在18岁成人礼后的首次年会，刘庆峰董事长回顾了2017年战略目标、解答四点发展疑问、展望2029年，并鼓励讯飞人：“奋斗的路上无法苟且偷生、小富即安，2018年讯飞最需要做的是不忘初心，脚踏实地，保持不可遏制的信心、持续奋斗的决心，这才是发展的硬道理。”

唯有坚持顶天立地的前行，方能在时代滚滚向前的浪潮中闪耀光芒，影响世界、造福人类，回报时代、赢得未来。

以下为刘庆峰董事长演讲实录整理

全文共11139字  阅读约需25分钟

尊敬的各位领导，各位来宾、董事监事，各位亲爱的小伙伴，大家下午好！

在年会之前我反复斟酌，今年我们到底用什么样的主题词，因为一年有太多的主题值得我们关注和强调。最终我们还是使用了“不忘初心，踏实前行”。因为只有拥有不可遏制的创业激情和蓬勃向上的发展动力，才能永葆青春。

今天是一个什么样的时代？今天的人工智能大潮正以前所未有的速度进入到每一个国家和地区、每一个行业、每一个人的生活，人工智能改变世界的历程也将是人类历史前所未有的。

今年1月，公司领导班子抽出十天时间去美国参加CES 2018，去了硅谷、谷歌、Facebook、英伟达、斯坦福、MIT、普林斯顿。我们明显感觉到，无论是全球最顶尖的科研院所、互联网公司和高科技企业，还是几乎所有的家电、汽车厂商……无不看出人工智能正在成为一个最大的潮流。

为了迎接这个时代，科大讯飞过去经历了艰苦卓绝的努力，但这种艰苦努力绝不仅仅只有19年，还有前面几代人的努力，所以我今天特别高兴，我们的恩师——科大讯飞技术奠基人和创始人王仁华老师和夏德瑜老师都来到了我们年会的现场！

当我们今天站在过去几代人的努力、讯飞创业19年的历程之上，我们发现我们成了人工智能国家队、国家四大人工智能开放创新平台之一，承建了认知智能国家重点实验室。突然间社会的镁光灯也聚焦到讯飞身上。但是回过头来，当我们承载了前所未有的希望、得到了前所未有关注的时候，我们最需要的是什么？

我们最需要的是不要忘记自己是谁，不要忘了我们的初心。我们的初心从王老师开始，创立公司核心的核心是用技术推动社会的进步，正如园区内最重要的雕塑“顶天立地”和一号大楼的标语“发展高科技，实现产业化”所表现的一样。

我们希望科大讯飞的技术是顶天的、产品是立地的。希望公司的品格和价值观是顶天立地的，希望我们每个讯飞人是顶天立地的。所以在这个时代，当我们得到这么多关注之后，2018年讯飞最需要的是什么？是脚踏实地，踏实前行。永远记住我们心中最初的梦想，而不是简单的做一个高市值的公司，不是为了有多少钱、有多少名和利，而是做真正的我们。

创业初期，我们的愿景是想让机器能听会说，实现“人类和人机的信息沟通无障碍”。现在拓展到了“让机器像人一样能听会说、能理解会思考，用人工智能建设美好世界”。我们有这样的初心，而我们要实现梦想，唯有继续脚踏实地，所以我想这是我们今天最核心的主题。

在这个主题之下，我们看一看2017年所承诺的三大任务：第一大任务就是我们要核心技术继续保持国际领先。第二是我们要在用户规模上继续大幅提升，扩大市场份额，要获得更多的用户，真正地为用户创造价值。第三是我们要在收入和毛利上大幅增加。

在这样的目标下，我们大幅地前进，同时大手笔地在各大战略方向进行投入。我可以非常高兴地告诉大家，我们从各个方面都给2017年的三大承诺、给董事会和股东交上了圆满的答卷。在今天这个时点上，我想进一步跟大家做一些更深度的分析和思考，以便于大家在新的一年中更好地理解和实施我们的战略。

1、入血脉：保持创新基因、保持全身心投入、保持挑战权威的习惯

首先，我想跟大家分享的是为什么我们有信心让核心技术始终保持国际领先。因为在人工智能领域，只有核心技术具备了话语权，企业才有话语权；只有国家和行业在核心技术上有影响力，这个国家才可能在全球有影响力。所以我们必须坚持核心技术全球领先。

