对话叶梹：设计空间就是孵化内容
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FRAME 构架 特别策划
#对话中国新锐设计师
2020魔幻之年，在疫情阴霾之下，市场恢复最快的中国，依然有很多空间设计作品带给我们惊喜。我们与这些优秀的设计者对话，讲述他们的设计实践。
2011年，叶梹在杭州创办了YEBIN INTERIOR DESIGN（叶梹室内设计工作室），团队以扁平化的自由创作形式，在商业设计领域实践着自己的设计理念：通过空间帮助客户讲故事。
Conemoting Market 摄影：Xiaoyun
Conemoting Market 摄影：Xiaoyun
在设计之初就考虑空间在线上的展现，奔着成为“网红”打卡点的Conemoting Market，在叶梹设计工作室大胆的创意下，展现了极具记忆点的空间。
叶梹
YEBIN INTERIOR DESIGN成立于2011年。我们是个小规模的团队，但每个人都相对全面全能，我不想细化每个人的分工导致一些固化的形式，在自由的创作模式里，每位伙伴也都是靠谱的执行者。
我们的团队喜欢听客户讲故事、也愿意通过空间这个形式帮客户讲故事。主要的项目类型都是5000平米以下的小型商业空间。
叶梹
这个也是我们最想分享的。如何酝酿一个故事，如何协助甲方梳理出商业空间中的逻辑，是目前我们非常看重的一种影响。
室内设计的工作不是简单的输出，面对不同类型的甲方需求，我们还要了解项目背后那个行业的商业逻辑，洞察到这种商业与人之间的关系，在有一定的了解和逻辑之后，我们才会开始着手做一个项目。
K-HOUSE3
特别是今年，我们整个团队愿意花更多时间把每个项目当成一个内容来理解，视觉上的美仅仅是一个基础，商业空间必须结合商业的功能性才能算一个合格的商业空间。这种对于逻辑、对平衡的思考，将是未来长久以来影响我们做设计的因素。
叶梹
我认为教育的经历其实更多是在专业技术以及工作模式上给予帮助，但思考和思想是自由的，来自眼界、阅历、思考以及沉淀，只要你愿意你可以无时不刻地学习。我觉得感知能力其实是非常重要的，即使做过这么多项目，我仍感觉我会在日常的感知中学习，从我看到的人，故事、电影、艺术或者是设计、手工艺里得到灵感。
叶梹
一个项目从构思到图纸，到施工再到完全落地，其实是一个非常漫长的过程，构思阶段的浪漫与理想主义，会在图纸、施工以及软装阶段产生不同程度的转化。
叶梹
今年我们更加把项目当作内容来理解，注重商业空间的“传播属性”、“如何能让进店顾客产生二次内容传播”等命题。
甲方投入比往年相对萎缩的情况下，保障项目更好的落地。关注空间所产生的内容、话题以及落地，更能应对未来市场的快速变化。
叶梹
对于我来说最为重要的是要有甲方思维，协助甲方寻找到核心的痛点问题并给予行动建议这是最重要。
如果没有(核心痛点），那我认为没有设计的必要。这其实也是设计介入的初衷。我认为商业空间设计不是艺术设计，本质还是服务商业。
叶梹
每一个项目优先去了解项目背景、需要解决的问题有哪些，行动建议是什么？接下来才是图纸制作过程。
最有压力的，是对商业预期概念上的表现不到位，如遇到一个项目的商业概念很好，但如果在实际设计中缺一些“高明点”会让我们感到焦虑。面对一个整体的规划，我们是希望能帮客户解决更多商业上的痛点，又要结合预算以及可执行的框架。
每个项目都有挑战，因为每一位甲方的背景都不一样，所以需要解决的问题也不一样。我们不愿因为甲方公司的好坏，费用的多少来区别对待，所以每一次我们都要从新构思一件事情，只不过每次的挑战的角度不相同罢了。
叶梹
在今年，我们多少受到了一些疫情的影响，原定的一些项目在疫情期间不能如期进行（当然为了所有人的安全，停下也是必要的）；全面复工之后，很多项目也因为各自领域收到了冲击，间接波及到了项目的预算。
但是就像我前面所讲，接下来我们愿意花更多时间来思考、解决商业空间的逻辑，愿意把讲故事这件事儿做到更好一些。
对于未来，我想可以分享一下跟工作息息相关的洞察：就小型商业空间设计市场来看，未来会在「超级大的连锁品牌」与「很细分、有特点的店」开展两极分化，竞争会越来越激烈。
小悦居