“创新发展‘晋江经验’，晋江民营企业家重返北大问道之旅”观察
创新发展‘晋江经验’，晋江民营企业家重返北大问道之旅”观察
殷殷嘱托犹在耳
9月16日，北京大学经济学院6楼报告厅，看着大屏幕纪录片中略显青涩的自己，安踏集团董事局主席丁世忠思绪万千。
“15天的学习，对我和安踏意义重大。”53岁的丁世忠眼神充满光亮，“得益于‘晋江经验’，我们迎来了更大的发展机会。”
2003年9月，“晋江经验”提出翌年，由晋江和北京大学联合举办的首期“中国企业总裁（晋江）高级研修班”在北大开班。48位民企老板由一呼百应的“司令员”，转身成为未名湖畔的学生。丁世忠正是其中之一。20年过去，由他掌舵的安踏，如今已成为销售额中国第一、世界前三的体育用品集团。
一家企业的成功，或许是偶然，但一批企业的成功，一定有必然。在“晋江经验”指引下，20年来，晋江民营经济不断发展壮大。2022年，晋江实现地区生产总值3207.43亿元，相当于20年里再造10个晋江。
蜕变
老板进阶企业家
9月16日，九牧王集团董事长林聪颖带着20年前的课堂笔记本重返北大。
封面印着“北京大学”的笔记本里，黑色、红色、蓝色字迹，或深或浅、工工整整、满满当当地记了68页。每一页，都清楚记录了教授的姓名、授课时间、授课内容。遇到形象的比喻，林聪颖甚至手画了思维导图。图文并茂的笔记里，涵盖了经营企业过程中需要的多维度内容。
珍藏的笔记，记录的是林聪颖与九牧王蜕变的开端。
林聪颖说：“这是我第一次在企业经营上对‘战略’这个词有了认识，也是第一次对‘企业文化’有了概念。”
学成归来后，九牧王制定了“西裤专家”的发展战略，实实在在做好一条裤子。自2004年起，九牧王陆续获得“中国驰名商标”“中国名牌产品”等荣誉，旗下男裤2021年销售量位列全球前三。
林聪颖感慨地说：“如今遇到问题时，我还会拿出这本笔记本读读看看，仍有常学常新的收获。”
当时面临倾覆之虞的利郎，也是通过北大的课堂，走出困境、浴火重生。
“当时，我最头痛的是产品同质化问题，毫无头绪。”利郎集团总裁王良星回忆说，“通过学习，我觉得造牌是个办法。”
那时的利郎，真难！2002年，利郎欠债超过3000万元，签约代言人的费用还是借来的。但王良星还是决定赌一把。
2004年，借雅典奥运会举办，利郎在16天内花了1000万元打广告。
王良星赌赢了。当年，利郎业绩增长了400%以上。第二年，利郎基本上解除了资金危机，步入发展的快车道。如今的利郎，已是集研发、设计、生产、零售于一体的企业集团，成为全国知名男装品牌。
蜕变的力量是巨大的。如今的晋江，累计走出了51家上市公司，拥有中国驰名商标46个，拥有包括安踏、恒安、利郎、盼盼等多家蜚声中外的企业，打造出纺织、鞋服2个超千亿元产业集群，食品、陶瓷等5个超百亿元产业集群。
笃行
心无旁骛做实业
第19届亚洲运动会正在杭州如火如荼地举行。在比赛场馆奥体中心、组委会和媒体中心，盼盼食品系列产品随处可见。从北京冬奥会、成都大运会，再到杭州亚运会，盼盼食品已历经多次国家大型保障服务的考验。
“只有专注才能深入，只有深入才能极致，而极致造就不凡。”盼盼食品集团董事长蔡金垵对于坚守实业，有一份内心的笃定。
盼盼食品如今的专注，仍然离不开20年前那堂课。
2003年，蔡金垵带领团队研发创新，花费大量精力物力人力，最终打造出蛋奶薯片，但却并没有得到太多消费者的青睐，公司陷入困境。
学习归来的蔡金垵，在汲取系统的经济学知识后，逐步重新梳理生产、研发、企业文化、销售模式、人力资源等环节，及时调整企业发展战略，在“半山腰”重筑新起点。如今的盼盼食品，已成为一家以农产品深加工为主的国家农业产业化龙头企业，产品远销日本、美国、加拿大等国家。
在天守集团内，坚守实业的初心也不断演绎。
车间里，“一根纱”到“一件衣”的产业链闭环已经实现：纤维切片、油剂、树脂、助剂、色浆、贴面、压花，“一根丝”到“一片革”的15道工序，都能在1300亩的天守超纤工业园里“一条龙”完成。
“我就是把超纤做到极致，往产业链上下游延伸。”天守集团董事长蔡天守说。
提供“一条龙”服务的天守，让安踏、斯凯奇、比亚迪、吉利、理想、小鹏等行业领头羊纷纷抛来橄榄枝，也让天守集团成为服务行业冠军背后的“隐形冠军”。
当知识与实践碰撞后，晋江民营企业家们更笃行心无旁骛做实业的本分：恒安集团用一张纸走向世界一流，兴业皮革靠一张牛皮当上行业环保带头人，集成伞业用一把伞“撑”起一家上市公司，信泰集团凭借一块网布“翻”遍国际大牌……
激发
内生动能愈强劲
“身处时代洪流中，面对百年未有之大变局，必须坚定不移地跟党一起创业，跟党一起奋斗。”16日，恒安集团总裁许清流在北大经济学院讲台上作分享时如是说。
许清流的分享源自恒安集团的发展实践。
2003年的恒安集团，生产、物流、仓储等环节效率不高，生产环节出现大量浪费，物流和仓储管理相对混乱，这给恒安集团迈向下一个发展阶梯造成了阻碍。
改革要从车间开始！
如何变？突破口在哪里？
许清流回忆说：“我们梳理发现，所有部门中，突出肯干、积极负责的员工大多是共产党员。既然短时间内，传统的全员管理办法一时无法推进，那么‘单点突破’或许会有‘以点带面’的效果。”
于是，恒安集团决定，建立一支以党员为核心的“冲锋队”，先做突破尝试，恒安集团首个党员标杆生产线就此建立。
