不久前，我搬家到了一个新的城市，想约以前的老友见面聚聚。

她毕业之后已经在公司工作了两年。得知我要来，欣然答应周末来帮我搬家开伙。但是由于工作的忙碌、加班、应酬，我们这顿开伙饭迟迟拖了快一个月才终于约上。

一见面她就告诉我，不是因为不想来，而是工作常常需要陪领导、陪客户，常常一周五个工作日晚餐全满，就连周末面对着微信里不断跳跃的工作伙伴和微信群，也毫无喘息的空间，她很困惑：

“不去社交怎么认识人？不认识人怎么做事情呀？”

我们总是习惯性地说服自己“也就帮帮忙多个朋友多条路”，“这个饭局也许真的很重要”，“加个微信以后说不定能用得上”。久而久之，我们打开朋友圈看到越来越多名字都叫不上的人，在饭局的尬聊后什么都不记得脑袋一场空，每天下班时好像上完了表演课。

尚未被财务现实打倒，却被人情冷暖折了腰。

年轻人想要社交自由真的这么困难吗？

也许“社交自由”听着很理想化，但其实意思特别简单。它指的是我们可以自由地选择与谁见面、请谁吃饭、和谁交友，我们可以忽略那些不想加的微信申请人，可以礼貌地拒绝饭局，也可以有自己支配的社交空间。

英国科学家西蒙·巴伦·科恩在书籍《恶的科学：论共情与残酷行为的起源》一书中将常见的人际关系划分为两种：

1）“我与你”，即我和你交往只期待我们俩的关系本身，不掺杂其他因素；

2）“我与它”，即我和你交往期待的是能够获得其他东西，而不是与你交际。

第一种关系就是比较单纯的相互吸引，而第二种所涉及的却是投资与交换。年轻人常常无法判断交换的价值，所以觉得我需要取悦所有人，我需要认识更多人，我需要结交最厉害的大牛。

到头来，“塑料社交圈”里挤满了人，却无暇让自己快乐。

想要实现社交自由，其实最重要的是拥有最基本的底气。

而都市年轻人底气的基本来源，常常是实现经济上的独立和财务自由。拥有了最基本的自食其力的能力和可支配的收入，我们会才能够最基本的做到不依附于期待他人，独立地开展属于自己的生活。

除去财务和收入上的努力，从底层思维开始培养自己的“社交自由”意识也十分重要。能够帮助我们挣脱人情网络的思维方式有以下几种：

1.挖井思维

在“斜杠”盛行的今天，越来越多年轻人去尝试跨界和多领域探索。但大家鲜有总结，真正能够实现跨界的人，都是在他所涉及的领域做到杰出的人。“抓而不紧，等于不抓”，真正的学习和探索必须是挖得足够深，能够看见清澈的水源，能够得到一定的成果才能拥有专攻和自信。

挖井的精神，在于攻坚克难，修炼核心竞争力。周围人才会主动地靠近你，变成聚拢资源的人和不可取代的人。

2.灰度思维

许多人在发展自己的人脉的时候，总是习惯性地思考这个人能给自己带来什么，我应该从他身上期待些什么。

这样的想法往往使得人际关系充满尴尬，不知道话题如何开启，不知道如何维系关系，更对于无法达成期待的人有所抱怨。

认识到人性是灰色的，人际关系也是灰色的，从“将心比心做朋友”开始，降低对人和关系的期待，同时明确灰度的下限，不要求于人，但也宽容越过底线的行为，才更容易获得真诚的伙伴。

3.减法思维

许多销售岗位在招聘的时候，会要求求职者公布微信好友人数，通过这个数字来判断你的人脉基数和交际能力。

但对于一个希望获得“社交自由”的人来说，我们不应该只停留在数字的加法上，更应该关注减法要如何实现。

一年到头一句问候都没有的100个“熟人”，也不如一个在朋友圈求助时给你提供援手的好友。

如果我们能够把精力放在照顾重要的关系，而不是盲目的拓展自己的好友数字和微信群，我们的社交生活也会变得更舒适和有安全感。

社交的迷茫，不是一个人的困扰，而是一代人的难题。

社交所牵涉到的职业困惑更让许多年轻人忧心忡忡、不敢作为。

那么有没有科学的方法可以帮助我们认识自己的职场角色、培养好的底层思维，让我们拥有在职场中相对的选择权，实现社交自由呢？

当然有！世界上许多的人才管理公司都为员工的发展设计了发展体系，通过多种模型评估员工的性格、状态和职场角色，并帮助他们在职场里活成最游刃有余的样子。

这一套科学的理论体系也被圈外商学院不断发展、探索，从而推出了《停止无效努力》的系列课程，通过研究最前端的人才发展模型，累计帮助了10万+用户破除职场迷茫、提升了核心能力。

圈外同学的创始人孙圈圈是前美世咨询（世界第一的人力管理咨询公司）的总监。她在咨询公司八年多的时间里，为7个行业、近百家公司制定了人才发展战略，覆盖了数千个岗位。

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