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“具备合适品质的创始人是一切的起点” | 红杉七问之谈

洪杉 红杉汇 2023-04-26

本期的嘉宾是红杉合伙人Carl Eschenbach。在2016年加入红杉成为合伙人之前,Carl Eschenbach曾在VMWare工作了14年,作为总经理和COO,带领公司从200人发展到20000人,业务规模从3000万美元扩大到70亿美元。他一开始在一所四年制的私立学校学商科,后来转到德福瑞大学(DeVry University)接受技术方面的教育,他自称“这是我做过的最艰难,却最幸运的决定之一”。


在本文中,他将与我们分享以下问题:

▨ 你觉得每天日常工作中最不可或缺的是什么?

▨ 对于创业者,你最想给的一个建议是什么?

▨ 有什么微小改变对你的生活产生了巨大影响吗?

▨ 有什么是你不会,但希望曾经学过的吗?

▨ 你的床头柜上有哪些书?

▨ 你有没有什么时候意识到自己错了?

▨ 最重要的时间单位是什么,为什么?


任何公司都天然会受其领导者的影响。如果创始人无法给员工带来激情、热情和能量,你就已经落后于人了。而如果你动力十足、积极主动,而且踏实勤奋,这些能量就会感染到其他成员。

——红杉合伙人 Carl Eschenbach


背景故事

我出生于宾夕法尼亚州,并在这里长大。我读大学的时候,从技术学校毕业的姐夫凭借专业能力,开创了一番事业。这给了我很大的触动,尽管我在学校里表现不错,拿到过体育特长生奖学金,我还是决定转校去德福瑞大学学习技术。这件事成为我人生的重大转折,否则我可能一辈子都不会进入科技行业。

Diane Green招我进入VMWare的时候,由于处于刚起步阶段,所以我担任过很多职位,比如公司的CFO、COO还有总经理,很多事情都需要亲力亲为。在VMWare工作了14年后,公司从200人发展为20000人,业务规模从3000万美元扩大到70亿美元。这无疑是巨大的成功,但在经过多年长期出差的生活后,我突然想安定下来了,在孩子们上高中的几年多花些时间陪在他们身边。

起初,当Jim Goetz建议我加入红杉时,我的第一反应是“别逗了,我一个做运营的人,一点风投经验都没有”。但多年后回看,这真是一段宝贵的经历。我从合伙人的身上学到很多,更庆幸当初能够成为红杉的一分子,帮助我们投资的公司扩大规模、不断发展。我是那种喜欢在某一领域深挖的人,所以很开心能在这份工作中学习各种新知,尤其是与基础设施、SaaS、云计算和to B销售业务相关,或任何从基础开始把业务做起来的事情。

我认为企业创始人需要同时注重三种特质——SKQ,即Skills(技能)、Knowledge(知识)与Qualities(素质)。由于前两种都可以通过学习来培养,所以我更在意对方的素质。他们为人诚信吗?关心他人吗?喜欢成为团队的一员吗?他们是否有无尽的动力和激情?是否既有毅力又能保持灵活?这些通常都是无法教授的。具备合适品质的创始人是一切的起点,这决定了一家企业的文化能否帮助他们获得更大发展。

你觉得每天日常工作中最不可或缺的是什么?

人生没有彩排,因此要尽力做得更好。每天早上醒来照镜子时,我都要问问自己今天能做些什么使自己变得更好,进而让周围的人变得更好。


这一信念和许多其它让我受益终生的教导一样,都源自父亲对我的耳濡目染。小时候,我把它运用在体育训练上,每天完成练习,回家吃完晚饭,然后重新穿上装备,再去跑六七公里,正因如此才拿到了摔跤奖学金。现在,我把它应用于工作和我自己的家庭,即使这件事可能很简单,但我也会每天都去做。满招损,谦受益,对公司如此,对个人也是如此。每个人都必须不断精进自己。


对于创业者,你最想给的一个建议是什么?

要有感染力。任何公司都天然会受其领导者的影响。如果创始人无法给员工带来激情、热情和能量,你就已经落后于人了,否则别人为什么要加入你的公司?而如果你动力十足、积极主动,而且踏实勤奋,这些能量就会感染到其他成员。


Diane Green就是这样的领导者。我加入VMWare的初期,恰逢公司要将数据中心从物理世界转移到虚拟世界,其实我们并不确定这件事能否成功,但她非常热情地投入其中,我们都被她所感染,认定这件事可以做成。Doug Leone也是如此,你可以感觉到,他出现在办公室的时候,大家走路都是雀跃的。


作为一名领导者,你所说的每句话都会在无形中影响他人,在团队中更是如此。所以不要浪费每次说话的机会,要将激情、热情和活力传递出去。


有什么微小改变对你的生活产生了巨大影响吗?

