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学思 | “自助式”新加坡企业如何运作？
对于普通的企业，要做到上述任何一点，都会遇到非常大的阻碍。要知道，仅仅是“领取零部件”这一条，横河电机有的终端产品包含超过2万个以上的电子零配件，若仅凭员工自觉领取而无十七年差错，已经堪称奇迹。
通过赖老师的讲解，我深刻体会到，无论海尔正在探寻的变革方向，还是横河已经找到的经营法则，都因应当前市场需求的巨大变革：哪怕在特别大众化的市场，其实随着长时间的用户培养和人文教育，都出现广泛的个性化需求。
简单说，人人都想差异化，人人都想显得与众不同，市场需求趋向于多品种、小批量、高内涵，你怎么办？
“管理者应该最多的时间来管理自己。”赖涯桥先生说。我认为，这个管理过程，更多的是一个“立心”的过程。
在快速变革的时代，还有没有基业长青的企业？ 企业、企业家、个人，每个个人和组织唯一不变的就是要改变。 而面对经济成长放缓，国际竞争激化，企业转型必需提升管理思维，拓展国际视野。如何发展战略人力资本、有效运用财务资源、开拓国际市场、持续高效运营是企业优胜劣败的关键。成功的企业或机构除有战略的优势外，战术的灵活及高效的运营更是不可或缺，其领导管理必须具备全方位性。 新加坡国立大学商学院《全方位管理课程》以国际观定位，强调全局思维，结合当今管理潮流所关注的课题而设计，借鉴新加坡国际化发展的经验，拓展管理者的国际视野，以助其更有效地提升组织的竞争力。 课程从两个层面探索上述的趋势与挑战。第一个层面着重于以战略视角了解管理理念、原则和方法；课程将讨论如何借鉴西方先进的管理，融合东方及华人企业的精神与文化传统以达到组织的目标。第二个层面则着重于管理素质的提升，跨行业国际化视野的开展；课程将强调多元化、跨文化、全方位的思维模式。