而今，恒安集团这支“冲锋队”已进化为“红色提案委”。“红色提案委”在全体党员中推行以节约成本、提高效率为主要内容的提案改善活动，通过不断提出创新性的改善方式方法来提升或突破绩效水平，覆盖企业研、采、产、供、销等所有环节。2021年以来，恒安集团共收到有效提案12710件，累计改善效益估值1.3亿元。
党建真的能够形成生产力吗？柒牌集团党员们也用实际行动给出了铿锵有力的回答。
在柒牌党支部成立之初，正值企业转型升级的关键时期。为了打开西装市场，柒牌斥巨资采购当时最为先进的生产线，然而市场反响并不理想，柒牌面临着巨大压力。党员们挺身而出，迎难而上。
“发展的第一动力，一定是人。”福建柒牌集团供应链副总裁施丽贞回忆道，意识到人才的重要性，柒牌党支部以增资扩营时招录的党员技术骨干为班底，带头打造“西服党员示范车间”，主动攻克技术难关，革新生产工艺，承担了2008年北京奥运会升旗手服装、2014年亚太经合组织（APEC）会议官方指定服装的生产任务；又跨地域、跨部门选拔“精益生产党员教导队”，推动工序生产效率提升8%，降低成本损耗率2.5%，每年为集团节约近百万元。
党员们爆发出的战斗力，给企业带来的效益，让柒牌集团对党组织的情感认同转化为价值认同，2013年，柒牌党支部升格为集团党委，主导干部选拔、员工招聘等工作。2018年，公司完成“党建入章”。如今，柒牌集团党委各支部班子成员中高层管理者占比达75%。
桃李春风二十载
9月16日，重返未名湖畔的首期“北大总裁班”班长、七匹狼集团董事局主席周永伟，回想20年来的发展之路，心潮澎湃，“我们坚持把服装作为主业，打造百年企业。这是我在北大学习与思考的成果，也是七匹狼践行‘晋江经验’的生动实践。”
当年，凭借歌曲《狼》红遍大江南北的齐秦，成为七匹狼代言人，企业由此获得极高的市场关注度，还荣获“中国驰名商标”。如今，七匹狼已经成长为以服装为主业的多元化现代企业集团。
七匹狼只是晋江民营企业发展壮大的一个缩影。
国家级“专精特新”小巨人7家、制造业“单项冠军”18家、国家高新技术企业647家、主导修订国家和行业标准87项……桃李春风二十载，晋江企业家全心全意践行“晋江经验”，打造了观察我国民营经济发展的重要样本。
牛！
创新澎湃新引擎
华宇铮蓥（福建）集团董事长柯文新清晰地记得2011年公司发生的一切。那年，他参加了第六期“北大总裁班”。
那时的华宇，规模上已领先同行，但也遇到“成长的烦恼”。
“织造行业上受原材料影响，下受终端企业的定价制约，十分被动。怎么办？听了老师分享的案例，我明白了这个道理，只有创新才有出路。”柯文新说。
回到晋江，柯文新干的第一件大事，就是收购晋江市奔达印染有限公司，补齐了全产业链中染整这一重要环节。同年，华宇成立集团公司，在国内首创集“化纤—经编—染整—销售”于一体的集团运营模式，开始了全产业链创新。
运用数字化技术，华宇深度融合了1000多台（套）自动化经编设备，产品不良率从25%降到5%，人工成本降低50%以上，而产品研发周期却缩短一半。如今，华宇企业技术中心年均开发各类经编间隔织物新产品500多项，拥有发明专利47件。
靠创新，华宇解决了“成长的烦恼”。同样依靠创新，浔兴拉链六度飞天。
今年5月30日，随着“神十六”的成功飞天，浔兴拉链再次进入人们的视野——从2016年神舟十一号开始，浔兴拉链已伴随中国航天员6次问鼎苍穹。
为了确保绝对安全，航空航天行业对产品加工的可靠性、稳定性、安全性等有着严苛的标准要求。浔兴拉链突破常规的设计思路，材料、工艺等各方面都历经了无数次的试验和改进，每个细节都经历了超百次的测试，每条拉链上每个齿轮之间的距离要精确到0.05毫米以内，不仅实现了所有产品的自主研发，并且保证了应用在航天服上的拉链的高强度和高可靠性。
小拉链里有大科技。截至2022年，浔兴拥有授权有效专利832件，其中发明专利267件，专利申请量领跑同行业。
这不仅是晋江企业的骄傲，更是中国科技的高光时刻。科技创新的强大力量在晋江这片热土上不断开花结果。仅2022年，晋江全年专利授权量11271件，其中发明专利658件，增长32.4%；有效发明专利拥有量3209件，每万人口发明专利拥有量15.57件。
冲！
国际舞台竞风流
“只有与全球最优秀的企业竞争，中国的企业才能快速成长，更好地提升国际影响力！”9月16日，安踏集团董事局主席丁世忠在北京大学讲台上的一番话，引发共鸣。
安踏集团如今正与全球最优秀的企业同行。
2018年，安踏走到历史重要关口：集团年营收241亿元，较2017年上升44.4%，毛利首次过百亿，达到126.9亿元。安踏集团管理层判断，不出几年，安踏集团将在国内市场超越阿迪达斯，打破国内市场竞争格局。
但安踏集团不满足于此。丁世忠说：“想要更大发展，就要走向国际。”
只靠安踏自主品牌，太慢了！
必须找到新的增长线！当时，安踏集团在2009年收购的品牌斐乐早已成为集团的“现金奶牛”。如果多几个斐乐，会怎样呢？在相继收购迪桑特、可隆之后，2019年，丁世忠做了一个“最大胆的决定”。
那年2月24日，安踏集团联合方源资本、腾讯等组成投资者财团，以46亿欧元将亚玛芬体育“收入囊中”。这是截至目前，中国服装行业及体育用品产业历史上最大的一笔收购。
