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激荡三十年9:一些人靠倒卖国库券 发了大财

2017-08-29 齐俊杰 老齐的读书圈

各位书友大家好,欢迎继续做客老齐的读书圈,今天我们继续激荡三十年,1987年,柳传志预感到个人电脑时代快要来了,而当时具有统治地位的个人电脑是IBM,不过这大哥很个性,他不允许其他人搭便车,不想给任何人兼容的接口,所以他推出PS系列主机,全都是自己的操作系统,自己的芯片,这下别人根本就没办法加载到IBM上,而IBM想的很好,他要独霸微机市场。联想也是受害者,他的汉卡也加不上去了。所以他不得不想其他的办法。于是柳传志南下,找到了一个叫做AST电脑的兼容机,他随即宣布中断和IBM的合作,全力代销AST电脑。而在全球来看,IBM的这个巨大的错误,也让英特尔和微软这样的供应商企业,有了做大的可能。可以说未来三十年,IBM都不得不面对这个不可饶恕的错误,所带来的不可挽回的损失。

 

1987年,中国人迎来了众多的洋品牌,法国最大的食品公司达能进入中国,当时他第一个推出了酸奶,但悲剧的是,他在上海最繁华的商业街上,竟然只找到了一个冰柜。联合利华和雀巢也来到中国。雀巢开在了落后的黑龙江,当时竟然找银行开户都困难,更是找不到合适的奶源。另一个巨头摩托罗拉这时候也来到了中国,当时他从不起眼的BP机开始做起,后来没想到这个东西竟然风靡全国,但又很快消亡。

 

11月的一天,北京前门地区,开业了一家快餐店,引起了无数人的围观,这是美国典型快餐文化的代表企业,这就是肯德基。他比老对手麦当劳,提前三年进入中国。而这三年的先发优势,麦当劳足足用了20年去追赶。

 

这一年,中国流行用企业家这个称呼来取代厂长和经理,而国家也评出了中国优秀企业家榜单,我们刚才讲过的,李经纬,马胜利,柳传志均榜上有名。而70岁的荣毅仁,还入选了全球50位最引人关注的企业家名单,当时和他并列的还有大名鼎鼎的杰克韦尔奇,荣毅仁的上榜理由却着实把他吓得不轻,杂志的评语是,70岁的荣毅仁是复活的资本家,正领导着邓小平制定的海外投资工作。虽然我们开放了,虽然我们已经进步了,但资本家这个词,确实还是非常吓人的。

 

总之,大家都想着赚钱,脑子活的人,就走在了时代的前头,而因循守旧的死抱着铁饭碗的人,则逐渐被时代淘汰。那会有句话叫做,老大靠了边,老二分了田,老九上了天,不三不四赚了钱。老大指的就是工人,他们活的最惨,老二是农民,由于农村私营经济发展很快,农村人生活质量大幅提高,老九是知识分子,臭老九的地位得到改善,大家越来越认识到知识的重要性,不三不四的是那些倒爷,他们在经济转型之中赚了大钱。面对着这样的浪潮,公务员已经坐不住了,也纷纷扔掉了令人羡慕的铁饭碗,投入到了个体创业大军之中,国务院机关事务管理局的一个副科干部王文京就是其中一个,这一年他下海创办了用友软件。那一年的用友还不能算是私营企业,顶多就算个个体户。

 

而在联想,由于代理了几年AST电脑,双方合作很愉快,这时候对方,也就是AST电脑生产商,香港导远公司,提出来可以合办一个贸易公司,来共同把生意做大。后来双方一拍即合,柳传志南下香港,成立合资公司。一年后,香港联想代理的微机营业额高达2亿元,利润10%,达到了2000万。当年柳传志这么干,还留了个后手,那就是为了日后联想摆脱中科院在做准备,他通过在香港的操作,形成了一个产权清晰的子公司,通过新的资本操作,来完成对母公司的资本改造。而当时全国各地,很多企业家都想到了这一招,也就是通过引入私人投资者的方式,来把产权先搅混了,再从中剥离掉对自己最有利的那一块。

 

当年的鲁冠球也是有前后眼的人,他的万向节厂在资产隶属关系上也是属于当时的乡政府,所以如果人家不高兴,发个文件就可以让他滚蛋。于是他决定自己给自己赎身,他当时评估净资产1500万元,然后和政府谈判,750万给政府,剩下的归厂子,每年政府可以分到红利。这样他相当于就把股权的方式明确了下来。

