2016-07-29
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新加坡国立大学商学院
在尼泊尔最偏远的地区，有所特别的学校，学生不需要缴纳任何费用，只需要学生家长每个月为学校工作两天，以此作为孩子的学费。这所学校就是尼泊尔小伙拉纳和他的伙伴们创办的——玛雅世界学院（Maya Universe Academy）。 作为关注农村教育的社会企业中的佼佼者，玛雅世界学院每年吸引了大量了志愿者，且深刻地影响了当地的教育面貌。五年前，拉纳从美国的一所大学毕业，之后他回到了家乡尼泊尔。他迫切地希望破除尼泊尔人民“贫困复贫困”的恶性循环。他着眼于教育，希望给每一个贫困的孩子接受教育的机会。 在接受Enterprise杂志社采访时，拉纳表示“与其他的私立学校不同，我们不向学生收取学费。家长们可以通过为学校贡献时间和劳动来抵充孩子的学费。”
拉纳和他的三个伙伴共同创立了玛雅世界学院（Maya Universe Academy）。玛雅世界学院包括尼泊尔最偏远地区的三所小学。这三所学校目前有500名在读学生，其中近九成的学生学费由父母在校工作所抵充。 据悉，这些学生家长每个月为玛雅世界学院及其产业（包括农牧场和手工作坊等）工作两天作为孩子的学费。
玛雅世界学院并不是首个关注农村教育的社会企业，但是其在农村教育领域的影响程度之深使它成为行业中的佼佼者。 拉纳表示，在尼泊尔农村地区一天的薪水大约在400尼泊尔卢比（约合5美元）到700尼泊尔卢比之间，而尼泊尔的小学教育收费通常在每月1500卢比以上。因此，父母双亲每月若能为玛雅世界学院工作两天，就能覆盖学校运营的一大部分成本。
同时，玛雅世界学院也招募志愿者，在农牧场和学校工作的志愿者每天能够得到10美元（约合13.44新加坡元）的补助。这一志愿者项目吸引了来自世界各地的志愿者，最多时有近50名志愿者，而最少时也有十多名志愿者服务。 随着玛雅世界学院志愿者的队伍不断壮大，拉纳计划在尼泊尔各地建造更多学校。拉纳称其创立的这一社会企业的成功，不仅归功于当地志愿者等众多资源支持，也与早些时候在新加坡参加社会企业挑战赛的成功密不可分。 2014年，拉纳和他的团队参加了“星展银行-新加坡国立大学杯亚洲社会企业挑战赛“（简称SVC Asia），在挑战赛中荣获亚军。该大赛关注亚洲地区社会企业的成长，并致力于孵化有发展潜力和持续影响的社会企业。
“在大赛期间，我们有幸见了许多投资人和教育家，他们从商业等诸多角度给了我们许多宝贵的建议”，拉纳说，“在我们荣获亚军后，世界各地的人（甚至有中东的投资人）前来与我们联系，希望能够使我们的项目不断完善，形成可复制的模式。” SVC Asia启航于2013年，其宗旨是激励和孵化更多成功的社会企业创业，为新加坡成为亚洲具有广泛社会影响力的投资枢纽铺平道路。新加坡国立大学商学院教授黄宝金是积极推动SVC Asia的重要人物之一。 黄宝金教授有着多重社会头衔，他既是新加坡学界的头面人物，也是关注科技型创业企业的天使投资人，在推动新加坡成为亚洲社会影响力投资枢纽的过程中，亦扮演着重要的角色。
Wong Poh Kam｜黄宝金 新加坡国立大学商学院策略与政策系 教授新加坡国立大学商学院创业中心 主任美国麻省理工大学区域规划 博士研究领域：社会企业、科技创业等、东亚工业化战略等“如果没有大量的创业企业，有影响力的投资人就不会来到新加坡。但是如果没有投资人，社会企业就不会选择在新加坡落户。这着实是一个‘鸡生蛋还是蛋生鸡’的问题”，黄宝金教授说道。 对此，他提出的解决方案就是在新加坡举办社会创新大赛，吸引亚洲最优秀的社会创新企业前来参赛。 “我们发现大赛是将社会企业家、投资人和企业伙伴对接起来的绝佳平台”，黄宝金表示，新加坡虽然很小，无力吸引和消化大量投资，但是新加坡却坐拥着区域内最完善的金融基础设施和金融人才，这将使新加坡成为区域内的创新创业洽谈中心。 事实上，许多人认同黄宝金教授的理念。根据新加坡管理大学Lien社会创新中心2015年发表的一份报告，亚洲慈善创投网络、影响力投资证券交易所等区域影响力投资中介均选择落户新加坡，而像Finance First、LeapFrog Investments和Bamboo Finance等诸多投资于区域初创型社会企业的国际私募基金也在新加坡注册。
现在的问题在于，投资人那么多，而高质量的初创型社会企业却很少。“从某种程度上来说，这与15年前的科技企业大潮很相似，我们正在社会企业发展浪潮的萌芽期和成长期，”黄宝金表示。爱创家（Ashoka）是全球最大的社会企业家组织，这一组织里有初创期的亚洲社会企业900多家，但其中有能力接受影响力投资的仅占到6%。 来自Soristic咨询的Pauline Tan认为，许多初创型的社会企业仍然在财务上无法实现可持续发展，这极大地削弱了他们在投资人眼中的吸引力和竞争力。她补充道：“有一些社会企业在财务上尚未能够持续发展却过度扩张，形成了资金的缺口”。 眼下这些初创企业面临的主要任务之一是创造可观的回报。黄宝金希望借助SVC Asia的机会为这些企业家们提供工作坊等交流和学习的机会。