时至今日，安踏集团旗下拥有安踏、斐乐、迪桑特、始祖鸟、萨洛蒙等十多个差异化定位的运动服饰及装备品牌，服务全球超2亿消费者，成为世界三大综合体育用品集团之一。
冲出国门，与国际巨头共舞。安踏选择收购这一“站在巨人肩膀上”的方式。而晋工机械选择的，则是自主品牌与合作品牌集体出海。
2018年，晋工机械携手世界五百强企业韩国现代，合作开发全球装载机机型，并推向国际市场。
“如果不出海，就会在国内市场被巨头们锁死。”福建晋工机械有限公司总经理柯金鐤向记者描述了彼时晋工的处境：国内市场迎来行业周期性下滑，还要直面三一重工、徐工集团等“巨无霸”的渠道下沉。
追随先辈下南洋、走海丝的足迹，晋工机械把目光锁定在“一带一路”市场。
出海必定艰辛，收获令人欣喜。如今，晋工机械在沙特阿拉伯等中东市场享誉盛名，品牌辨识度、市场占有率迅速提升。
“过去两年，我们的出口额增长近一倍；今年截至目前，同比增长了30%。”柯金鐤说。
如今，越来越多晋江企业以开放的思维和过人的胆魄参与国际竞争。七匹狼投资有“时尚界老佛爷”之称的Karl Lagerfeld（卡尔·拉格斐）项目；特步“拿”下世界四大跑鞋之一的索康尼；远祥收购西班牙卡尔美……在全球化竞争中，晋江企业阔步前行。
转！
点“绿”成“金”逐长路
皮革行业一定是高污染的吗？
不！兴业皮革科技股份有限公司董事长吴华春给出了这个答案。
2009年10月，兴业科技内外交困。于内，兴业科技正筹备上市，内部管理需要进一步规范，“换血”过程中有各种棘手问题急需解决；于外，环保治理风暴和绿色生产要求，让福建皮革行业集体陷入恐慌。
“印象特别深刻的是，由于困难重重、推动缓慢，公司的上市团队都散了。公司当时负责上市的高管打电话给上市辅导团队，对方很惊讶，反问我们还想上市？”当年这一幕，吴华春记忆犹新。
生死关头，兴业科技主动出击，啃下了水污染物综合治理这个硬骨头。在吴华春的带领下，兴业科技成功研发出“五水分流、分离分治”的技术：“喝”进黑水，“吐”出清水，再循环利用。这一技术获得了中国皮革行业“节能减排环保创新奖”。
推动经济社会发展绿色化、低碳化，是实现高质量发展的关键环节。兴业科技构建废弃物循环利用体系创造了奇迹：凭借一张牛皮当上了行业环保带头人。作为陶瓷企业的设备提供商，新建兴机械则用自动化“治”好了高能耗行业的痼疾。
陶瓷行业长期以来存在着生产管理水平不高、自动化程度有限、后道服务不足等顽症，最直接的后果就是行业能耗居高不下。从小在陶瓷生产车间长大的晋江新建兴机械设备有限公司总经理吴琳炜对此再熟悉不过，解决办法就是自动化。
2020年，吴琳炜对企业开启机械设备自动化改造和智能化升级研发：推出首个工业机器人集成项目，“治”好了建材企业生产线劳动密集型转型困难的痛点；搭建行业首个5G陶瓷云平台，借助5G、人工智能等技术，实现远程维护、异常告警、故障诊断，提高机械设备的售后运维管理效率，极大降低了企业废品率和生产能耗。
“过去三年，我们总共为下游陶瓷客户节约人力200余人，节约成本超千万元。”吴琳炜说。
这片“森林”更广袤
9月18日，在百度智能分享会现场，面对“青商财俊班”60名新生代企业家，晋江青商会会长、利郎中国零售总监、万肃服饰CEO王俊清情绪高昂：“肩扛创新发展‘晋江经验’的使命，我们汇聚于此，相信20年后会有更加广阔的未来！”
这是王俊清对自己的一份承诺，也是晋江青年企业家的自我宣告，穿透人心，激荡人心。
春风化雨，万木葱茏。截至今年8月，晋江市各类经营主体总数突破30万户，平均每7人就拥有1户经营主体，每21人就拥有1家企业。更多的“创二代”“创三代”接过实业大棒，更多的新晋江人加入前进的队伍，不断创新和发展“晋江经验”。晋江民营经济如同八闽大地上广袤的森林一样茂密苍翠，像绿水青山一样成为福建的骄傲。
薪火永相传
后继有能人
“尝试、挫折，再尝试的韧劲，是我对‘晋江经验’最真切的体会。”9月16日，新生代企业家、上海展志实业集团有限责任公司总经理助理孙铭钊与“北大总裁班”学员互动交流时这样说。
过去的孙铭钊，未能理解父辈创业的艰辛；如今渐渐接过企业重担，他愈发能够与父辈共鸣。
“不服输的劲，以及敢为人先的精神，是在当时的发展环境里，晋江能够迸发出活力的原因之一。”孙铭钊说，“鼓着劲、憋着气做企业，只会埋头干，没有别的心思，不善言辞的父亲，就是以身教的方式，让我得到了关于企业家精神最好的传承。”
经过40年的辛勤耕耘，如今的展志集团已发展成为一家下辖十多家子公司、六个仓储加工中心，员工超千名的大型企业，业务辐射全国20多个省市及海外市场，与国内20多家主流钢厂结成战略合作伙伴关系，服务几十个行业，实现了工业钢材需求领域的全覆盖。
对孙铭钊而言，新的挑战早已开始。18日下午的“青商财俊班”学习刚结束，次日上午9时，他就出现在了公司的会议上。
在晋江企业家代际传承中，孙铭钊正逐渐走向前台，而雅客长白甘泉有限公司总经理陈铧生早已独当一面。
接班雅客后，陈铧生直面的是传统糖果市场的萎靡：由于含热量高，消费者对于糖果不再青睐。
如何突围？陈铧生将目光瞄准了维生素C。
在陈铧生的牵头下，雅客以维生素为核心，迎合年轻消费者需求，实现品类的开枝散叶，成功从“食品圈”迈向“健康群”。
