犹豫该不该离职时，是不是有个决策模型，就能很快地进行判断？

工作中碰到难题时，是不是有一套找原因的方法，就能迅速地抓到问题的根源？

辛苦熬夜学习时，是不是抓到了某种考试规律，就能轻松通过？

其实，无论模型、方法，或是规律，都是一种“框架”。

据科学研究，现代人之间的智力差距其实非常小，很多时候决定你问题解决能力高低的关键，就是有没有一个思考框架。优秀的思考框架能让你具备深刻的洞察力，从一团乱麻中快速找到线头，从而高效解决问题。

但在这么多年忽视思维锻炼的教育下，我们的思考水平往往只能应付找答案、或凭个人喜好做判断，比如：

·        秦始皇是哪年统一六国的？——事实答案类问题

·        你喜欢纹身的女生吗？——个人偏好类问题

但生活、工作中，更为重要的问题，往往是第三类：逻辑分析类问题。比如：

·        我应该离职吗？

·        如何才能管理好下属？

·        工作很努力但老板却不认可，怎么办？

这些问题，都需要我们有一个框架，逻辑清晰地进行分析、决策。

假如你临时接到任务，要负责装修一个400平的办公室，风格要求是现代、简约，同时具备科技感，还必须在3周内搞定，你是不是一下子就蒙圈了？

但如果，有一份风格类似的装修设计图和计划给你参考，你是不是很快就能解决问题？

再比如，老板让你做一个公司净资产收益率的分析，但你没学过财务，连净资产收益率是个什么鬼都不知道，怎么分析呢？

但如果，给你一个杜邦财务分析的模板，你只要将销售额、成本、负债等数据填进去，就能自动计算出来净资产收益率，是不是一下子就搞定了。

因此，解决问题的时候，如果能站在前人肩膀上，多多运用成熟的现成框架，处理起来就容易又快又好；如果再能将自己每次处理的经验，也提炼为框架的话，更能做到举一反三。

既然框架如此有用，那针对我们日常碰到的问题，是不是也有基本的框架可循呢？

比如，你是一家服装店的老板，有天店里的小姑娘跟你反馈：“很多人都说我们的衣服卖得贵”，你会怎么做呢?

你脑子里的第一个答案是不是降价？如果是的话，应该降多少呢？如果你有过基本的思维训练的话，就会至少先了解下跟谁比贵了、贵了多少，再决定是不是降价。

如果你思维层次再高一点的话，就会留意到小姑娘说的“很多人”，到底是多少人？2个人、还是3个人？占到店客人的比率是多少？说贵的这些人是什么消费层次的？假如，你卖的是奢饰品牌，说贵的都是在校大学生，你贸然降价，是不是反而赶跑了真正的消费者。

当然，仅仅做到上面这样还不合格。如果你掌握了系统思维的问题解决方法后，你至少还会再问几个为什么。

为什么小姑娘会反馈说卖得贵？是真贵、还是小姑娘因为业绩不好找的借口；如果是借口的话，为什么她会卖不好？是她个人原因、还是店里的原因，比如衣服摆放不合理等等？如果真是店里衣服摆放原因的话，你要做的就不是降价，而是调整衣服摆放了。

看，一个问题出来后，最佳做法往往不是贸然去解决，而是要先做问题界定，找到真正的问题所在。这就是你要掌握的关于解决问题的框架，即“发现问题->分析问题->解决问题”的基本框架。

人与人认知最大的差别已经不再是知识的存储量，而是知识的清晰度。

比如以上的五步法你可能觉得非常简单，高效执行就是字面意思嘛，但是你为什么在执行中总是出现问题呢？那如何才能做到高效执行？高效执行步骤中又有哪些技巧呢？

只知道模糊的概念，而不知具体的操作细节和注意事项，这就导致了大多数人知道却做不到，知道了仍无法应用。

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Q&A:

1、训练营是线上还是线下的？

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2、你们的训练营有何不同呢？

也许有人告诉过你，知识是第一生产力！但我要告诉你，知识从来就不是什么生产力，在宋朝我们就有了火药，到了清末却拿着大刀对付枪炮。只有用起来的知识才是生产力！这个训练营最大的特色就是教你怎么将知识用起来。

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