 

但毕竟有先见之明的是少数,大多数企业家都没看到这个隐患。比如邓绍深,当年他承包了广州市二轻机修厂,当时亏损严重,后来他改生产万宝冰箱。引入松下生产线。后来万宝冰箱一度成为名牌,全国冰箱市场占有率40%1988年产能100万台,而同期的海尔才不过20万台。但可惜邓绍深就没看明白产权的危机,一旦厂子做好了就会遇到分赃不均。当时广州二轻系统,一看万宝冰箱这么赚钱,就把很多烂苹果扔了过来,让万宝冰箱组建集团,吃下24家亏损的中小工厂。这样万宝不得不背上了沉重的包袱。邓绍深对此越来越不满,跟上级领导也是越来越不和。1988年的下半年,全国发生了严重的通货膨胀。当时广东发生冰箱抢购潮,而领导让邓绍深加紧出货平抑物价。万宝冰箱加紧生产,开启了三班倒。生产了一大批产品,但1989年价格闯关失败,国家开启了严格的宏观调控,紧缩货币,结果大量生产的冰箱全部滞销。而此时领导仍然要求他继续生产,不要停。这就是猪一样的命令了。反而怪邓绍深销售不力,所造成的产品积压。然后领导又插手销售系统,改成预售制度,造成了大量的应收款,最后很短时间形成了8亿坏账。1989年秋天,邓绍深心灰意冷,辞职远走加拿大。万宝电器从此衰落。行政指导经营的产权悲剧,永远写在了中国企业的历史上。

 

最可恨的是,当时邓绍深走后,一位广东的领导还要求通缉他,要抓他回来顶包,甚至还调动了国际刑警,要从加拿大抓人。但后来据说要花20万美元,最后才不了了之。直到2002年,邓绍深已经回国在威力电器任职的时候,他才提起这段往事,当时有人说他卷走了几千万资金,后来审计结果显示他是清白的。

 

当时面对,同样问题的还有王石的万科。他这个公司也跟深圳特区发展总公司摩擦不断,1985年,甚至母公司想直接从万科划走800万美元,王石拼死抵抗。但好在他命好,他在深圳,这是开眼看世界的滩头阵地。1988年,万科进行股份制试点改造。他当时还直接到市委请求支持,后来股改方案在搁置一个月之后才终于获得通过。万科发行股票2800万股,每股1块钱,当时他的净资产只有1324万元,相当于溢价了一倍。王石带队上街推销股票。甚至到菜市场,跟大白菜摆在一起叫卖。当时股份化是一个对抗行政干预的最好方式。

 

全国上下像万科这样卖股票,卖债券的不在少数,基本沿街叫卖,跟骗子实在是太像了。当时两个人回国了,一个是在美国搞法律的高西庆,另一个是纽约证券交易所的交易员王波明,他们回国就是要搞一个中国的股票交易所。当时他们联合一批志同道合的人,给国务院上书,国务院副总理姚依林接见了他们,这一年,严重的通货膨胀,经济过热。各种抢购风潮。中央正在头疼整顿,当时有人也提出了,股份制到底是姓资还是姓社?公有制该怎么股份改造?等等难题。

 

对于这些问题,大家一边讨论,一边相关工作还是继续推进,年中上海建立了三家证券公司,分别是申银和万国还有海通,而管金生就是万国证券的老总,他有中国证券教父之称。万国证券成立之初,管金生就瞄上了国库券,也叫国债。当时有两大难题,一个是计划生育,另一个就是推销国库券,后来甚至要求党员公务员必须购买,后来大家实在不爱要这个没有流动性的东西,都拿到黑市上半价卖了。于是国家没办法,为了遏制黑市交易,允许国库券上市流通。管金生发现各地的国库券价差极大。他就大包小包的到处采购,然后拉到价格高的地方卖掉,赚取差价,当年杨怀定,也叫杨百万也是这么发的财,他们两还认识,杨怀定还帮助管金生囤积了1988年的国库券。当年他们两个成为最大国库券鼹鼠。1989年万国的营业额做到了3个亿。大部分钱都是靠倒卖国库券赚来的。


 

当年最疯狂的,肯定不是国库券,而是一场轰轰烈了的物价闯关即将上演,这次物价闯关失败,造成了巨大的社会动荡。那么这又是怎样的故事呢?咱们明天接着讲。


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