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Bye Reedz｜值得怀念的，不止一杯香浓的咖啡~
嗯，就是这间在Mochtar Riady Building角落里的咖啡厅，时而安静，时而喧嚣，每天在不同的时间段频繁地切换着宁谧与温馨。
或长或短，或快或慢，六年，它送走了一届又一届的毕业生。而这一次，是Reedz Cafe跟NUS商学院的师生作别了。
很遗憾，Reedz Cafe在最新的招标中，没有获得NUS商学院的经营权。生意好好的，也要跟大家说再见了。
很多人其实不知道，Reedz Cafe这家咖啡连锁店的老板，其实就是NUS商学院的校友——Lee Junxian（李俊贤，BBA2008）。临别之际，我们和俊贤坐下来聊了聊。
于是，对于两个年轻人来说，问题从标书上勾画出的理想变成了最基本的现实——到底要怎样起步做好这个生意？
不过，李俊贤和曾振辉也发现，最常光顾咖啡厅的消费群体主要不是在白天出现，而是那些宁可熬到凌晨两点不睡觉的“夜猫子”。
于是，两个人决定调整经营策略，白天主卖华夫饼，这样可以用最少的劳动获取很高的收益，而夜间，Reedz Cafe会提供热餐，一直开到凌晨两点。这样一调整，当然是顾客盈门。
有了Reedz的成功经验，李俊贤和曾振辉又把餐饮事业往前推进了一步，两人迅速在新加坡的CBD开了一家日本料理。然而，日餐经营似乎有点不尽人意。上班族可以保证午餐的客源，可是一到晚餐就没什么人光顾了。坚持了八个多月，生意惨淡，餐馆只好关门大吉了。
李俊贤和曾振辉的新餐厅在晚间用餐高峰时段，没能有效地抓住客源。总结原因，他们发现CBD的金领们还是更喜欢可以喝点小酒，慢慢地享受晚餐那种环境。很多人的晚餐其实也是与客户餐叙，费用都是公司报销的，所以高管们当然倾向于选择上点档次的餐厅。
经历了这一次投资失败，两个人决定回到最初的起点，重新规划。李俊贤和曾振辉开始研究其他待租地段的客源，比如说，该地段有多少员工和学生，有多少竞争对手，潜在客户会停留多长时间，学生口袋里有多少钱等等。他们总结出地段是决定餐饮业的最重要因素，通过计算，这个最佳地点指向了商学院。
“由于刚刚经历一次失败，我们对另起炉灶还是有些犹豫的。不过，当时的商学院主管研究的副院长梁绍明教授（Prof Leong Siew Meng）给了我们很大的鼓励，让我们不要因为一次挫折就放弃。“ 李俊贤说，“振辉和我于是决定再试试看，我们也想对梁教授说谢谢。”
李俊贤说，当时学院里教学和行政的老师们都希望能有一个场所，不仅可以招待国际客人，还能舒适地喝茶聊天，而且更重要的是，这个地方必须可以给师生们创造一个交流、讨论和学习的环境。要有效地满足这些条件，他们做了不少调研和各种各样的尝试。
此外，还要确保来客能有宾至如归的感觉，他们来了，既能工作，也能休闲。不管来Reedz是要做什么，让大家都能从一杯暖心香醇的咖啡中获得满足。
▲ Reedz Cafe的拉花
李俊贤和曾振辉现在采用同样的内部评估机制，来测量接下来每家店的价值。时至今日，两个人已经是六家连锁咖啡厅的老板了，大多分布在新加坡科技园和大专院校的周边。
然而，只有商学院的这间Reedz Cafe在李俊贤心里，始终占据着一个独特的位置。他说，“这间咖啡厅对我和振辉来说，意义非凡。它承载了我们无限的回忆，是我们个人生活和职业生涯中浓重的一笔。”
“我们积极自愿地参与了很多商学院的活动，做过捐赠，可以说，过去六年，我们是跟NUS商学院一起成长的。有了Reedz Cafe，我们和学院的师生们、校友们走的更近，NUS商学院就是我们的第二个家。” 李俊贤有些感慨。
“在NUS这六年来，我们想对过去给我们支持的朋友们说声谢谢，感谢你们接受我们进入商学院这个大家庭，谢谢大家多年给予我们的耐心与帮助。当然，更想对商学院行政部门的老师们表示感谢，能成为你们中的一员为大家服务，是我们的荣幸。”
对于俊贤来说，Reedz不只是一间小小的咖啡厅，而是记录着一个年轻企业家在创业路途中的荣耀与挫折。从这里起步，李俊贤有了更多新的生意。
今天，他也是CashShield的创始人和财务总监，这家公司不是做餐饮，而是做全球网络安全，覆盖亚洲和欧美市场；他和很多顶级投行和私募基金的伙伴们一起创办了私人投资平台Fundnel.com，做区域性的金融科技；此外，他还是东南亚和香港三家私募基金的合伙人。
Reedz Cafe虽然离开了NUS商学院，但俊贤还是把这里叫做家。他会继续担任NUS商学院校友理事会的理事，并且负责管理校友捐赠的财务工作，他同时也是NUS学生会财务委员会的成员。
六年，画上一个圆满的句号。关于Reedz暖暖的记忆，不仅是俊贤自己的，也是NUS商学院大家庭的。彼此祝福，未来安好！