人工智能高歌猛进，区块链又异军突起，互联网公司更是纷纷构建脑智能巨系统。中国教育电视台总编辑、教授、博士生导师胡正荣认为：这意味着进入到了“智慧媒体时代”，并对人工智能、区块链和媒体大脑将给传媒业带来颠覆式创新进行深度剖析。究竟有哪些颠覆维度？而联系主流媒体发展实际，在互联网上半场，媒体融合发展进展如何？互联网下半场，主流媒体如何“弯道超车”？来看胡正荣关于智慧媒体时代传媒业如何被颠覆，以及如何打造全媒体生态系统的精彩分享。

人工智能、区块链与媒体大脑如何颠覆传媒业

有人说2018年将是人工智能垂直落地年。传媒业将是重要的垂直落地行业之一。人工智能高歌猛进，区块链又异军突起，以其分布式记账、去中介化的信任机制以及智能合约等核心特征，使得真正意义的点对点交换与合作成为可能，交易成本大幅下降，也使得数字资产配置水平和效能大大提高。

1983年英国物理学家彼得·罗素出版的《地球脑的觉醒》提出，每个人的大脑都是“地球脑”的一个“脑细胞”，互联网就像大脑神经使我们这些“脑细胞”相互作用，结合成具有神经系统特征的自组织巨型网络。今年以来，谷歌、百度、阿里、腾讯、华为等互联网企业纷纷推出这种互联网类脑架构，并基于自己的核心和优势业务逐步建构不同领域、不同面向的“大脑”。传媒业也急需构建这种类脑智能巨系统，即媒体大脑，从而真正迈进智慧媒体时代。

人工智能、区块链和媒体大脑将给传媒业带来颠覆式创新。传媒业需要基于这些技术的新的智能制造。这种制造是在数字资产重新配置基础上的生产关系的再造，以及由此带来的生产力前所未有的释放。整个传媒价值链都将可能被颠覆式改造。

第一，传媒业创意链的改变。创意的过程发生变化，现有传媒业创意主要由传媒专业人员完成，最多是在个别领域可以由人机互动产生，如PGC（专业生产内容）+MGC（机器生产内容）等。而智慧媒体时代，创意的生成、完善、实现和转化将更多地依靠人（创作者）—机互动，乃至人（创作者）—机—人（用户）互动完成，真正实现了我称之为的众创（crowd-creativity）；创意的类别也会拓展，即借助人工智能等，创意更加垂直、细分，也更加在原来无法出现创意的领域和niche（利基市场）空间涌现；创意的知识产权保护将真正实现，媒体业是区块链领域很好的应用场景。在人—机—人之间的创意交换、互动与交易真正可以无缝实现。

第二，传媒业生产链的改变。生产过程将非线性化和网络化，即所有生产要素可以网络化多点配置；生产方式完全协同化，在人—机—人的协同中完成产品，实现我称之为的众产（crowd-production），区块链提供了这样的“网状协同”的技术条件，媒体大脑提供了非线性生产平台。

第三，传媒业流通链的改变。区块链可以使交易、流通的原有中介渠道消失或重组，这种去中介化的特征使得传媒产品可以与任何时空与任何用户见面，并且都有记录；传媒产品和服务流通将出现新模式，如非线性的流通、垄断渠道和平台地位将更加式微，生产者、产品与用户之间的智能合约使得产品和服务点对点之间的可信任传播变得可能，从而降低价值的流通成本，提高价值的效益与效果。

第四，传媒业消费链的改变。不再是传播者主导媒体消费，而是我（用户）主导的，智能匹配的媒体消费，媒体消费主权改变了；场景化、智能化是传媒消费的基本形态，传媒业的各种媒体大脑，乃至用户自己生成的媒体大脑，相当于媒体助理，通过搜集、过滤、整合、优化、匹配、参与等生成用户所需的产品与服务、消费方式、消费场景，沉浸式、体验性消费将大量落地，从而实现供给与需求的完全匹配。