创业之初，我们从来没有想到有一天语音合成效果可以做得比普通人声还要好；没有想到有一天合成的奥巴马、特朗普的声音，连美国人都辨识不出；没有想到我们现场两边大屏上展现出来的语音识别结果会远超人工记录人员输入的准确率，同时还能够实时翻译出来；更没有想到我们能够让机器人全世界第一个通过国家医师综合笔试评测，从而让机器真正从原理上具备了当全科医生的潜力。

为什么能做到这些？核心是我们源于初心的热爱，科大讯飞人最早的基因里就有对创新的追求，就有用创新改变世界的不可遏制的、发自内心的热爱。

“创新”已经成为科大讯飞的传承。从王仁华老师开始到我、到胡郁、再到魏思。今年，讯飞AI研究院魏思拿到了MIT评选的中国区“35岁以下科技创新35人”，我特别高兴，正是因为一批又一批优秀骨干的培养与成长，才会造就科大讯飞的生生不息。就像王老师当年给我们舞台一样，我们将会坚定不移地给更多的、优秀的后来者，更大的舞台、更多的培养。

我希望中国有越来越多的、优秀的高科技公司成长和发展起来，但是目前讯飞的直接竞争对手，没有一个有我们这样的基因。

另外，我曾经在今年的事业群大会上说，我们坚信这样的事业群能赢，因为这么多年来，这些事业群从一把手领导到EMT成员再到团队，都是全身心投入到讯飞事业中。从早期6个在校大学生，到18人的初创班子，再到现在近1万人的队伍，有越来越多的优秀人才加盟，你们不是以打工者的心态而来，而是以创造历史的主人公姿态全身心投入。

讯飞人厚积薄发。AI研究院院长胡国平说“我们顺便赢了七个世界桂冠”，我很喜欢“顺便”这个说法，因为世界桂冠不是目标，我们全身心地投入，用技术改变世界，得到七个世界冠军必定是自然而然的事情，我们还会有更多的世界冠军。

世界冠军是一方面，从讯飞创业开始，我们的骨子里就有挑战权威的习惯。我记得当年王仁华老师让我参加国家863比赛，最早是语音合成，在还没有拿到第一名时，我就跟很多同学说，我最兴奋的事情就是有比赛。因为我们要拿第一，要超过中国最好的大学和机构，当然后来我们都是合作关系。我觉得这种永争第一、挑战权威的习惯是中科大基本的办学理念，公司园区里那两头牛的雕塑我们现在叫顶天立地，而最早叫扭转乾坤。所以挑战权威的精神是讯飞一路传承下来的。

举个例子，我很认可微软高级副总裁沈向洋的那句话：“真正代表未来人工智能的全球领导者，一定是最先突破了自然语言理解的机构和公司，这样的公司是最权威的”。

SQuAD就是这样的比赛，它由斯坦福大学牵头，在国际上具有极高的权威度，在自然语言理解领域可以说无出其右，谷歌、Facebook、IBM、微软等全球知名机构全部都参加了。10万篇英文文章，人看完以后提问题，机器阅读完回答问题，以此证明机器的自然语言理解能力。微软过去几年一直是全球第一，很值得尊重。但是2017年7月，科大讯飞改写了这个历史，我们当时很高兴；不到两个月，微软重新超过了我们。他们超过讯飞后专门写了一篇文章，说这个比赛一直是微软第一，即便偶尔有别的公司超越，很快也会赶回来，很自信。结果2017年11月讯飞再获全球第一，到了12月又有别的公司拿了第一；但是我们很高兴地告诉大家，就在3周前，我们又重回王者之位！

SQuAD挑战赛最新成绩榜单

这说明什么？说明这项比赛重要且争夺激烈，更说明我们的小伙伴是真正敢拼敢冲的！这正是我们讯飞人挑战权威的传统。“将相本无种”，一路走来，我们就是在不断挑战权威。当年，中国的语音市场全部被国际巨头控制，而现在，我们改写了格局，并相信只要我们保持创新的基因、全身心的投入、挑战权威的习惯，这样的格局将会在一个又一个的人工智能领域成为现实。

2、有胸怀：绘就人工智能世界地图，整合全球源头技术资源

在这些基因下，我们还需要在讯飞形成创新文化，希望AI能够深入到每个讯飞人的心中。从今年开始，各级干部都要有基本的“AI素质”：研究院的人要成为AI技术研究的专家；业务人员要成为技术开发和应用专家；市场人员要成为产品应用和推广营销的AI专家；决策层要有AI的全球眼光， 有AI的市场判断力和决断力；各级干部都要成为外行眼里的AI内行。