在筹办挑战赛期间，黄宝金教授四处奔波，与当地的机构深入交流合作。“我们要像催化剂一样，在亚洲强化社会企业创新创业的氛围，其中加强当地支持机构的能力是很重要的途径之一。” 黄宝金与当地机构合作，为社会企业家开展技能工作坊等交流机会。他精心选择了马来西亚的MaGIC、印度尼西亚的Unlimited Indonesia、香港的The Good Lab和中国大陆的You Change作为合作机构。 参与工作坊的许多社会企业家之后都参与了SVC Asia。一些团队在挑战赛中斩获大奖，但更多的团队收获的是黄宝金教授所带给他们的技能和精神，激励他们继续为当地提供社会服务。黄宝金教授的同事也时常为这些当地机构提供支持。
瑞银隆奥发布的一份报告显示，亚洲是全球影响力投资最大的目的地，但是来自亚洲投资者的投资不足15%。 因此，黄宝金教授推动新加坡成为亚洲最杰出的影响力投资枢纽极大地切合了时代的需要。根据亚洲投资顾问的数据，到2020年，影响力投资的总额将有望达到7.4亿美元。 但是，亚洲仍然缺乏支持如此庞大的投资基础设施和技术诀窍。瑞信亚太私人银行部负责家族企业和慈善业务的主管Bernard Fung注意到，很少有影响力投资的实体表现出对投资很强的追踪能力。亚洲有一些早期的风投资本已经初现规模，但是他们的投资往往局限在某个国家中初创期企业，而这样的投资风险是很大的。
黄宝金教授认为，新加坡作为亚太地区金融中心，在促进社会企业投资领域具有一定的优势。 他解释称：“新加坡有一个很好的时间窗口，使其成为亚洲领先的影响力投资枢纽。但是随着时间的流逝，如果我们不做出行动的话，我们将失去这一宝贵的机会。随着中国和印度投资生态的完善，影响力投资人可能会转投中印两国。”
迄今新加坡已有初创社会企业230多家。Soristic咨询公司的Tan先生表示，现在新加坡的许多初创期社会企业正在考虑在亚太区域扩张。 尽管新加坡有许多值得初创型社会企业关注的人群，但是新加坡的市场没有大到让每一家初创型企业都能够实现财务上的可持续发展。 “相对亚洲其他国家而言，新加坡收入较高，生活比较富足，社会上几乎没有金字塔底端的问题，因此新加坡并不能让这些初创期的社会企业充分施展拳脚”，黄宝金解释道，许多新加坡的初创型社会企业已经在海外收获颇丰。 在菲律宾开展业务的BagoSphere即是一个成功的案例。BagoSphere致力于为高中毕业生和大学辍学的学生提供职业技术教育。自2013年至今，已经有520名学生经其培训找到了工作。它的创始人Lee Zhihan出生于新加坡，他表示BagoSphere的目标是帮助菲律宾150万高中毕业生解决工作或升学的问题。“为了实现我们的目标，我们在初创阶段或许不得不牺牲在财务上的地位。我们希望通过未来实现财务上的可持续发展，离我们的梦想更进一步。” 这些初创型的社会企业也助力新加坡的发展。黄宝金教授是Milaap的投资人，Milaap是一个众筹平台，汇聚各地投资人的资金在印度建设厕所，支持印度卫生事业的发展。投资人可以定期获得利息收入，不过这一利息收入与他们的投资所带来的巨大社会效益相比是微不足道的。
Saught项目则希望为柬埔寨等曾经遭受战火摧残的国家创造就业岗位，回收地雷和弹药制成首饰向外销售。据悉，这一产品是在新加坡设计的。黄宝金教授力图在新加坡打造亚洲社会影响力投资枢纽，不过似乎香港正在成为这一地位的有力竞争者。 像亚洲社会投资等关注国内外事务的投资集团在香港迅速发展壮大。Lien的报告中指出，香港的社会企业更多关注本港事务，香港政府管理着中央影响力投资基金。 但是黄宝金仍然坚持在新加坡打造投资枢纽的事业理想。大赛会落幕，但是黄宝金的事业不止步。他不懈努力，吸引创业企业和投资人来到新加坡。
SVC Asia亚军得主MicroX Labs关注印度农村地区医疗诊断的进步。“我想要筹集资金，实现印度农村自动血液细胞计数的商业化，新加坡国立大学和星展银行在新加坡为我们安排了多场与投资人的见面”，MicroX Labs的创始人Prabhat Kumar说。 “也许几年之后，亚洲和新加坡的社会企业投资生态将变得十分活跃，我们将不再需要这样的社会企业挑战赛。到那时候，也许我就会停办这一大赛”，黄宝金说。
编辑：张俪泽 翻译：张成原文发表于2016年6月27日The Edge周刊作者Trinity Chua原题为Starting up for a cause部分配图来自网络英文文章请点击左下角“阅读原文”