“创一代”尚在创造，“创二代”风华正茂。站在父辈的肩膀上，晋江青年企业家勇挑家国使命和时代重担，在接力、融合与创新的道路上行稳致远。
猛龙能过江
潜龙能腾渊
“这就是‘安踏们’成长故事开启的地方。”走进金秋美丽的燕园，福建中源佳进出口贸易有限公司董事长、安吉纳品牌创始人叶显中备感振奋。
叶显中老家在四川达州。1996年，初出茅庐的他到广东打工，进入一家台资体育用品企业工作。2000年，叶显中第一次陪同客户来晋江考察市场时，晋江人勤恳敢拼的精神和当地完善的产业链配套，打动了他。2004年，他孤身来到晋江，开启创业之旅。
梦想美好，但现实道路曲折。创业初期经验不足，公司的一批货品因质量问题被客户索赔38万美元。尽管此事最终获得圆满解决，但也让叶显中意识到了质量的重要性。自此，他对产品质量的把控变得十分严格。
以质量取胜，让叶显中和他的公司从众多代工企业中脱颖而出。从最初单纯的外贸员，到创办外贸公司，再到拥有自己的品牌和实业，叶显中身份一变再变，事业版图不断扩大，安吉纳牌足球鞋也登上国内外各大足球赛事的赛场。
和叶显中相似，晋江也是福建兴翼机械有限公司董事长叶根翼的福地。
1998年，叶根翼坐了近30个小时的绿皮火车，从家乡浙江丽水来到晋江，从事酒店地面护理工作。熟能生巧，叶根翼从中嗅到石材护理背后的商机，决定代理国外地坪研磨机，开启创业征程。2009年，叶根翼在晋江拥有了自己的实业，成立福建省首家专业地坪机械厂——兴翼机械，专心致志生产地坪研磨机，并在一年后实现这类产品的国产替代。
如今，兴翼机械的地坪研磨机系列产品远销100多个国家和地区，企业也成为泉州市级挂牌后备企业。
“最初来到晋江，我只是想找一份工作而已。但当看到晋江人都在拼搏、奋斗时，我内心创业的渴望也被点燃。”叶根翼说，“晋江是福地，滋养了我的创业梦想。”
同样是兴实业、创品牌，陈埭“后生家”、左右力量品牌创始人丁仁豪有着自己的“打法”。
以专业运动篮球袜起家的左右力量，在最初的两年内，历经了品牌名变更、战略再定位、团队大换血等变动，营收增长缓慢。但丁仁豪没有放弃，“这里能成就安踏、恒安，就一定有机会成就‘左右力量’！”
从社群运营入手，打造品牌内容，采用年轻人喜欢的“多巴胺”设计，加入中国文化元素，专注专业运动定位，构建与消费者共创理念……丁仁豪祭出了自己的造牌“组合拳”。借助新渠道、新媒体等，“左右力量”走出困境，电商板块营收从2021年的1000万元，到2022年的2000万元，到今年已突破4000万元，年年上新台阶。
猛龙能过江，潜龙能腾渊，晋江就是这样一片能够创造惊喜的热土。在649平方公里的土地上，“生长”着9万多家民营企业，其中1258家企业产值超亿元、154家企业产值超10亿元，呈现出“小草、灌木、大树”一起超越共生的瑰丽景象。
“新绿”已成林
“幼苗”已繁茂
“我到晋江的次数不下10次，每次都感觉晋江很有活力，很有创新激情。”9月16日，浙江赛创未来创业投资管理有限公司董事长金晖受邀在北京大学英杰厅发言时说。
过去四年，这家国内顶级创投公司与晋江屡有深度合作，集成电路便是其中代表。
在2016年以前，专注传统产业的晋江企业家基本没有“芯”概念，晋江也无任何“芯”产业基础，当晋江做出打造集成电路产业的决定时，反对声一片。
顶着压力，晋江市委、市政府求解于北京、上海、深圳、苏州等地，并邀请专家科学论证、规划，最终毅然投入超百亿元。
“市里下定决心，砸锅卖铁也要干！”泉州半导体高新技术产业园区管委会晋江分园区办事处主任林嘉达回忆说。
经过七年奋斗，“芯”产业已成“林”。目前，晋江已落地胜科纳米、中探针、颖华、华清、三伍微等50多个集成电路产业链项目，产值破百亿元，形成覆盖集成电路设计、制造、封测、装备材料、终端应用等全产业链生态。
“森林”自成系统，一棵棵“幼苗”茁壮成长，不断开枝散叶，渐次枝繁叶茂。
金秋时节，福建华清电子材料科技有限公司生产车间内一派繁忙景象：流延成型、高温烧结、激光切割……一块块薄如纸片的氮化铝陶瓷基板陆续下线，等待发往全国各地。
“别看它貌不惊人，科技含量却十足！”福建华清电子董事长施纯锡说。
原来，氮化铝陶瓷基板具有热导率高、介质损耗低、绝缘性能佳等优异特性，广泛应用于5G通信、LED封装、功率模块（IGBT）、新能源汽车等新兴领域。
华清做氮化铝陶瓷基板，要从2006年说起。当年，清华大学的一位教授向施纯锡展示了一小件样品，并告诉他“这个东西值100美元，比黄金还贵”。
眼见传统纺织鞋服业红利越来越薄，电子新材料前景广阔，加上国家政策鼓励，施纯锡决定再创业。
螃蟹肉好吃，螃蟹壳不好开。彼时，国内氮化铝陶瓷材料的研发生产尚属空白。最初两年，华清累计投入研发费用2亿元，却未见“水花”，公司一度快发不出员工工资。
施纯锡坦言，当时不乏赚快钱的机会，也有人有意重金收购企业，但他态度坚决：“不放弃，坚守住！”施纯锡从全国各地请人才，还多次专程到美国、日本请专家。
十余年磨一剑。2018年，华清电子材料实现首次盈利；2019年至2021年，公司销售额连续三年增长超30%，2020年销售额首次破亿元。如今，华清产品供不应求，远销海内外，已占据国内市场“半壁江山”。