什么叫“外行眼里的AI内行”？就是清楚知道AI在具体工作中是如何使用，然后协调内行来实现，知道它能做到什么程度、如何助力现有的流程和工作。我们希望，在全公司推动对于人工智能的三个力：鉴赏力、理解力、应用力。

未来，AI将无所不在，像水和电一样进入到每一个行业、每一个家庭。我们认为最重要、最核心的是，我们要牢牢把握最能代表中国取得全球话语权的领域。同时还要在很多领域整合全球力量，我们要成为有鉴赏力、理解力和应用力的更大胸怀的AI公司。就像苹果手机的传奇，并不是所有技术都是它做的，但它是全球最顶尖的关键技术整合者。

今年我们会在讯飞大学专门开设AI课程，不光有培训，还有考核，我希望每一个员工、每一位同事，都能成为合格的AI专家。

今年1月，我们在参加CES 2018后去美国的几个顶尖名校做了演讲，并举行了闭门会议。闭门会议只开放30人，却有几百人申请，斯坦福的报告走廊上都站满了人；我跟胡国平还去了MIT、普林斯顿等， MIT脑科学认知领域最顶尖的科学家迫不及待地要跟我们会谈，普林斯顿与人工智能有关的最顶尖的数学家也要与我们沟通交流。在越来越多的地方，大家都看到了讯飞的数据优势和不竭的创新动力，以及中国的发展机遇，都期待与我们合作。

2018年我们将在全球范围内整合源头技术资源，通过鉴赏力、理解力和应用力，以全球技术整合来奠定未来在全球人工智能产业领导者地位。我们要让研究院、各主要业务方向知道，这个领域全世界最好的研究机构在什么地方，最顶尖的专家是在哪个大学、哪个公司，要形成我们在全球的人工智能创新地图，并让他们成为我们的沟通、合作的对象。

1、定战略：解决社会刚需，赋能创业者和科学家

正因为以上这些独一无二的特质和创新文化，我坚信我们的源头创新会继续保持领先地位。因为每一个员工的艰苦奋斗，以及在各方面的卓绝努力，加上这个时代带来的机遇，我们能够保持讯飞用户、收入和毛利的大幅增加。

现在我们对自己的发展战略有了更为明确的聚焦，使得我们能够在“赛道”和“平台”两个关键方向互相支撑、相得益彰，成就了我们去年的快速增长，更打下了未来发展的基础。我曾向李嘉诚请教过投资的逻辑，他认为应该投资的是无论世事变迁都能养活自己的方向。我们要让AI满足社会刚需，建设美好世界，同时也让教育、医疗、政法、城市、汽车、翻译等赛道成为我们盈利的来源和金牛业务根据地。目前，科大讯飞从事的业务影响着家庭的未来、个人的健康幸福、城市的效率、社会的公平正义。这些赛道都是可持续发展的，代表着这个社会的趋势和潮流。

平台能够构建我们的人工智能生态体系。通过平台提供技术，我们可以让所有创业者快速结合智慧结晶做出产品，开发者、数据和产业经验也能反哺科学家做好研究，把更好的技术推入市场和社会；上百万的开发团队围绕着讯飞这个平台进行开发，这样才能使人工智能像水和电一样造福人类。平台加赛道，两者缺一不可。

我有几个例子想和大家分享。第一个是关于最近我看到的一篇微信文章，叫《妈，今年公司效益不错，就不回家陪您过年了》。我本想，公司效益好就更应该回家陪父母亲过年，标题是不是错了？但文章里描述的这个创业者，因为公司濒临破产不得不春节加班，对母亲则是报喜不报忧，叮嘱她要注意身体健康。今天讯飞也有很多员工仍坚守在岗位上。现在，科大讯飞的晓医机器人已经开始帮助国家实行家庭医生计划了，我们的系统可以帮助父母及时发现、反馈和咨询问题。

晓医在去年的国家执业医师综合笔试评测中考了456分，在所有考生中处于中高级水平，具备基本的医疗保障能力和学习能力。通过晓医，原来需要五百小时人工的家庭医生关怀只需要一小时就能完成，这一家庭医生随访产品现在已经在合肥、北京、深圳等地投入使用，人工智能可以把这些无法回乡的奋斗者的关心眷恋时刻传递到家中。这就是真正的让AI造福人类，关乎每一个人。

