颠覆你对职业发展的认知｜红杉学者养成记
这是一个独一无二的人才培养项目
红杉中国联合多家成员企业深度参与
打造不设限的年轻人职业旅程
致力于为中国优秀创业企业培养年轻人才
先来康康第二届学者的反馈——工作实战和自我成长
红杉学者这个项目给予我的收获首先是不设限的勇气，短短半年，我的自我认知从“这个我恐怕不行”慢慢转变成“这个我也能行，我想要行”。特别感谢我的leader手把手带我了解泡泡玛特的业务线，在我入职第一个月就放手让我独立主导泡泡玛特十周年活动的一个子项目；在投资业务中，他最大可能地带着我近距离访问各行各业的创业大牛，并且一直鼓励我和CXO级别大佬多交流沟通，并为我争取各种展示的机会……
双双
从反家暴组织社工到潮玩公司泡泡玛特项目管理&投资从香港到北京，我有机会在一流的人工智能公司开展战投工作，梳理整个企业服务赛道，寻找有战略协同的初创企业，进行投资及生态布局。这份工作也让我有充足的自主权去探索我感兴趣的领域，无论是私域营销还是边缘计算……每一次接触新的企业，尝试判断其独特性和投资价值，都会提升我对商业本质的思考。
Tommy
从西装革履的咨询顾问到科技企业第四范式的投资经理SHEIN的轮岗计划帮助我快速建立起对业务的认知，与老板畅通的沟通机制使我的研究和思考得以有反馈和提升。随着对公司业务了解的深入，老板逐步给予我开拓新市场的机会，并对我的创新尝试给到了充分的帮助和支持。如果用一句话总结：与高速发展的公司一起奔跑，在不设限的工作中突破更多的自我。
Lynn
从投资行业转型到跨境电商SHEIN推动新业务
人才培养支持
一
企业Open Day
参与活动的企业嘉宾分享了自己的insight：
潮流玩具破圈的背后，实际是用户追求个性化、悦己减压、社交分享与情感互动的深层需求……
Alex 消费者运营部
IP团队要充当经纪人和制作人，挖掘高原创性、高创作力、高延展性的IP……
齐颖 IP运营高级经理
零售的本质是提升效率。面对不同销售渠道，要做到保证内部跨渠道库存共享；重塑利益及绩效考核体系；调整供应布局，保障线上线下一体化；建立可视、可追踪的库存管理体系……
张静 商品部副总监
二
线下workshop
企业Open Day及Workshop部分活动现场。
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三
企业高管及投资人分享
谈创业公司的工作特点
我用一个“老板娘心态”来比喻创业公司的工作状态，设想一下如果你自己开一家店，搞卫生的阿姨不干了，需要你来干；突然间停电了，需要你来解决；有客户投诉了，还是需要你来应对。有时候你要把自己变成一个“通才”，才能有效面对各种问题。
货拉拉CFO 陈国基
谈投资和职业成长
成长就像算法一样，得到反馈的频率越高就越容易提升。如果意识到自己获得反馈频率可能低了，战胜它的方法就是积极主动地对身边的人和事做判断，然后用更快的速度获得反馈，去验证你的判断，最终提升自己的认知能力。
红杉中国投资副总裁 于瀚清
四
高密度的线上知识分享
部分书单如下
第二届红杉学者联合培养企业
第三届红杉学者将于2021年春季
启动招聘，欢迎提前勾搭
项目咨询请联系红杉HR小助手
(实名备注姓名+学校or公司+咨询红杉学者项目）
● 本科及以上学历，不限专业（从工程物理到金融，从社会学到航空宇航科学与技术，没错，这都是前两届学者念过的专业）
● 对创业企业和挑战性工作有强烈兴趣，不畏惧压力和不确定性
● 自我驱动力强，做事情全力以赴，不自我设限
● 有市场敏锐度，对创业公司的科技和商业趋势有洞察
● 不超过3年全职工作经验
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