,各路大V已经讨论过各种解决方案:转行、做自媒体、干副业、考公....


如果有人说敏捷软件开发可以让程序员越老越值钱,你会是什么感觉?


估计有不少人要跳起来了:敏捷开发已经变味,成了压榨程序员的工具,成了需求不断变更的借口!还能让我越来越值钱,这不扯吗?!


我最近看了一篇文章(阅读原文可达),是对一家公司的CEO采访,文章提到:


现代的软件工程借鉴了工业生产的方式,强调流程可控性,把软件开发也拆分成需求分析、架构设计、详细设计、编码、测试、部署、运维等独立的步骤。


于是程序员‘前面’有架构师、需求分析师、项目经理等等,他们敲定了整个软件的框架和功能,最后剩下大量的代码工作,留给程序员去填。然而‘前面’的环节才是最有价值的。


由于代码的工作量非常大,需要占用诸多人力,一些欧美软件公司在做好了前期的需求、设计、架构之后,将代码“外包”给更具人力成本优势的其他国家的软件公司来做。


在这种模式下,很多程序员的职业生涯一直就是在写代码,就是可以被替换的组件,尤其是在中国这个人数众多,激烈竞争的市场,随着年龄增大,精力不济,被更年轻的更有活力的“组件”给替换掉。


与传统模式不同,敏捷开发更依赖程序员的能力,更能体现和提升程序员的价值。


传统模式下程序员开始工作时,问的第一个问题是:“需求是什么”? 


敏捷程序员应该问的问题是:“问题是什么?”


因为敏捷程序员一定要去碰客户,了解业务,了解需求,然后解决客户的问题,而不仅仅是写代码。 


敏捷程序员会身兼数职,不仅仅是需求分析和设计,有时甚至需要熟知客户所在行业的业务特性和行业特征,以便提供更有针对性的服务和解决方案。


不同的客户会有不同的需要解决的问题。我们认为程序员需要去理解这些,并且提高自身解决问题的能力。随着年龄增长、阅历增加,经验不断地累积,他解决问题的能力会不断提升。


因此在敏捷模式下,程序员是“越老越值钱”。


从大的方面来说,我是认同这个说法的。


我们应该深入的从两个层次讨论一下。


1. 到底什么能力能让程序员越老越值钱?


越老越值钱的本质是经验可以积累,在IT界,技术变化太快,很难积累。


什么东西可以积累呢?


一种是做基础软件开发,操作系统、数据库、编程语言...... 这些领域需要长期的积累,并且技术变化很慢,只要技术不断精进,可以越老越吃香。


另外一种就是项目开发,用技术解决客户业务问题是极其关键的一个能力


客户的业务问题多种多样,需要不同的架构、不同的技术方案来应对,就像医生看病一样,经验不断积累,成功解决问题的次数越多,经验越丰富。


如果你有过多次成功的项目交付经验,公司肯定会把下一个项目交给你,而不是一个刚入行的年轻人。 


即使是离开公司也不怕,轻松找到下家,自己有人脉还可以单干。


所以大家可以想想,自己能不能和客户面对面的进行顺畅的沟通,帮助他把真正的需求提取出来,然后做出架构设计,详细设计,最终写代码给实现了。


如果项目太大,能不能组织一帮人,领导一帮人,一起把这个项目完成了。


我觉得这才是程序员真正的能力,它更像是一种复合体:业务分析+架构设计+领导力(项目管理)



2. 敏捷开发能让程序员具备这种能力吗?


现在很多公司的敏捷开发都是伪敏捷,也有计划会议,每日站会,回顾会议,但都是做做样子而已。


有其型而没其神,这样的敏捷开发只会让程序员心生厌恶。


我一直认为,敏捷宣言的大牛们所说的敏捷对程序员的要求是非常非常高的,甚至是一种精英程序员的模式。


想想看,你需要能和客户流畅沟通,和客户建立牢固的信任关系;需要能做设计;能写出高质量的代码,能测试,会重构,最好能TDD;需要和伙伴高效率的交流、结对;捎带手还能写出抓住重点的、简明扼要的文档。


这样的程序员可以说是无所不能,他们组成的特种小分队,无论在什么模式下都能成功,敏捷开发的那些实践只是助推剂而已。


敏捷开发强调和客户协作,程序员会直面客户,会逼着程序员提升沟通能力和业务分析能力,见到客户就想躲,肯定是搞不起来的。


敏捷开发要求程序员参与设计,提倡价值驱动,风险驱动,需要不断演进的架构(以便应对变化),也会逼着程序员在架构设计能力上不断提升,不断积累。


对照前面说的业务分析+架构设计+领导力,剩下的就是程序员领导力这一块儿了。


可见,理想的敏捷对程序员的能力提升肯定大有好处,但是在国内我们最常见的就是毫不讲理的、做不完的需求,不顾代码质量的疯狂发布,以及走了样的敏捷架子。


这样的敏捷,不但对能力提升毫无帮助,还会不断压榨程序员,把程序员变成可替换的组件。



(完)

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