创新发展‘晋江经验’，晋江民营企业家重返北大问道之旅”观察
殷殷嘱托犹在耳
9月16日，北京大学经济学院6楼报告厅，看着大屏幕纪录片中略显青涩的自己，安踏集团董事局主席丁世忠思绪万千。
“15天的学习，对我和安踏意义重大。”53岁的丁世忠眼神充满光亮，“得益于‘晋江经验’，我们迎来了更大的发展机会。”
2003年9月，“晋江经验”提出翌年，由晋江和北京大学联合举办的首期“中国企业总裁（晋江）高级研修班”在北大开班。48位民企老板由一呼百应的“司令员”，转身成为未名湖畔的学生。丁世忠正是其中之一。20年过去，由他掌舵的安踏，如今已成为销售额中国第一、世界前三的体育用品集团。
一家企业的成功，或许是偶然，但一批企业的成功，一定有必然。在“晋江经验”指引下，20年来，晋江民营经济不断发展壮大。2022年，晋江实现地区生产总值3207.43亿元，相当于20年里再造10个晋江。
蜕变
老板进阶企业家
9月16日，九牧王集团董事长林聪颖带着20年前的课堂笔记本重返北大。
封面印着“北京大学”的笔记本里，黑色、红色、蓝色字迹，或深或浅、工工整整、满满当当地记了68页。每一页，都清楚记录了教授的姓名、授课时间、授课内容。遇到形象的比喻，林聪颖甚至手画了思维导图。图文并茂的笔记里，涵盖了经营企业过程中需要的多维度内容。
珍藏的笔记，记录的是林聪颖与九牧王蜕变的开端。
林聪颖说：“这是我第一次在企业经营上对‘战略’这个词有了认识，也是第一次对‘企业文化’有了概念。”
学成归来后，九牧王制定了“西裤专家”的发展战略，实实在在做好一条裤子。自2004年起，九牧王陆续获得“中国驰名商标”“中国名牌产品”等荣誉，旗下男裤2021年销售量位列全球前三。
林聪颖感慨地说：“如今遇到问题时，我还会拿出这本笔记本读读看看，仍有常学常新的收获。”
当时面临倾覆之虞的利郎，也是通过北大的课堂，走出困境、浴火重生。
“当时，我最头痛的是产品同质化问题，毫无头绪。”利郎集团总裁王良星回忆说，“通过学习，我觉得造牌是个办法。”
那时的利郎，真难！2002年，利郎欠债超过3000万元，签约代言人的费用还是借来的。但王良星还是决定赌一把。
2004年，借雅典奥运会举办，利郎在16天内花了1000万元打广告。
王良星赌赢了。当年，利郎业绩增长了400%以上。第二年，利郎基本上解除了资金危机，步入发展的快车道。如今的利郎，已是集研发、设计、生产、零售于一体的企业集团，成为全国知名男装品牌。
蜕变的力量是巨大的。如今的晋江，累计走出了51家上市公司，拥有中国驰名商标46个，拥有包括安踏、恒安、利郎、盼盼等多家蜚声中外的企业，打造出纺织、鞋服2个超千亿元产业集群，食品、陶瓷等5个超百亿元产业集群。
笃行
心无旁骛做实业
第19届亚洲运动会正在杭州如火如荼地举行。在比赛场馆奥体中心、组委会和媒体中心，盼盼食品系列产品随处可见。从北京冬奥会、成都大运会，再到杭州亚运会，盼盼食品已历经多次国家大型保障服务的考验。
“只有专注才能深入，只有深入才能极致，而极致造就不凡。”盼盼食品集团董事长蔡金垵对于坚守实业，有一份内心的笃定。
盼盼食品如今的专注，仍然离不开20年前那堂课。
2003年，蔡金垵带领团队研发创新，花费大量精力物力人力，最终打造出蛋奶薯片，但却并没有得到太多消费者的青睐，公司陷入困境。
学习归来的蔡金垵，在汲取系统的经济学知识后，逐步重新梳理生产、研发、企业文化、销售模式、人力资源等环节，及时调整企业发展战略，在“半山腰”重筑新起点。如今的盼盼食品，已成为一家以农产品深加工为主的国家农业产业化龙头企业，产品远销日本、美国、加拿大等国家。
在天守集团内，坚守实业的初心也不断演绎。
车间里，“一根纱”到“一件衣”的产业链闭环已经实现：纤维切片、油剂、树脂、助剂、色浆、贴面、压花，“一根丝”到“一片革”的15道工序，都能在1300亩的天守超纤工业园里“一条龙”完成。
“我就是把超纤做到极致，往产业链上下游延伸。”天守集团董事长蔡天守说。
提供“一条龙”服务的天守，让安踏、斯凯奇、比亚迪、吉利、理想、小鹏等行业领头羊纷纷抛来橄榄枝，也让天守集团成为服务行业冠军背后的“隐形冠军”。
当知识与实践碰撞后，晋江民营企业家们更笃行心无旁骛做实业的本分：恒安集团用一张纸走向世界一流，兴业皮革靠一张牛皮当上行业环保带头人，集成伞业用一把伞“撑”起一家上市公司，信泰集团凭借一块网布“翻”遍国际大牌……
激发
内生动能愈强劲
“身处时代洪流中，面对百年未有之大变局，必须坚定不移地跟党一起创业，跟党一起奋斗。”16日，恒安集团总裁许清流在北大经济学院讲台上作分享时如是说。
许清流的分享源自恒安集团的发展实践。
2003年的恒安集团，生产、物流、仓储等环节效率不高，生产环节出现大量浪费，物流和仓储管理相对混乱，这给恒安集团迈向下一个发展阶梯造成了阻碍。
改革要从车间开始！
如何变？突破口在哪里？
许清流回忆说：“我们梳理发现，所有部门中，突出肯干、积极负责的员工大多是共产党员。既然短时间内，传统的全员管理办法一时无法推进，那么‘单点突破’或许会有‘以点带面’的效果。”
于是，恒安集团决定，建立一支以党员为核心的“冲锋队”，先做突破尝试，恒安集团首个党员标杆生产线就此建立。