晓医机器人在北京301医院

第二个例子讯飞输入法。以往大家送新春问候都要一个个字去写，比如我爸；现在我们进一步优化了方言输入效果，将22种方言识别率达到80%甚至是90%以上，让我们的长辈只要说出熟悉的方言，就能同时把问候发送出去了。这个新春，最温暖的问候一定是用讯飞输入法送出的。

还有一个例子是在参加CES 2018回程的飞机上，我们遇到一位企业家，他见到我就表示感谢，因为他并不熟悉英文，但通过讯飞的翻译机他能自如地与外国人进行交流。我去年在财富全球论坛参加答谢晚宴时，遇到了广药集团董事长李楚源，他说，在向外国人推荐王老吉的时候，是“左手王老吉，右手翻译机”。

今年晓译翻译机再次升级，从中英、汉维翻译拓展到法语、西班牙语、俄语、日语、韩语等更多语种，覆盖中国出国人群的80%以上的语言场景；除了翻译技术，翻译机还增加了SOS功能，你可以用它随时在后台接通你的亲朋好友或者当地大使馆，及时报警并帮你发送位置，给你随时随地的安全保障。更重要的是，科大讯飞在全球首次推出翻译机硬件，创造了这个品类，并实现了离线翻译。所以，什么是新春最好的礼物？显然是翻译机。

当然还有最酷的小伙伴——阿尔法蛋。几天前，有位科大教授晚上10点钟打电话给讯飞同事，说他家孩子必须听科大讯飞的智能玩具睡前故事才睡觉，那天玩具坏了，他不愿意睡觉，又买不到，只好求助科大讯飞团队，我们帮他解决了这个问题。

2、定蓝图：将增长的毛利全部投入到面向未来的战略之中

人工智能技术不是挂在墙上的概念，而是真的能够建设一个美好的世界。这些只靠讯飞的产品还不够，还要依靠我们的平台，让更多的创业者在平台上取得成功。目前，讯飞开放平台上的开发团队数增加了将近25万，增长达94.9%，今年一年增量超过过去五年总和，现在已经有52万开发团队，且都是实名认证的团队。

2017首届1024开发者节当天，我们开通了业界首个AI大学——人工智能大学，现在已经培养超过2万人，2018年我们的目标是50万。这个数字将在很大程度上推动中国人工智能产业的进程，也会将人工智能脚踏实地的应用到现实生活中去。同时，我们在全国提供线上和线下的双创平台，给创业者更多、更全的支持。我们希望能够跟所有的关注、信任科大讯飞的小伙伴们一同创造不一样的2018。

正因为前三季度的业务有清晰的平台+赛道，我们的收入增长率每个季度不断增加，从35%到50%再到89%，更重要的是毛利增长率从38%到53%到100%的增长，在业界是很罕见的。当然我们也受到一些质疑，那是因为我们把增长的毛利全部投到未来大的战略方向中，我们的研发投入和市场投入都增长了60%以上。在这种情况下，2017年前三季度扣除非经常性损益以后的税后利润，也增长了30%以上，第四季度继续保持了快速发展的势头。

这就是为什么在2018年我们这么有底气。在我们的四大事业群、三大业务部中，智慧城市事业群连续五年超额完成任务，还有几个方向达到100%甚至200%的增长，这些都是我们交给2017年的答卷和对2018年设定的目标，我相信我们能很好的完成！

1、新生态：给员工以AI关怀，让每个讯飞人有更大舞台

我想跟大家分享决定讯飞未来最关键的要素，我们有创新的文化基因，有坚定的发展战略、有良好的用户基础和国家队的资源支持，但是最重要的是什么？是你们，是所有讯飞人！套用一句老生常谈的话，21世纪人工智能时代最宝贵的是什么？人才！

去年应届毕业生招聘我们从几万人中筛选出来几百人，你们可以说都是高端知识分子。但是高端知识分子一定也要拥有一颗经得起锤炼的钻石心，才能够成为一个真正的人才。所以我想特别告诉大家，我们是人才，但还要再锤炼，烧不死的鸟才是凤凰！我们希望这些精选出来的应届毕业生能在讯飞舞台上成长发展，获得人生和事业的丰收。

