对话达摩院金榕：科学家的浪漫、冲动和执着
他曾是美国密歇根州立大学终身教授，曾任NIPS、SIGIR等顶级国际学术会议的主席。2014年7月，42岁的金榕决定加入阿里巴巴，开启人生的新阶段。从此，他拥有了另一个身份：达摩院机器智能实验室负责人。
挑战不可避免，但金榕觉得很值得，“Easy life不是唯一要追求的”，他说，“任何一个学术圈来的人，都会希望自己的技术能服务千千万万的人。”
在他看来，“这是一个最好的机会。”
近期，在一次分享中，金榕对大家好奇的问题，做出了有趣的回答，让我们看到了一位科学家的浪漫、冲动和执着。以下是对话实录：
Q
科学家听起来就像是学霸，你是学霸吗？
金榕：我一定不是学霸，我很认真地追求了我太太才成功的。学霸追女生都还蛮容易的。我当时在北大，每个月的研究生补贴是100，我跑到我太太那里，把100块钱全花在门口的小花店里了。
我记得有首歌叫《999朵玫瑰》，这首歌给我印象太深了，太花钱了，谁这么有钱能买得起999朵玫瑰。
年轻的时候还算浪漫吧，现在差强人意，都浪过了。
Q
做终身教授已经很好了，为什么会选择回国发展？
金榕：80年代，我的邻居一家移民到美国了。巧合的是，到2000年，我在美国微软实习，又和这家人见面了。他们非常后悔自己的决定，因为他们错过了中国发展最快的阶段。我们发展非常快，有一个最好地发挥能量、改变公司乃至世界的机会。
这些年有很多人从海外回来。大概对于许多人来说，easy life不是唯一要追求的，我们不愿意自己是一个无能的人，希望能够有所作为。我在这个位置，刚好有一些能力，帮助大家多一些机会成功，去做一些能让自己自豪的事情。
Q
从学术圈来到企业，开始的时候感觉是怎样的？
金榕：来的时候非常单纯，没有人想过结果，公司就是让我们自由翱翔，我们不知道做好做坏的结果是什么。人最好的生活就是无知无畏。
我就觉得自己认真做、努力做就好了，天道酬勤。如果当时有很多KPI的问题，可能早就废掉了。
Q
学术圈和企业是两个不同的环境，转换环境，是不是挑战很大？
金榕：所有的事情都是新的，你不知道今天要走的是沼泽、草地、还是雪山。最终能够让人坚持下来的，就是内心的冲动，没有任何其他东西能让你一直向前。
我们能做的，就是先做那些确定的事，我觉得，不要想那些没有答案的事，无非是自寻烦恼。当所有事情都是不确定时，方法就是先做最确定的。
Q
如何看待科学家在企业中的作用？
金榕：以前，科学家在企业里，就像一个参谋，介绍一些前沿技术，然后企业可以对这个技术有所投入。
但建立一个研究机构，对于科学家来说，要把技术变成生产力，中间有非常多的鸿沟和大坑。有些人可能没有能力或者没有意愿去克服这些，没能坚持走下去。
但我们非常幸运，过去几年，我们花了很多力气，找到了“把技术变成生产力”的方法，为未来做“了不起的事情”建立了一个“了不起的基础”。
任何一个学术圈来的人，都会希望自己的技术能服务千千万万的人。
Q
你怎么看待技术、商业、创新之间的关系？
金榕：技术不是永远指数性增长的，否则世界早崩溃了。任何一个非常大的成功，往往不是直接由一个理论突破带来的。更多的是应用创新，把已经相对成熟的技术和场景结合起来，不断迭代优化。现在，我们建了一个比较好的机制，能够“把技术变成生产力”。
同时，我们也要做由技术引领的商业模式、产品创新，要做出来真正酷炫的技术。我相信这里每个人都有这样的愿望：工作多年后，你最终留下了什么，什么是自己的代表作？
我觉得，今天到了一个时间点，我们要挑战一下自己在技术上的极限。
Q
工作中有没有什么小爱好？
金榕：看周报是一件很快乐的事。我特别喜欢看大家的周报，尤其享受阅读一线同事的周报，有很多令人振奋的想法，他们花了很多力气，想让技术能落地。
当然，写周报不是一件很快乐的事情，我自己写周报就不开心。对于非技术人来说，讲算法提升10%是没有意义的，我得把这些有意思的技术，变成一个大家都能看懂的事情，这个很头疼，是一个非常艰难的工作。
Q
听说你很喜欢跑步，有段时间每天4点起来跑步？
金榕：当时是在文一西路跑步，为了避开电动摩托车，我4点就起来去跑步。
有一年冬天特别冷，有一天早上，大概是零下8度，我也没有穿什么保暖衣，穿着标准的跑步服去跑步，奋不顾身地在大街上跑，后来回到酒店进了大堂，鬓角有两道冰柱子，把服务员都吓到了。
清晨跑步的一个想法是：开始时，先把一天中最无聊、或者最困难的事情做了。有个故事我讲了很多遍，我的导师，一个又矮又胖的老头，他曾经对我说：“开启一天的最好方式，是从最低点的地方开始。”这样，你会看到所有事情都越来越好。