而今，恒安集团这支“冲锋队”已进化为“红色提案委”。“红色提案委”在全体党员中推行以节约成本、提高效率为主要内容的提案改善活动，通过不断提出创新性的改善方式方法来提升或突破绩效水平，覆盖企业研、采、产、供、销等所有环节。2021年以来，恒安集团共收到有效提案12710件，累计改善效益估值1.3亿元。
党建真的能够形成生产力吗？柒牌集团党员们也用实际行动给出了铿锵有力的回答。
在柒牌党支部成立之初，正值企业转型升级的关键时期。为了打开西装市场，柒牌斥巨资采购当时最为先进的生产线，然而市场反响并不理想，柒牌面临着巨大压力。党员们挺身而出，迎难而上。
“发展的第一动力，一定是人。”福建柒牌集团供应链副总裁施丽贞回忆道，意识到人才的重要性，柒牌党支部以增资扩营时招录的党员技术骨干为班底，带头打造“西服党员示范车间”，主动攻克技术难关，革新生产工艺，承担了2008年北京奥运会升旗手服装、2014年亚太经合组织（APEC）会议官方指定服装的生产任务；又跨地域、跨部门选拔“精益生产党员教导队”，推动工序生产效率提升8%，降低成本损耗率2.5%，每年为集团节约近百万元。
党员们爆发出的战斗力，给企业带来的效益，让柒牌集团对党组织的情感认同转化为价值认同，2013年，柒牌党支部升格为集团党委，主导干部选拔、员工招聘等工作。2018年，公司完成“党建入章”。如今，柒牌集团党委各支部班子成员中高层管理者占比达75%。
桃李春风二十载
9月16日，重返未名湖畔的首期“北大总裁班”班长、七匹狼集团董事局主席周永伟，回想20年来的发展之路，心潮澎湃，“我们坚持把服装作为主业，打造百年企业。这是我在北大学习与思考的成果，也是七匹狼践行‘晋江经验’的生动实践。”
当年，凭借歌曲《狼》红遍大江南北的齐秦，成为七匹狼代言人，企业由此获得极高的市场关注度，还荣获“中国驰名商标”。如今，七匹狼已经成长为以服装为主业的多元化现代企业集团。
七匹狼只是晋江民营企业发展壮大的一个缩影。
国家级“专精特新”小巨人7家、制造业“单项冠军”18家、国家高新技术企业647家、主导修订国家和行业标准87项……桃李春风二十载，晋江企业家全心全意践行“晋江经验”，打造了观察我国民营经济发展的重要样本。
牛！
创新澎湃新引擎
华宇铮蓥（福建）集团董事长柯文新清晰地记得2011年公司发生的一切。那年，他参加了第六期“北大总裁班”。
那时的华宇，规模上已领先同行，但也遇到“成长的烦恼”。
“织造行业上受原材料影响，下受终端企业的定价制约，十分被动。怎么办？听了老师分享的案例，我明白了这个道理，只有创新才有出路。”柯文新说。
回到晋江，柯文新干的第一件大事，就是收购晋江市奔达印染有限公司，补齐了全产业链中染整这一重要环节。同年，华宇成立集团公司，在国内首创集“化纤—经编—染整—销售”于一体的集团运营模式，开始了全产业链创新。
运用数字化技术，华宇深度融合了1000多台（套）自动化经编设备，产品不良率从25%降到5%，人工成本降低50%以上，而产品研发周期却缩短一半。如今，华宇企业技术中心年均开发各类经编间隔织物新产品500多项，拥有发明专利47件。
靠创新，华宇解决了“成长的烦恼”。同样依靠创新，浔兴拉链六度飞天。
今年5月30日，随着“神十六”的成功飞天，浔兴拉链再次进入人们的视野——从2016年神舟十一号开始，浔兴拉链已伴随中国航天员6次问鼎苍穹。
为了确保绝对安全，航空航天行业对产品加工的可靠性、稳定性、安全性等有着严苛的标准要求。浔兴拉链突破常规的设计思路，材料、工艺等各方面都历经了无数次的试验和改进，每个细节都经历了超百次的测试，每条拉链上每个齿轮之间的距离要精确到0.05毫米以内，不仅实现了所有产品的自主研发，并且保证了应用在航天服上的拉链的高强度和高可靠性。
小拉链里有大科技。截至2022年，浔兴拥有授权有效专利832件，其中发明专利267件，专利申请量领跑同行业。
这不仅是晋江企业的骄傲，更是中国科技的高光时刻。科技创新的强大力量在晋江这片热土上不断开花结果。仅2022年，晋江全年专利授权量11271件，其中发明专利658件，增长32.4%；有效发明专利拥有量3209件，每万人口发明专利拥有量15.57件。
冲！
国际舞台竞风流
“只有与全球最优秀的企业竞争，中国的企业才能快速成长，更好地提升国际影响力！”9月16日，安踏集团董事局主席丁世忠在北京大学讲台上的一番话，引发共鸣。
安踏集团如今正与全球最优秀的企业同行。
2018年，安踏走到历史重要关口：集团年营收241亿元，较2017年上升44.4%，毛利首次过百亿，达到126.9亿元。安踏集团管理层判断，不出几年，安踏集团将在国内市场超越阿迪达斯，打破国内市场竞争格局。
但安踏集团不满足于此。丁世忠说：“想要更大发展，就要走向国际。”
只靠安踏自主品牌，太慢了！
必须找到新的增长线！当时，安踏集团在2009年收购的品牌斐乐早已成为集团的“现金奶牛”。如果多几个斐乐，会怎样呢？在相继收购迪桑特、可隆之后，2019年，丁世忠做了一个“最大胆的决定”。
那年2月24日，安踏集团联合方源资本、腾讯等组成投资者财团，以46亿欧元将亚玛芬体育“收入囊中”。这是截至目前，中国服装行业及体育用品产业历史上最大的一笔收购。
