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社长陪聊3.0升级版已经推出第二十五期了，

非常感谢大家的积极参与~

不知道你有没有发现我们升级在哪里呢？

试一下，你会发现自己的问题24小时之内就会得到回复！

而且有机会被摘录成文在周日与大家见面~

无论是吐槽还是提问，社长会一一回答。

下面，就让我们看看大家又有哪些问题吧！

云淡风轻：

社长，我和前男友是高中在一起的，后来也上了同一所大学，但是大学刚开学一个多月他就说要分手，一年多过去了，今天四月他说和好，然后我们就和好了，但是5月份他又说不想谈恋爱了，现在是直接不回我消息还把我删了，我想知道为什么会有如此善变的男生，前面分手一年多的时间他也删我加我很多次了，现在认识也快四年了，我不想再陷入这个死循环里，可以我又怕他一回来找我我又心软了咋办？

社长：

因为你们在相处的很多重要信息社长无从知晓，所以也很难构建出“前男友反复诈尸”这一行为的合理性。社长只能悄咪咪猜测一下，或许是你给了对方一定程度上的默许，让他有机会成为“和前女友分手复合再分手极限运动爱好者”吧。如果这次你是真的真的非常认真地决心要逃出这个死循环，那惹不起咱还躲不起吗？为了避免被对方拉黑，最好的办法就是抢先一步拉黑对方，早一天拉黑早一天美滋滋啊姐妹。

养乐多： 

社长好，和女朋友交往半年多了，她毕业后说想去大城市闯荡去了沿海，今天入职，我已再内地上班一年，约定好谁工资高就去谁哪，期间可能半年，一年也说不一定，其实我很想让她回来！我该劝她辞职吗，如果不，接下来我该怎么做！

社长：

异地恋想要修成正果，确实是需要两个人互相都有所妥协和折中。既然已经在异地恋初期就已经达成共识——谁工资高就去谁那，那这一年的时间里彼此信任和彼此鼓励才是最好的相处方式。“劝退”这个行为不怎么大丈夫啊？

匿名：

社长，我是个吃货，特别喜欢吃，吃是我的快乐源泉。但是因为我总管不住自己的嘴，减肥从来都是失败的，看到美美瘦瘦的小姑娘也特别羡慕，尤其是看到别人的朋友圈之后，越发觉得自己过得十分粗糙，请问我怎么才能改变现状?

社长：

如果社长是符合时下政治正确的社长，那社长一定会告诉你“管住嘴，迈开腿，减肥无捷径，精致生活不容懈怠”，但社长偏不，因为那样一点都不酷~

社长作为一个断断续续减肥十几年的失败经验集大成者，最近渐渐发觉“身体焦虑”是比“放纵长肉”更严重的问题，因为“身体焦虑”我们把自我束缚在一个极其拧巴的世界里，忘记了我们最终所求应该是健康和快乐，而不是ins风精修图的虚伪精致。

从“身体焦虑”中夺回“自我”，要放松，每个人都会有七荤八素的口腹之欲，毕竟这就是我们平凡热辣的市井人生啊！

匿名：

社长，为什么我总遇不到合适的另一半？

社长：

三观和五官，应该是有一“guan”没对上。

匿名：

喜欢的人有女朋友怎么办？

社长：

喜欢上另一个人是你的权利，但不打扰是一种温柔、素养、底线和操守。

匿名：

社长，我很好奇你会释梦吗，我梦见我没穿内衣只穿着内裤和我曾经喜欢的男生见面，然后我惊慌害羞的跑开了，那个男生已经很久没联系了，这是什么情况呢？

社长：

弗洛伊德认为梦境的显意和隐意都与生活经验相关，是一个有所抑制的愿望或者欲望，经过加工包装之后的表达。社长今儿特意翻了一些解梦网站，相似梦境情形的解析很多元，还都挺玄乎，叨叨叨一大段但是最终都指向了“天机不可泄露”。（这样下去，社长早晚被你们培养成全才，再过一段时间，社长差不多就可以带个墨镜去摆摊算卦~