我想到了一些可能看起来微不足道,但的确对我产生影响的事情。其中有一句话是“一切皆心之所向”(It’s all about heart),它的意思是尽管我们要努力让事情往想要的方向发展,但同时也要认识到,大脑是一个非常复杂的有机体,在各种因素综合作用下,我们很容易迷失自我。我们可以搜集更多相关信息来帮助自己做决策,但最终决策的关键,还是在于我们的内心想要什么。每次犹豫不决的时候,我都会先睡一觉,如果第二天醒来还是同样的想法,那它可能就是更正确的选择。我会跟随我的内心,而它往往都是正确的。


另外,我认为“生活态度决定人生高度”。我经常说,我宁愿要一个态度很好、技能稍逊的人,也不愿要一个态度不好、技能顶尖的人。只要态度端正,成长是自然而然的事,意愿永远胜过技能


有什么是你不会,但希望曾经学过的吗?

长期思维。这一点在我加入红杉后已经有所进步,但还在持续学习中。之前在经营VMWare这样的大公司时,会涉及到诸多战略性决策,我时常觉得时间紧迫必须马上采取行动,并急于看到执行效果。有一次我说:“要是我们不马上做出这个功能来,这笔订单可能就被别人抢走了。”但我当时没想到的是,要是成千上万个客户并不需要这样的功能,仅是这一个客户需要而已呢?这么多年来,我才慢慢领悟这个道理,比如在招聘时,不要招那些需要公司去适应他们的人,而要招能和公司一同成长的人,这样的人才会陪公司走得更远。


由于我是在人生相对较晚时期作出的职业转变,这就迫使我不得不放慢脚步,多从长远的角度来思考问题。我们和创业者合作,本身在意的也是更长远的成就,即使有时这意味着我们要做一些短期看来并不太明智的决定。我们经常在思考一些想法,即使这些想法在当下甚至不可能实现,但多年后却可能会产生重大影响。


你的床头柜上有哪些书?

其中一本是《丰富》(Abound),作者是我妹妹Jessie Seneca,讲的是“仆人式领导”(servant leadership),我还参与了其中几章,讲述这些原则在企业环境中对我的影响。


还有一本书是Bob Buford的《人生下半场》(Halftime),从第一次阅读到现在十多年的时间里,我至少和50个人分享过它。这本书讲的是人要从上半场对成功的追求,转向下半场对意义的追求——别再只关注所谓的职业成就,要开始思考你能带来的影响。这本书是多年前别人送给我的礼物,当时我还在VMWare,牺牲私人生活整天在世界各地飞来飞去。我们中的许多人都在孜孜不倦地工作,追求头衔或某种程度的成功或财富,但更重要的其实是你作为配偶、父母、兄弟姐妹或朋友能给别人带来什么。这种思维方式完美地帮助我实现了从运营者到投资者的转变,之前一直活跃在台前,现在在红杉更多是为创始人做幕后的工作。当然,这也是我完全乐于接受的转变,我有了更多时间回归家庭,陪伴孩子成长。


你有没有什么时候意识到自己错了?

我觉得自己每天都在出错,但没关系,这在红杉真的是太正常了。恰恰因为我很幸运,能和这么多聪明的人一起工作,即使是错了,也乐于向别人学习。如果我自己非常坚信某事,我会坚持自己的想法,但这并不妨碍我去倾听别人,如果对方说的在理,我也乐于说:“哇,你说得真对,我也要更新下我的想法。”


最重要的时间单位是什么,为什么?

今天。我认为每个人都应该认真过好每一天,因为你不知道明天会发生什么。我对那句老话深信不疑:健康活着的每一天都是美好的。”我意识到唯一能让我感觉到压力的人,只有我自己,因为当人生不顺的时候,我可以放任自己发脾气,但我也可以跟自己说:“为什么要这样?逼迫自己也没用。”你永远无法挽回那段时间,不如过得更轻松自在些。尽管金钱和财富能买到很多东西,但永远买不回你逝去的时间。






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