第五，传媒业业态的改变。区块链保障的知识产权，催生传媒业进入多业态商业模式，传媒业核心竞争力的IP实现全产业业态的开发与应用，既可以实现经济学意义上的规模经济，更便于实现范围经济。随着技术的成熟，接下来几年我们将会看到很多基于区块链主链上的垂直应用的出现。传媒业全产业链、全业态、全市场布局发展成为可能。

看到这些，我对未来媒体世界充满憧憬和信心，也对当下的传统媒体充满期待，尽管这种期待中忧患颇深。

延伸阅读：互联网下半场，打造全媒体生态系统

互联网上半场，媒体融合发展进展如何？互联网下半场，传统媒体如何“弯道超车”？5月19日，胡正荣围绕“互联网下半场，打造全媒体生态系统”主题，为长沙晚报报业集团为新闻工作者带来了一场“头脑风暴”。

“数据资源是互联网时代的石油。”“编辑记者们要向‘产品经理’转型。”一场三个多小时的讲座，金句不断，干货满满。

妙语背后，是胡正荣对互联网时代媒体融合的深度观察。

在他看来，在媒体融合的上半场，基本是由技术、导向、数据导向发展，实现了人与人、人与信息的链接。

下半场是一幅怎样的场景？胡正荣表示，在这个“下半场”，大数据已成为核心资源。因此，互联网下半场需要的是全数字化、全产业链、全运营化和全行为化思维。

因此，媒体在下半场应以清晰的战略布局打造一个全媒体生态系统，必须具备顶层思维和底层技术，左手产品、右手用户，不断创新体制机制、丰富壮大业态。

下半场已经开局，长沙晚报奋力抢跑。胡正荣说，长沙晚报提前谋划，布局“掌上长沙”APP，搭建中央厨房融媒体平台，未来可期。

同时，主流媒体应当充分认识到自身是国家治理体系当中非常重要的一支生态系统。主流媒体不应仅仅将自己定位为“新闻提供商”，而是要成为“国家信息治理的全业务的平台”。

“站在这样一个高度和视角去做媒体融合，下一步的机会将会更多。”

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媒体融合≠两微+一端

2014年，国家通过《关于推动传统媒体新兴媒体融合发展的指导意见》，标志着媒体融合与打造新型主流媒体上升为国家战略。

 “4年过去了，我们媒体融合的速度和程度远远不够。许多传统媒体认为开个‘两微一端’就是媒体融合，内容发布在了新媒体平台上就是媒体融合，其实远非如此。”胡正荣认为。

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技术是第一要素

 “谈媒体融合需要自问：能否对你的用户精准画像？是否实现了精准传播？‘用户’能不能转化为‘数据’进而成为‘资源’？”

在他看来，这些都是建立在基于大数据、云计算、多平台、多渠道分发的技术体系之上的。而技术这个第一要素，与思维、用户、产品、业态、体制机制等多个要素共同作用，才可构成一个媒体融合的全媒体生态系统。

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记者编辑个个都是“产品经理”

传统媒体人都知道一个词，即受众。可是融合媒体时代已经不怎么用这个词了，而是使用新词，即用户。这不仅仅是概念的变化，更重要的是观念的变化，以及由此带来的行为的变化。

胡正荣认为，在全媒体融合的趋势下，记者编辑要向“产品经理”转型。

 “产品经理”的思维方式是怎样的？他说，要有产品思维，要与团队对话，在拥有独家权威内容后，还要研究到达用户的方式与情景、互动的可能性。传统媒体单一的以内容生产为中心的工作模式被彻底颠覆。

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用全套全媒体方案，实现一个核心创意

媒体融合环境下，永远不能就产品谈产品。

胡正荣说：“当你拥有一个值得去实现的创意，必须形成一个包括视频、直播、移动产品、线下活动等丰富形式在内的全媒体实现方案。”

“带着全媒体思维，才能在全媒体的生态系统中‘玩’下去。”