【戮力前行 改革同行】学校召开二级管理改革实施推进会

编者按：党的十八大以来，学校党委高度重视二级管理改革工作，党政主要领导亲自部署、调研，多次听取汇报，指导推进各项工作。2014年，学校党委制定出台“改革八条”，其中第一条就是“着力深化二级管理改革”。2020年，学校党委在《关于完善治理体系、提高治理能力，高水平推进学校治理现代化的实施意见》中对二级管理体制机制改革再次作出部署。2022年，学校将全面深化二级管理改革确定为三个领域的重点改革之一。2023年，将二级管理改革工作作为年度重点工作任务，扎实推进、落地落实。

      全面深化二级管理改革是推进学校治理体系和治理能力现代化的重要改革举措，是推进建设区域性高职名校和激发动力、活力的有效管理举措，是齐心协力重构制度和优化配置、强化激励的系统集成工程。为全面展现学校“实干奋进”和“改革攻坚”的姿态，学校官微推出“二级管理改革”专题栏目：

【戮力前行 改革同行】

为全面深化实施二级管理改革，提升学校现代治理能力和治理水平，5月17日下午，学校召开二级管理改革实施推进会。校长沈建民出席会议并讲话，有关校领导、各部门负责人、二级学院党政负责人参加会议。党委副书记叶主主持会议。

沈建民对学校二级管理改革前期工作表示肯定，并就全面深化实施二级管理改革提出明确要求。他指出，本次会议标志着学校二级管理改革全面铺开，各部门、各二级学院要戮力前行、全面深化实施二级管理改革的各项举措，为新职院治理奠定良好基础。

沈建民强调，全面深化实施二级管理改革，一是要学习贯彻“1+1+3”改革系列文件，齐心协力重构制度体系。紧抓重点，突破难点，用好激励机制，更好激发动力活力。各部门、单位要全面审视、系统完善，对照学校《关于全面深化二级管理改革的实施办法》精神理念和思路要求，修改完善各自条线上的配套制度，细化责权清单并不断完善，分步出台实施，有计划系统构建二级管理的制度体系。二是要全面深化二级管理改革有序实施，上下协同积极有效推进。各部门要加强指导培训、主动服务学院，有阶段、有节奏、有步骤地推进，边实施边探索，今年年底前总结提升。二级学院要主动谋划、有效落地，健全完善二级学院决策运行的组织架构和制度细则，做好绩效考核激励方案细则制订并经二级教代会审议通过，要多措并举加强人力资源补充保障。三是要形成二级管理改革推进大势局面，营造实干奋进舆论氛围。唱响改革主旋律，弘扬奋进正能量，激发精神状态，崇尚实干担当；加快信息化建设，数字赋能教学改革，助力管理服务；积极有效推进改革落实落细，反对空谈，推进学校高质量发展，服务师生更好地成长。

会上，有关职能部门就二级管理改革实施推进作了工作布置，与会人员进行了交流研讨。

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来源：办公室

文稿：周长

摄影、编辑：高铮