除了新人之外，我们也对领导干部严格实施“能上能下”，所有干部按照考核末端10%全部要做调整。而作为面对一线的营销大区，我们在销售收入比前年增幅达到49%，毛利完成超过前年百分之七十几的情况下，做了1/4的干部调整。这是一个什么逻辑？很多干部是优秀的，但是我们必须形成这样一种蓬勃向上、你追我赶的态势。同时，在发展过程中按照规则、愿赌服输的企业文化才能让我们成为烧不死的鸟。一方面，讯飞要更大更强，我们必须要有更大的压力和动力前行。另外还有一条是对自己有信心，相信自己就是不得了。所以当这些调整的干部重新站起来的时候，我们会给他们更大的舞台。

我们看看2017年我们讯飞对人才是怎样关注的。我们的出发点是必须要让奋斗者在讯飞的平台上更有位置， 2017年我们一共晋升68个干部，其中集团EMT高层增加了3人，我们的后备干部一共有560多人。

另外，我们一定要让年轻人有绽放的舞台！今天科大讯飞创业已经19年了，好在我们自己觉得还精力充沛，斗志昂扬，充满对未来的热切渴望。但是我们在去年4月份的集团战略务虚会上讨论的核心是什么？是我们当年创业的六个在校学生，18人团队基本上都是科大的，70到75年之间的居多，10年、20年后可能会直面传承的问题，所以必须现在就做好准备。不光研究上面要代际传承，在所有舞台上都要让年轻人绽放更大的光彩，所以我们后面干部中要有30岁以下的比例，中层干部高层后备中有35岁以下的比例，希望年轻人不要辜负我们的期望。

在年底还有一件很重要的事情，就是我们的员工期权。我们在去年4月份授予了900多人6000多万股期权，今年2月份刚刚又授予了百万股期权，总共对应的公司一千多人，这一千多人按照我们的2月9号的收盘价，获得了22亿元年终大红包。一千多人，现在讯飞8000多人，比例并不高，这一次期权只是我们过程中的一个奖励，我们还会继续坚定不移地实施科大讯飞期权激励计划。创业18年，从十几二十亿的市值到700亿，我相信未来讯飞的价值一定是千亿甚至千亿美金以上的市值，我们有更大的空间，所以我们未来一定会持续的做我们的员工期权，一定要让每一个优秀员工都能分享公司成长。

另外，在员工成长和发展过程中，不再是像原来一样的简单地看数据、业务、勤奋程度、业务收入。2018年，我们希望能够基于员工的大数据和行为分析，加上管理改进和方式方法的提升，能够更主动地进行员工状态的分析和成长关怀。有个让我振奋的数据，10万股期权以上的骨干员工没有一个离开的，这表明了我们的凝聚力，但我们有很多优秀员工的离开是因为我们关怀做得还不够。我们希望未来关怀可以做得透彻，我们要指出每一个员工的成长路径和发展方向，这是一件耗时费力但意义重大的事情。

2018年，能不能在观念意识和方式方法上加强的同时用AI让我们对员工的关怀更有爱？这是2018年我们人力资源工作上台阶的核心方向。

2、新状态：不苟且、不辜负，唯奋斗永葆青春和胜利

幸福都是奋斗出来的，但奋斗的路上无法苟且偷生，无法小富即安。要么成，要么不成，没有中间状态。为什么？因为我们选择了AI的赛道，在AI的赛道上没有第二，只有第一。怎么解决这个问题？其实只有靠奋斗。

我认为合肥是个好城市，非常适合做核心技术研究，但是合肥又是相对安逸的城市，只有靠奋斗才能解决我们未来发展的问题，所以我希望所有人都记住：在人工智能的主赛道上，要成为一个伟大的公司，没有办法小富即安，必须奋斗大成，只有大成才有未来。奋斗并不痛苦，奋斗者永远最年轻，心态的年轻、蓬勃的激情和对未来的昂扬斗志是奋斗者永葆年轻的法宝。

在CES 2018期间，科大讯飞也许是参展的中国企业中最繁忙的企业之一，也是最勤奋的企业之一。我们参观之后讨论、复盘，看到讯飞的差距和问题，而不是沾沾自喜。我们在斯坦福开会到凌晨两点，开启了科大讯飞的国际化元年。这次会议的第一个话题就是核心领导班子的状态将会决定讯飞的未来，但我很高兴的告诉大家：我们的状态很好！当然不仅是领导班子，我们需要和在座的各位同行，希望和更多的奋斗者同行。