时至今日，安踏集团旗下拥有安踏、斐乐、迪桑特、始祖鸟、萨洛蒙等十多个差异化定位的运动服饰及装备品牌，服务全球超2亿消费者，成为世界三大综合体育用品集团之一。
冲出国门，与国际巨头共舞。安踏选择收购这一“站在巨人肩膀上”的方式。而晋工机械选择的，则是自主品牌与合作品牌集体出海。
2018年，晋工机械携手世界五百强企业韩国现代，合作开发全球装载机机型，并推向国际市场。
“如果不出海，就会在国内市场被巨头们锁死。”福建晋工机械有限公司总经理柯金鐤向记者描述了彼时晋工的处境：国内市场迎来行业周期性下滑，还要直面三一重工、徐工集团等“巨无霸”的渠道下沉。
追随先辈下南洋、走海丝的足迹，晋工机械把目光锁定在“一带一路”市场。
出海必定艰辛，收获令人欣喜。如今，晋工机械在沙特阿拉伯等中东市场享誉盛名，品牌辨识度、市场占有率迅速提升。
“过去两年，我们的出口额增长近一倍；今年截至目前，同比增长了30%。”柯金鐤说。
如今，越来越多晋江企业以开放的思维和过人的胆魄参与国际竞争。七匹狼投资有“时尚界老佛爷”之称的Karl Lagerfeld（卡尔·拉格斐）项目；特步“拿”下世界四大跑鞋之一的索康尼；远祥收购西班牙卡尔美……在全球化竞争中，晋江企业阔步前行。
转！
点“绿”成“金”逐长路
皮革行业一定是高污染的吗？
不！兴业皮革科技股份有限公司董事长吴华春给出了这个答案。
2009年10月，兴业科技内外交困。于内，兴业科技正筹备上市，内部管理需要进一步规范，“换血”过程中有各种棘手问题急需解决；于外，环保治理风暴和绿色生产要求，让福建皮革行业集体陷入恐慌。
“印象特别深刻的是，由于困难重重、推动缓慢，公司的上市团队都散了。公司当时负责上市的高管打电话给上市辅导团队，对方很惊讶，反问我们还想上市？”当年这一幕，吴华春记忆犹新。
生死关头，兴业科技主动出击，啃下了水污染物综合治理这个硬骨头。在吴华春的带领下，兴业科技成功研发出“五水分流、分离分治”的技术：“喝”进黑水，“吐”出清水，再循环利用。这一技术获得了中国皮革行业“节能减排环保创新奖”。
推动经济社会发展绿色化、低碳化，是实现高质量发展的关键环节。兴业科技构建废弃物循环利用体系创造了奇迹：凭借一张牛皮当上了行业环保带头人。作为陶瓷企业的设备提供商，新建兴机械则用自动化“治”好了高能耗行业的痼疾。
陶瓷行业长期以来存在着生产管理水平不高、自动化程度有限、后道服务不足等顽症，最直接的后果就是行业能耗居高不下。从小在陶瓷生产车间长大的晋江新建兴机械设备有限公司总经理吴琳炜对此再熟悉不过，解决办法就是自动化。
2020年，吴琳炜对企业开启机械设备自动化改造和智能化升级研发：推出首个工业机器人集成项目，“治”好了建材企业生产线劳动密集型转型困难的痛点；搭建行业首个5G陶瓷云平台，借助5G、人工智能等技术，实现远程维护、异常告警、故障诊断，提高机械设备的售后运维管理效率，极大降低了企业废品率和生产能耗。
“过去三年，我们总共为下游陶瓷客户节约人力200余人，节约成本超千万元。”吴琳炜说。
这片“森林”更广袤
9月18日，在百度智能分享会现场，面对“青商财俊班”60名新生代企业家，晋江青商会会长、利郎中国零售总监、万肃服饰CEO王俊清情绪高昂：“肩扛创新发展‘晋江经验’的使命，我们汇聚于此，相信20年后会有更加广阔的未来！”
这是王俊清对自己的一份承诺，也是晋江青年企业家的自我宣告，穿透人心，激荡人心。
春风化雨，万木葱茏。截至今年8月，晋江市各类经营主体总数突破30万户，平均每7人就拥有1户经营主体，每21人就拥有1家企业。更多的“创二代”“创三代”接过实业大棒，更多的新晋江人加入前进的队伍，不断创新和发展“晋江经验”。晋江民营经济如同八闽大地上广袤的森林一样茂密苍翠，像绿水青山一样成为福建的骄傲。
薪火永相传
后继有能人
“尝试、挫折，再尝试的韧劲，是我对‘晋江经验’最真切的体会。”9月16日，新生代企业家、上海展志实业集团有限责任公司总经理助理孙铭钊与“北大总裁班”学员互动交流时这样说。
过去的孙铭钊，未能理解父辈创业的艰辛；如今渐渐接过企业重担，他愈发能够与父辈共鸣。
“不服输的劲，以及敢为人先的精神，是在当时的发展环境里，晋江能够迸发出活力的原因之一。”孙铭钊说，“鼓着劲、憋着气做企业，只会埋头干，没有别的心思，不善言辞的父亲，就是以身教的方式，让我得到了关于企业家精神最好的传承。”
经过40年的辛勤耕耘，如今的展志集团已发展成为一家下辖十多家子公司、六个仓储加工中心，员工超千名的大型企业，业务辐射全国20多个省市及海外市场，与国内20多家主流钢厂结成战略合作伙伴关系，服务几十个行业，实现了工业钢材需求领域的全覆盖。
对孙铭钊而言，新的挑战早已开始。18日下午的“青商财俊班”学习刚结束，次日上午9时，他就出现在了公司的会议上。
在晋江企业家代际传承中，孙铭钊正逐渐走向前台，而雅客长白甘泉有限公司总经理陈铧生早已独当一面。
接班雅客后，陈铧生直面的是传统糖果市场的萎靡：由于含热量高，消费者对于糖果不再青睐。
如何突围？陈铧生将目光瞄准了维生素C。
在陈铧生的牵头下，雅客以维生素为核心，迎合年轻消费者需求，实现品类的开枝散叶，成功从“食品圈”迈向“健康群”。