半透明： 

社长，总是喜欢不适合自己的人是什么情况？

社长：

很多人都会提这样的问题，但是这个问题的解必须要溯源到最基础的逻辑关系——喜欢和适合是其实是有前后顺序的。喜欢与荷尔蒙有关，适合与相处的磨合程度有关。不合适可能是因为种种原因，比如不了解自己的诉求、不善于经营亲密关系等，造成磨合过程中出现了问题。“磨合了但不合适”，这没办法推翻和否定前一阶段的“喜欢”，这是亲密关系中令人无奈的现象。但社长觉得这并不全然消极，毕竟千人千面，这世上本没有契合的灵魂，不过是两个人因为爱情而互相磨合和妥协罢辽~磨合不来的话，这个不行就换下一个~

匿名：

男朋友真正做事认真有上进心，把我介绍给他的亲友，自己节俭但是对我从不吝啬。但是他很少给我发消息打电话，他读研究生，我们分隔两地，感觉他只在意自己的事情。然而我时而在想，他对所有人都是那种不发消息，不联系，冷酷疏远，对我可能好一点。我时常在想他是性格使然，还是根本不爱我？社长，我怎么办？

社长：

有些人情感炙热，有些人沉默克制，这都是每个人为人处世的逻辑和方式。只要爱是真的，情是暖的，其他的“不适”都在于磨合和相处。社长祝你恋爱幸福的，未来可期。

半生瓜：

社长社长，你是怎么看待公司拓展团建的？这两天我去公司的两天一夜的拓展，怎么说呢，每个环节都是在扯，明明就是游戏，还得硬扯出“这相当于我们的工作，从中我们可以学习什么什么”的，但是放着音乐，很煽情，我也哭的稀里哗啦的。总给我觉得这是在训化我们听话， 不要有自己的单独想法，团队才是第一。我承认这些活动确确实实让人开始去了解不认识的同事，开始顾及别人了，但是他还让一些人越来也不敢说真心话。社长你是怎么看这种故意煽动情绪，点燃热情的活动的？

社长：

公司拓展团建在不同的学科中有不同的理论解读，在社会学中，这其实可以被纳入整个劳动过程的视角来阐释，当然这只是诸多理论视角之一。

员工努力工作行为的塑造与多种因素有关，放眼整个劳动过程，除了强制力量（资本与规则）之外，员工的自我驱动机制也很重要。布洛维认为，这是因为在生产过程中，“同意”的元素——内部劳动市场与内部国家运作这两大机制，和强制力一起共同塑造了员工行为。

在当下的社会环境中，员工工作行为的塑造，一是出于员工对自身规划和未来发展的诉求，二是出于员工对组织和团队目标的认同（当然这两者很多时候都是相辅相成的）。在现代社会的复杂劳动中，公司组织素拓和团建就是构建认同和集体感的一种手段，是企业文化和团队目标向员工集中渗透的有效方式，是更软性的“制造同意”的策略。

由于社长是在这个理论视角中讨论，语言表述就会有一些emmmm……社长觉得，如果组织目标价值与个人规划目标是相辅相成的、互相达成的，那在保有独立判断的前提下，参与团建素拓活动而“被制造同意”也未见得是件坏事。

但是，“团建”是个技术活，强行团建最为致命，流于形式的团建素拓不仅起不到制造同意的效果，甚至可能会引发反感……综上，团建需谨慎，搞好了是团建，搞不好就成了团灭。

匿名：

社长，家里人觉得我到年龄了，应该考虑结婚生孩子的问题了，甚至已经开始张罗着给我相亲。但是我其实才刚刚研究生毕业，觉得生活才刚刚开始，不想这么早进入婚姻，但是特别坚持，觉得过几年年龄大了就更难找到合适的对象。我该怎么办？

社长：

根据社长并不丰富的情感实战经验来看（但是理论经验丰富），恋爱、结婚往往是“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”~火急火燎张罗恋爱，可以，但没必要。另外，社长觉得感情不是考试，没必要和别人保持同步，单身爽不爽仁者见仁，但享受生活和取悦自己真的一直爽！