在昨天的核心骨干大会上，我们对公司的各级干部提了四条要求，同时这四条要求也适用于讯飞全体员工。一是关注全局的经营思维，对普通员工来说要有大局观、全貌意识和协同意识；二是关注客户的产品思维，只有为客户创造价值，我们的存在才更有价值；三是AI的素养和实践能力；四是追求卓越的奋斗精神，这也是每一个讯飞人都应该具备的。

所以，决定讯飞未来的到底是什么？是我们在座所有员工的成长和状态。我们的成长决定了讯飞的成长，我们的状态决定了讯飞的状态，我们能多成功讯飞就能有多成功。

今天的讯飞信心百倍，因为人工智能确实不是一蹴而就的，是过去19年的努力，让我们有了今天的舞台。人工智能是一个伟大的历史进程，今天的投入和状态决定了五年十年以后的讯飞。为什么有这种信心？是因为我们对中国有信心，我们对讯飞未来有信心，我们对身边的团队有信心，我对自己也充满信心，我们还有不可遏制的信心和冲动。所以我认为讯飞不仅能够成为中国人工智能国家队，而且一定能够代表中国在全球赢得话语权。

因为有这样的信心，市场也给了我们回报。在公司市值触摸到一千亿的时候，很多小伙伴在群里给我祝贺，我还是很冷静的，我知道股价的核心是公司真正发展的实力，公司的成长才是硬道理。核心技术的发展是一条弯曲的直线，公司的发展也是如此，每个业务也是这样，所以体现在公司市值上也一定是这样。无论股价还是公司，回归商业本质才是最核心的，这个本质就是能不能为社会真正创造价值，为客户创造价值。所以公司市值整体上必将是公司产业发展自然而然的体现，也正因为如此，我对科大讯飞的市值和股价充满信心。

3、新常态：用顶天立地的价值观去赢取胜利

因为这种信心和奋斗，社会给了我们很多肯定。2017年，首批四个人工智能创新开放平台和认知智能国家重点实验室落户讯飞。社会给了我们全球最聪明50家公司的评价，包括上十大上市公司，以及对我本人的各种荣誉、对我们团队的荣誉。但是我们头脑绝不能发昏，决不能冲动、忘乎所以，所以说我们更要脚踏实地。

我们始终要想盛名之下，能名副其实吗？聚光灯下我们的任何缺点和失误都会被放大，况且我们确实还有很多不完美的地方。

会有越来越多人喜欢正面表扬，也有人夸张捧杀，这会成为新常态。有人真诚的批评，还有吹毛求疵，还有人带着各种目的抹黑，这也会成为新常态。

那么我们要做的是什么？保持战略定力、脚踏实地、发展才是硬道理。用实实在在的、踏实前行的力量和数据来告诉社会答案，这才是根本，而不是去打嘴皮仗。当你的内心变得更强大，返璞归真，回归商业本质。我们一定会在未来成为有目共睹、有口皆碑，用数据和贡献说话的伟大的公司。我也希望在新常态的过程中，我们能把科大讯飞传承下来的技术信仰融入到每个人的行为和思考中去。

我们能走到今天，是因为我们坚信源头技术创新可以推动社会进步，改变世界。技术没有经历像小草一样在黑暗土壤中萌芽、酝酿的过程是不可能每年开花结果的，即使是摘来一朵花、一个果子，也只有一次，所以讯飞一定要坚持源头技术创新和产学研用一体化的发展道路。

我们有这么多国家工程实验室，而且中国科学院也专门设立了人工智能产学研创新联盟。非常幸运的是2017年12月28号，科大讯飞全票当选为中国语音产业联盟理事长单位，就是因为看到了我们的开发者数量、用户数量，更看到了我们对技术的关注和信仰。更重要的肯定是，我在会上作报告时正式提出人工智能产业的价值观。我倡议“保护源头创新、尊重客户权利、遵守商业伦理、维护产业生态”。这句话说完，几乎所有的与会嘉宾、理事单位和领导都把焦点集中在这，一致认为这个倡议非常重要，它决定了中国人工智能在语音领域发展的未来。

