以创新公司制建立起高品质、有力量的新时代律所：专访道可特主任、创始合伙人刘光超律师

2021 ALB China十五佳成长律所专访

以创新公司制建立起

高品质、有力量的新时代律所

专访北京市道可特律师事务所主任、创始合伙人

刘光超律师

Q

ALB：在事务所成长方面，道可特在近几年取得了怎样的进展？

刘光超律师：道可特的适度规模化是从2015年下半年开始的，到去年底正好是五年，我们把这五年称为“道可特3.0第一个五年规划”。在过去的五年中，道可特从一开始就确定了打造一家高品质、有力量的律师事务所的愿景目标，坚持在公司制创新的架构下走适度规模化发展之路。

在这一愿景目标的指引下，我们在人数、办公室数量、业务领域拓展、创收等方面均取得了不俗的成果。在人数上，过去的五年里，执业律师人数从30人一跃至现在的超过300人；随着人员的增长，我们的办公室也扩张至八家，分别为北京、上海、深圳、天津、济南、太原、哈尔滨、海口，可谓横跨东西、纵贯南北；同样迅速扩张的还有业务领域，目前已扩展至16个，包括公司业务、争议解决、金融业务、资本市场业务、竞争与反垄断、房地产与基础设施、能源与环境、知识产权、科技电信与互联网等；随着律师队伍的壮大和业务领域的丰富，我们的创收在过去的五年里也以每年一倍的速度稳定增长。

这些发展成果让道可特更加迅速、广泛地受到市场认可。我们先后获得了朝阳区优秀律所、北京市优秀律所、全国优秀律所等称号。2016年，我们入选了ALB精品律所榜单，并于去年入选了ALB律所先驱者排名。此外，我们还连续两年获得了《商法》卓越律所大奖。受到市场认可的道可特也自然更加积极地开展品牌性市场活动：我们作为专业支持单位，从2018年开始陆续发布保险、不良资产、私募基金、央企上市公司等法律健康指数；此外，我们每月还坚持举办道可特公开课等。

Q

ALB：目前道可特采取何种管理体制？这样的体制有何创新之处？对成长型律所有何促进作用？

刘律师：道可特采取的是公司制一体化管理体制。这种体制的创新主要体现在：第一，总部与北京办公室分离，总部是全体办公室的总部，而北京办公室与其他办公室处于同等地位；第二，在整个管理架构上，每个办公室均实行权益合伙人大会、管委会、执委会、监事会（议决行监）的管理体制，其中权益合伙人大会担任最高权力机构，由于道可特对每个办公室都实行直投直营，因此这样的架构设计保证了公司制一体化的落实；第三，道可特总部设立了五大委员会和十大中心，这些委员会及中心将公共职能进行了集中，能够平等完整地辐射、服务各办公室；第四，在核心的业务分配制度层面实行ABC业务团队，即针对不同阶段合伙人的需求与诉求，实行符合合伙人利益的业务分配制度；第五，在各办公室层面实行执行主任负责下的管理组织方式，从服务律师角度，全力打造集行政、财务、人力、品牌、业务管理、信息化、新媒体等于一体的服务中心。

这种管理体制对成长型律所来说大有裨益：一是总部作为独立于北京办公室的机构，可以通过五大委员会及十大中心对各个分所进行全面赋能，帮助分所快速成长，有利于分所在当地竞争力的形成；二是创新的业务分配制度可以兼容并包不同特色的合伙人及业务团队，有助于吸引更多优秀的合伙人及业务团队加入道可特；三是各办公室层面统一的管理架构及高效的管理组织方式，也能够促使各办公室合伙人的市场及业务得到增长。可以说，道可特目前的管理制度是我们不断认知和实践的成果。这是我们作为一家快速成长的律所在爬坡上升阶段摸索总结出来的一套适合道可特发展的最优制度。

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ALB：未来，道可特重点关注的业务领域有哪些？为其制定了怎样的战略？

刘律师：在未来几年，我们将重点关注数据合规、家族财富、刑事合规、海外业务、知识产权五大业务领域，我们认为这些业务领域是未来15年具有极大成长潜力的塔尖型领域，并将为此落实三大战略：一是重点关注领域的产品深度研发战略，二是重点关注领域的全办公室无边界合作战略，三是重点关注领域的外部持续推广战略。

我们期待以更加综合性的服务矩阵、更加广阔的服务网络、更加专业化的业务质量为客户带来更加优质的法律服务。

*本文还刊登于《亚洲法律杂志》中国版2021年8月刊