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有赞中台如何助力标准化业务
案例背景介绍：
高度抽象和具体落地鸿沟巨大，每次用具象模型去严重抽象模型正确性，才能保证方向正确。完美架构方案，不是一部到位的，中间需要螺旋上升升级，才能保证业务发展和平台升级协同发展。
解决思路/成功要点：
经过多层次，多领域抽象，将所有业务抽象到统一的Id，统一的领域，和统一业务链路3层解决方案。定义标准业务身份和通用业务身份，在链路中用规则引擎，流程引擎改变扩展点，可视化完成业务设计工作。升级现有平台系统到中台系统，需要合理使用抽象层次；过渡要求3层次，会严重影响进度，扩大风险。
成果：
已经完成70%，中台项目让多样化的云业务快速推进。设计过程高度抽象，实现过程高度具象，是业务中台主要方法论。