我们要用价值观来引领新常态。一个国家的企业无论技术多强，盈利能力多强，如果没有价值观，注定得不到社会的尊重。一个国家的创新群体，如果没有一个群体内的价值观，注定在国际上得不到尊重。

我相信所有的胜利都是价值观的胜利，我在这再一次号召大家，一定要认认真真地理解421克拉的价值观。我们每个人都要有一颗钻石心，不是挂在墙上，放在嘴上，而是在践行的行为中，落实到考核中、落实到提拔中、落实到我们更优秀的奋斗者中。我们的技术产品要顶天立地，科大讯飞要顶天立地，每个人也要顶天立地。

1、我践行：用人工智能建设美好世界、影响中国未来

除了激动和自豪，我们在这个伟大的时代，在人工智能的伟大历史进程中，还能做些什么呢？

这些年，讯飞一直在做公益。去年，我们启动了几项主题公益：教育公益、方言保护公益、医疗公益，纪录片《创新中国》中对艺术的传承和致敬，还有对弱势群体的关怀公益……我们正在用讯飞独一无二的技术与资源优势，做这个社会不可或缺，同时也是我们最能做好的公益。

根据联合国的统计，世界上每两周就有一种方言消失。世界正在“丢掉”各种方言和文化，我们希望用人工智能技术来改变这种状况。所以我们启动AI+方言保护计划的目标就是：用人工智能把乡音保存下来，这样无论我们离开故乡多久，它永远也不会被忘记。

而AI+教育公益，能够让偏远的孩子们受益，让智慧教育的阳光普照，一个都不会少。今天我也特别感动，我们请来了金寨县垒峰小学的丁老师还有几个孩子。一年半前，我去了那里，穿着我父亲的工作服，跟大家一起同吃同住，结下了深厚的感情。但在去年我似乎成了一个不守信用的人，因为我一直跟孩子们说去看他们，结果一直都没能成行，只能请同事代表我去。今天他们来了，我很高兴。我觉得自己做得不够，希望2018年小伙伴们能让讯飞再上一个大台阶，让我腾出更多的时间去看望孩子们。

垒峰小学的丁老师与孩子们来到年会现场

我希望我们的技术能够为更多的孩子做更多事情，不仅是帮助边远地区的孩子，而是要帮助所有的孩子。每一个孩子都是独一无二的瑰宝，我们要真正实现因材施教。吴晓如刚才说，已经有68所中国百强校在使用我们的产品，2017年有14个高考省状元是我们的用户，2018年我希望至少有20个。

还有智慧医疗、智慧城市等领域。我们有望参加雄安新区的1+2+X规划，用人工智能助力雄安新区的建设和发展。讯飞正在千年大计的国家重大战略中，展现我们独一无二的人工智能贡献。

对于我们的所有小伙伴来说，做好本职工作就是对这个时代最大的回报。教育、医疗、司法、城市都影响着我们每个城市、家庭、个人现在和未来的幸福。科大讯飞的使命是“用人工智能建设美好世界”，只要不断践行我们的事业，必将影响中国的未来。

2、我相信：为AI梦想奋斗，走得更远更伟大

在新春来临之际，我特别想问一问大家，如何展望未来？2017年10月，曾有一个节目找到我，希望我能站在2029年给今天的自己写一封信，我三分钟就写完了。我希望未来，我们的技术能够真正改变教育、医疗、城市，让世界更美好；这些事情关乎我们每个人。我相信当我们真正为梦想奋斗时，就能看到我们所想见的一切。

讯飞在1999年创业时，并没有看到我们能够超越IBM和微软这些国际巨头的机会，更没有想到我们能够站在中国人工智能国家队的平台上。那时别人嘲笑我们是“草台班子”在痴人说梦，但为什么今天我们能站在这里？因为相信。现在，我们相信人工智能是一个伟大的进程，所以我们必将看到2029年、甚至更长远的未来，科大讯飞是更优秀的团队、更伟大的公司。

最后，我希望携手大家一起努力，用人工智能为世界赋能、为自己赋能，用人工智能成就讯飞生态的所有合作伙伴。今天讯飞创业所有的幸福都是奋斗出来的，不仅为自己的功成名就，更为了我们家人的幸福，为了这一份对国家、民族和时代的朴素的感情。我们对未来、对AI不可遏制的渴望，会使整个讯飞走得更远，走得更伟大。

2018，因AI而来，因AI而能！谢谢大家！

文 | 编  SCB48  责编 | zmwang