“创一代”尚在创造，“创二代”风华正茂。站在父辈的肩膀上，晋江青年企业家勇挑家国使命和时代重担，在接力、融合与创新的道路上行稳致远。
猛龙能过江
潜龙能腾渊
“这就是‘安踏们’成长故事开启的地方。”走进金秋美丽的燕园，福建中源佳进出口贸易有限公司董事长、安吉纳品牌创始人叶显中备感振奋。
叶显中老家在四川达州。1996年，初出茅庐的他到广东打工，进入一家台资体育用品企业工作。2000年，叶显中第一次陪同客户来晋江考察市场时，晋江人勤恳敢拼的精神和当地完善的产业链配套，打动了他。2004年，他孤身来到晋江，开启创业之旅。
梦想美好，但现实道路曲折。创业初期经验不足，公司的一批货品因质量问题被客户索赔38万美元。尽管此事最终获得圆满解决，但也让叶显中意识到了质量的重要性。自此，他对产品质量的把控变得十分严格。
以质量取胜，让叶显中和他的公司从众多代工企业中脱颖而出。从最初单纯的外贸员，到创办外贸公司，再到拥有自己的品牌和实业，叶显中身份一变再变，事业版图不断扩大，安吉纳牌足球鞋也登上国内外各大足球赛事的赛场。
和叶显中相似，晋江也是福建兴翼机械有限公司董事长叶根翼的福地。
1998年，叶根翼坐了近30个小时的绿皮火车，从家乡浙江丽水来到晋江，从事酒店地面护理工作。熟能生巧，叶根翼从中嗅到石材护理背后的商机，决定代理国外地坪研磨机，开启创业征程。2009年，叶根翼在晋江拥有了自己的实业，成立福建省首家专业地坪机械厂——兴翼机械，专心致志生产地坪研磨机，并在一年后实现这类产品的国产替代。
如今，兴翼机械的地坪研磨机系列产品远销100多个国家和地区，企业也成为泉州市级挂牌后备企业。
“最初来到晋江，我只是想找一份工作而已。但当看到晋江人都在拼搏、奋斗时，我内心创业的渴望也被点燃。”叶根翼说，“晋江是福地，滋养了我的创业梦想。”
同样是兴实业、创品牌，陈埭“后生家”、左右力量品牌创始人丁仁豪有着自己的“打法”。
以专业运动篮球袜起家的左右力量，在最初的两年内，历经了品牌名变更、战略再定位、团队大换血等变动，营收增长缓慢。但丁仁豪没有放弃，“这里能成就安踏、恒安，就一定有机会成就‘左右力量’！”
从社群运营入手，打造品牌内容，采用年轻人喜欢的“多巴胺”设计，加入中国文化元素，专注专业运动定位，构建与消费者共创理念……丁仁豪祭出了自己的造牌“组合拳”。借助新渠道、新媒体等，“左右力量”走出困境，电商板块营收从2021年的1000万元，到2022年的2000万元，到今年已突破4000万元，年年上新台阶。
猛龙能过江，潜龙能腾渊，晋江就是这样一片能够创造惊喜的热土。在649平方公里的土地上，“生长”着9万多家民营企业，其中1258家企业产值超亿元、154家企业产值超10亿元，呈现出“小草、灌木、大树”一起超越共生的瑰丽景象。
“新绿”已成林
“幼苗”已繁茂
“我到晋江的次数不下10次，每次都感觉晋江很有活力，很有创新激情。”9月16日，浙江赛创未来创业投资管理有限公司董事长金晖受邀在北京大学英杰厅发言时说。
过去四年，这家国内顶级创投公司与晋江屡有深度合作，集成电路便是其中代表。
在2016年以前，专注传统产业的晋江企业家基本没有“芯”概念，晋江也无任何“芯”产业基础，当晋江做出打造集成电路产业的决定时，反对声一片。
顶着压力，晋江市委、市政府求解于北京、上海、深圳、苏州等地，并邀请专家科学论证、规划，最终毅然投入超百亿元。
“市里下定决心，砸锅卖铁也要干！”泉州半导体高新技术产业园区管委会晋江分园区办事处主任林嘉达回忆说。
经过七年奋斗，“芯”产业已成“林”。目前，晋江已落地胜科纳米、中探针、颖华、华清、三伍微等50多个集成电路产业链项目，产值破百亿元，形成覆盖集成电路设计、制造、封测、装备材料、终端应用等全产业链生态。
“森林”自成系统，一棵棵“幼苗”茁壮成长，不断开枝散叶，渐次枝繁叶茂。
金秋时节，福建华清电子材料科技有限公司生产车间内一派繁忙景象：流延成型、高温烧结、激光切割……一块块薄如纸片的氮化铝陶瓷基板陆续下线，等待发往全国各地。
“别看它貌不惊人，科技含量却十足！”福建华清电子董事长施纯锡说。
原来，氮化铝陶瓷基板具有热导率高、介质损耗低、绝缘性能佳等优异特性，广泛应用于5G通信、LED封装、功率模块（IGBT）、新能源汽车等新兴领域。
华清做氮化铝陶瓷基板，要从2006年说起。当年，清华大学的一位教授向施纯锡展示了一小件样品，并告诉他“这个东西值100美元，比黄金还贵”。
眼见传统纺织鞋服业红利越来越薄，电子新材料前景广阔，加上国家政策鼓励，施纯锡决定再创业。
螃蟹肉好吃，螃蟹壳不好开。彼时，国内氮化铝陶瓷材料的研发生产尚属空白。最初两年，华清累计投入研发费用2亿元，却未见“水花”，公司一度快发不出员工工资。
施纯锡坦言，当时不乏赚快钱的机会，也有人有意重金收购企业，但他态度坚决：“不放弃，坚守住！”施纯锡从全国各地请人才，还多次专程到美国、日本请专家。
十余年磨一剑。2018年，华清电子材料实现首次盈利；2019年至2021年，公司销售额连续三年增长超30%，2020年销售额首次破亿元。如今，华清产品供不应求，远销海内外，已占据国内市场“半壁江山”。
本报记者：蔡斯洵 施珊妹 柯国笠 陈巧玲 文/图本期编辑：丘天本期校对：杨晨辉
本期审核：傅健 王君